1、第七章 物流采购技术,第一节 MRP采购技术 第二节 JIT采购技术,第一节 MRP采购技术,一、传统订货点方法的缺点与MRP的提出 盲目性； 高库存与低服务水平； 形成“块状”需求；,二、MRP的思想原理,三、MRP采购的特点,需求相关性； 需求的确定性； 计划的精细性； 计算的复杂性；,第二节 JIT采购管理,一、JIT采购的产生现代的JIT的应用是在20世纪70年代的中期由丰田公司的副总裁大野耐一以及他的同事推广的。准时制（JIT）的战略优势在于，使企业成为精干的、高度柔性的、低成本的、世界级竞争者的战略武器。JIT是这样一种方法，它通过在正确的地点，正确的时间提供正确的零件，在生产过程
2、中消除所有资源的浪费，消除任何不增加价值的东西。,JIT认为浪费的七种形式,过量生产造成的浪费 Waste form overproduction 等待时间造成的浪费 Waste of waiting time 搬运造成的浪费 Transportation waste 工艺流程造成的浪费 Processing waste,JIT认为浪费的七种形式,库存造成的浪费 Inventory waste 动作造成的浪费 Waste of motion 产品缺陷造成的浪费 Waste from product defects,二、JIT采购的原理、优点和特点,准时制采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是
3、：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 （一）JIT采购的原理,连续地多频次小批量地送货，采购方不设库存，实现零库存生产，供应商也可以不设库存，与采购方实行同步生产，按照采购方生产线的节拍进行生产和送货，生产出来的产品都直接送到采购方的需求点。,连续地多频次小批量地送货，采购方不设库存，实现零库存生产，供应商也可以不设库存，与采购方实行同步生产，按照采购方生产线的节拍进行生产和送货，生产出来的产品都直接送到采购方的需求点。,连续地多频次小批量地送货，采购方不设库存，实现零库存生产，供应商也可以不设库存，与采购方实行同步生产，按照采购方生产线的节拍进行生产和送货，生
4、产出来的产品都直接送到采购方的需求点。,准时制采购的流程图,（二）JIT采购的优点,1、大幅度减少原材料和外购件的库存； 2、提高采购物资的质量； 3、降低原材料和外购件的采购价格； （三）JIT采购对供应链管理的意义JIT采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要JIT采购来保证供应链的整体同步化运作。,（四）JIT采购的特点,及时制采购与传统采购的比较 1采购驱动因素不同 2供应商的选择方式不同 3对交货时间的要求不同 4选择供应商的标准不同 5制定采购批量的策略不同 6对信息交流的需求不同 7. 可靠的送货和特定的包装要求,三、看板管理,看板的定义：看板是为了保证J
5、UST IN TIME 的工具,无论是从分工方采购的物料，还是从上道工序转入下道工序的物料。丰田看板生产：后工序向前工序要东西。信息流是从后往前，而不是从前向后。达到这个目的的工具就是看板；（解释：前道工序的看板量越少越好，具体多少要看前道工序的生产能力，当前道工序的生产能力大于后道工序生 产能力很多时，库存应几乎没有。每一个库存单位都对应一个 看板。前道工序的生产是基于看板（情报）来生产的。前道工序的看板量确定后，前道工序的生产目的就是为了补充看板量，而不是为了满足后道工序的生产量。,看板循环过程的时间构成,客户处空箱看板的等待时间； 看板卡的传递时间； 看板空箱在供应商处的装货停留时间；
6、运输时间；,工序间看板例,工序间物料搬运看板示例,四、JIT采购的实施,（一）JIT采购实施的条件 （1）空间距离越近越好 （2）制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 （3）强调供应商的参与 （4）制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 （5）注重教育与培训 （6）加强信息技术的应用 （7）注重基础设施的建设 （8）建立实施JIT采购策略的组织,（二）JIT采购的实施步骤,（1）准时制采购实施的前提条件 1采购企业的生产计划相对平稳，物料的需求也相应的可以随时预测。 2更大、更稳定的订单对于少数几个供应商有吸引力，供应商愿意与采购企业建立长期的合作关系。 3供需协议是长期的，供
7、需双方只需很少的文书工作。 4少数几个供应商对改进运输配送和包装等活动能够作及时反应，并且，能够建立对供应商持续降低成本的激励机制。 5采购企业和供应商的信息沟通顺畅。 6供应商在地理位置上靠近采购商，或者供应商在采购商附近建立临时仓库。,JIT采购实施步骤,1、创建准时制采购管理团队 2、制订计划，确保JIT采购策略有计划有步骤地实施； 3、精选少数几家供应商建立伙伴关系； 4、进行试点工作； 5、搞好供应商的培训，确定共同目标； 6、给供应商颁发产品免检证书； 7、时限配合节拍进度的交货方式； 8、继续改进，扩大成果。,五、JIT采购实践分析,JIT采购成功的关键是与供应商的关系； 难找到
8、“好”的合作伙伴是影响JIT采购的第二个重要因素； 缺乏对供应商的激励是影响JIT采购的另外一个因素； JIT采购不单是采购部门的事情，而是企业各部门的共同努力。,下列描述正确的是 （1）即时制采购能帮助你实现多批次、小批量的采购，并能确保供应商快速可靠的交货。 （2）即时制采购强调数量折扣，以降低采购成本。 （3）采用即时制采购后，有效地压缩了采购提前期。 （4）采用即时制采购以后，采购物资的质量容易忽高忽低，缺乏稳定性。 （5）即时制采购的供应商较少，甚至只有一个，重视与供应商的长期合作，以降低成本，提高质量。 （6）即时制采购视信息共享为泄密而对信息加强控制和保护。,中国第一汽车制造厂利
9、用看板对其生产作业进行调整，实现了在制品零库存的极限。早在1982年用看板送货的零部件就已达到总数的43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度。一汽与周边15个协作厂，就两千种原材料签定了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储备的老办法，从而取消了15个中间仓库。例如刹车碲片，过去由石棉厂，每月分4次送往供应处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动，当年就节约了流动资金15万元。橡胶厂供应的轮胎过去集中发货，最多时一次发货20火车皮，使轮胎库存竟高达两万套。现在实行多批分发，使轮胎储备从过去的15天降到现在的两天，共节约流动资金高达190万元。轴承座生产线的7道工序，现只由1个人操作，把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板，每当后一道生产线取走一个零件时，信号灯显示为绿色，工人即按步骤地进行生产。该生产线7道工序除了工序上加工的工件外，只有一个待加工工件，工序件的在制品基本为零。,物流实践,
