准时生产与零库存管理

1、生 产 运 作 管 理,中国科学技术大学 管理学院 杨 锋 博士 副教授,Production Operations Management POM,Lesson 7： 库存管理与MRP,联系方式通信：中国科学技术大学管理学院513室 230。

2、第6章 库存管理,库存的概念分类和作用 相关需求和独立需求 库存管理系统 有效库存管理的必要条件 库存控制模型 供应链库存控制,本章要点：,第6章 库存管理,6.1 库存概述 6.2 库存控制的目的和基本决策 6.3 有效库存管理的必要条件。

3、第九章 库存控制,生产与运作管理,本 章 引 言,什么是库存库存对企业意味着什么 有人说它对于企业生产运作是必不可少的，有人说它是一个必要的恶魔，还有人说它是万恶之源。 现实的情况是，任何一个企业或多或少，都持有库存。,本 章 引 言,库存。

4、生产计划库存与TPM,供应链驱动要素,库存,运输,设施,信息,供应链结构,反应能力,赢利水平,竞争战略,供应链战略,驱动要素,卖场,卖场,卖场,卖场,ERC高效用户反应：如何对顾客的订购进行有效地反应，包括,有效的补充有效的商品分类有效的促。

5、第11章 准时制生产与大规模定制主讲：季建华教授,运营管理Operations Management,精益生产和准时生产制Lean Production and JIT,一精益生产方式产生的背景 1提法的出处85年，MIT的一个研究组织五年。

6、第5章 库存与生产计划管理,第五章 库存与生产计划管理,5.1 库存管理5.2 生产计划基本概念5.3 生产计划编制5.4 生产控制,5.1 库存管理,库存是物流中必不可少的环节，它是生产连续进行的缓冲与保证。一般的生产企业，原料的成本占销。

7、生产与运作管理POM Production Operations Management,主讲教师：萧 璿北京邮电大学世纪学院,上章回放,1.选址的影响因素2.选址的四种工具3.制造业设施布置的两种方法,第六章 库存与生产计划管理 独立需求物。

8、第七章 采购管理与准时生产,一采购管理,一物料采购： 物料： 包括用于生产过程的所用有形物体，印染企业的物料包括：原材料坯布染化料燃料设备零配件及办公用品等。 物料采购： 以适当的价格购买适当品质的物料。 物料品质的监控和价格控制都是采购管。

9、企业六年经营运作的思考,第一年：感性认识,1企业经营的本质,企业利用一定的经济资源，通过向社会提供产品和服务，获取利润。,净利润,税 金,利 息,折 旧,费 用,直接成本,关注 ,1企业经营的本质,开源 努力扩大销售,1企业经营的本质,节流。

10、生产计划与库存管理,2,2018429,生产计划与物料控制,生产计划管理,3,2018429,生产计划与物料控制,4,2018429,生产计划和生产控制,质量提升和质量均一,降低生产成本与成本维持,作业标准和标准时间设定与维持,各种生产主体。

11、湖南大学机械与汽车工程学院 范叶fyblue69163.com,无库存生产方式与准时生产制 精益生产Lean Production,第九章 先进制造技术,湖南大学机械与汽车工程学院 范叶fyblue69163.com,主要内容 无库存生产方。

12、讲演:李 永 记 时间:,生産計劃和物料控制, JIT 模式的准时生産及零庫存管理,课 程 目 錄,第一章:生産計劃 准时生産 第二章:物料控制 零庫存管理,引 子,怎么生産計劃又改变了，生産怎么跟得过計劃的变化 加班工时已到公司标准，后续。

13、1,生产计划与物料控制 准时生产与零库存管理,2,第一章生产管理与运作管理的整合,1 现代生产管理的含义是,3,4,2 生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是,5,第二章 准时生产制,一JIT的出发点及基本思想一JIT的出发点两种经营思想：1。

14、1,生产计划与物料控制 准时生产与零库存管理,2,第一章生产管理与运作管理的整合,1 现代生产管理的含义是,3,4,2 生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是,5,第二章 准时生产制,一JIT的出发点及基本思想 一JIT的出发点 两种经营思想。

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