采购管理PPT 第七章 采购合同管理

1、1,采 购 管 理 第七节 国际采购项目采购,物流081083 2010.10.18 7202 陈 永祥,1,2,下一讲的任务分配10名,1采购市场调查与采购预测分析的原则，核心；实施步骤和关键因素。物流081 2根据 ERP的发展历史解析。

2、第7章 采购合同管理,工作任务和要求,本章主要内容,采购合同的管理,2.,采购合同管理概述,1.,一采购合同的含义,1.定义采购合同是采购方和供应商在采购谈判达成一致的基础上，双方就交易条件权利义务关系等内容签订的具有法律效力的契约文件，是。

3、建设工程监理,几点心得,静坐时常思己过；闲谈时莫论人非；能吃苦方为志士；知进取不悔人生； 肯吃亏不是弱者；怕小人并非无能；宽容人心平气和；退一步海阔天空,第七章 建设工程合同管理,一 工程合同,建筑市场中，利用签订建设工程合同进行欺诈的违法。

4、第七章 采购及应付款核算与管理子系统,第一节 采购与应付款子系统概述,采购与付款子系统构成方式 1. 两个独立子系统；合成为一个子系统； 2. 一体化系统中的两个子系统； 3. ERP环境下的方式。,改革传统物料采购,西方制造业：7080年。

5、第7章 采购与库存管理,7.1 采购管理概念及内容 7.2 采购管理业务流程分析 7.3 采购管理中的决策方法 7.4 库存管理概念及内容 7.5 库存的分类 7.6 库存管理业务流程分析 7.7 库存管理控制策略 7.8 库存管理功能分析。

6、第六章 建设工程施工合同,第七章 建设工程施工合同,第一节 概述 第二节 合同的主要内容,本章主要内容,第一节 概述,建设工程施工合同的特点 1 合同标的物的特殊性 2 合同内容的多样性和复杂性 3 合同履行期限的长期性 4 合同监督的严格。

7、 1 第七章 采购管理采购管理系统主要核算企业采购货品的业务过程，您可以与供应商签订相应的订单，然后在收到货品时根据订单编制收货单，并将货品办理入库手续，如果收到货品时未收到发货方的发票等单据，则可以在月末结账前将货品办理暂估入库，待下月收。

8、第七章 器材采购核算,2020114,1,第七章 器材采购核算,第一节 器材采购管理要求第二节 器材采购核算第三节 设备和材料盘存核算,2020114,2,第一节 器材采购管理要求,器材指基本建设单位投资项目的设备好材料。 在基本建设过程中。

9、第七章 物流采购技术,第一节 MRP采购技术 第二节 JIT采购技术,第一节 MRP采购技术,一传统订货点方法的缺点与MRP的提出 盲目性； 高库存与低服务水平； 形成块状需求；,二MRP的思想原理,三MRP采购的特点,需求相关性； 需求的。

10、第12章 采购合同管理,12.1 合同概述 12.2 合同的分类 12.3 合同的订立 12.4 采购合同的内容 12.5 采购合同的订立与履行 12.6 采购合同的争议与索赔处理 12.7 采购合同的变更，终止和解除 12.8 仲裁与仲裁。

11、 第七章 建设工程物资采购管理1.建设工程物资采购合同有哪些特点答：建设工程物资采购合同属于买卖合同，具有买卖合同的一般特点。1当事人双方订立的物资采购合同，是以转移财产所有权为目的。2采购人取得合同约定的建筑材料和设备，必须支付相应的价款。

12、第七章 电子商务采购与库存管理,西南财经大学 工商管理学院,2,3,4,一 库存,1定义：库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。包括原材料材料燃料在产品半成品产成品等等。合理的库存可以在企业各个物流环节中起到一。

13、第七章 网 上 采 购 PROCUREMENT ON INTERNET,有效降低运营成本,山东大学管理学院 r.wangsdu.edu.cn,1,一网上采购的概念与市场分类,网上采购的发展基础 工业部门越来越强的专业化发展趋势，制造厂家逐渐。

14、第七章 需求分析,7.1 需求与规格7.2 制定规格的方法7.3 采购质量7.4 质量控制与质量保证7.5 客户服务,所谓采购过程，就是指采购商品或服务的全过程，它应该包括定义需求确定规格供应源识别供应商选择合同谈判签订合同合同管理支付货款。

15、第七章 国际采购管理,麦当劳本土化采购模式,本土化采购对缩短采购周期和降低采购成本有极大的优势。麦当劳是饮食行业，采购周期直接关系到保质期问题。 目前麦当劳在116个国家和地区开设了25000家餐厅。在中国原材料采购额每年高达10亿人民币，。

16、采购成本与采购定价,一成本的基本原理,一成本的组成决定产品或服务总成本因素很多，主要包括： 1原材料成本：直接用于产品或服务的生产原材料。比如，原料组件和零部件的成本。 2劳动力成本：劳动力成本包括与货物和服务的生产直接相关的人工成本。 3。

17、一认识采购,采购是购买的流程。从合适的地方以合适的价格得到合适的物料准确的数量以及准确的交货时间和地点。,第七章 采购,采购不仅涉及采购部门，它的有效执行涉及所有部门。 选择合适的物料需要市场设计制造和采购部门提供信息。 成品的数量及交货都。

18、第七章 采购管理与准时生产,一采购管理,一物料采购： 物料： 包括用于生产过程的所用有形物体，印染企业的物料包括：原材料坯布染化料燃料设备零配件及办公用品等。 物料采购： 以适当的价格购买适当品质的物料。 物料品质的监控和价格控制都是采购管。

19、第一节 采购谈判 第二节 采购合同,第七章 采购谈判和合同管理,谈判是价值发现和价值创造的过程,面对面或电子方式沟通商讨 就一个或多个问题寻求协议 团队活动 每一方都对另一方有需求 妥协和让步必不可少,采购谈判是指企业为采购商品作为买方，与。

20、第七章 采购合同管理,第一节 采购合同的概述 第二节 采购合同的内容 第三节 采购合同的履行,第一节 采购合同的概述,学习目标：了解采购合同的概念特征和种类。,一采购合同的概念与性质,一采购合同的概念采购合同，是指物资流通企业根据市场需要，。