生产计划与物料控制准时生产与零库存管理

1、第6章 库存管理,库存的概念、分类和作用 相关需求和独立需求 库存管理系统 有效库存管理的必要条件 库存控制模型 供应链库存控制,本章要点：,第6章 库存管理,6.1 库存概述 6.2 库存控制的目的和基本决策 6.3 有效库存管理的必要条件 6.4 库存问题的基本模型 6.5 确定型订货系统的库存控制模型 6.6 随机型订货系统的库存控制模型 6.7 供应链库存控制,本章内容：,6.1 库存概述,是指制品（原料、在制品、成品）的贮存或储备，是用于将来目的而暂时处于闲置状态的资源。,一般来说，库存是维持正常生产、应付不测需求以保持生产的连续性所必需。

2、聚成华企在线商学院,生产计划与物料控制 之 计划管理概述 洪剑坪,课程大纲,课 程 大 纲,计划是什么?,如何实现计划的可控性,计划的作用,计划的阶段,计划的层次,生产计划的概念,生产计划的任务,生产计划的内容,生产计划的层次,生产计划的编制流程,定期产销协调会议制度,计划是什么,计划就是纸上谈兵(刘备对马谡的谈论),计划 经济,计划=目标,市场 经济,计划的目的是来应对市场的变化,让市场的变化可以控制,对市场的预测,实际运营中实际产量,数据化的管理,(1)数据的来源,实际的销售量,2,如何实现计划的可控性,(2) 数据管理需把控的方向(根据产。

3、PMC生产计划与物料控制,第一单元 重新认识PMC的管理职责,第二单元 如何制定有效的生产计划,第三单元 生产进度控制的实务详解,第四单元 库存预测与物料控制实务,第五单元 影响交期达成原因与对策,2008.11.18,内容提纲：,第一单元 重新认识PMC的管理职责,1.1 PMC定义的两项内容,1.2 PMC管理任务与目标,1.3 PMC的组织结构建议,1.4 PMC的未来管理功能,企业管理混乱的根源,缺乏标准化 组织不良 缺乏计划性 控制工作不良,生产工厂常见的问题（一）,订货规格常不相同，图面设计及生产准备无法标准化，且估价不够准确。 工作缺乏重复性，无法制定。

4、聚成华企在线商学院,生产计划与物料控制 之 物料存量与采购管理讲师：洪剑坪,MRP可以实现有效的物资供应、物质协调的工作 管理流程通过软件固化，让整个运算的效率得到提高，才能发挥出软件的功效 MRP会在物料控制、运营控制、库存管理带来便捷，因为它的运算能力非常科学和有序的,物料存量的控制会直接影响到库存的成本，占用企业流动资金的成本。 如果库存量低于正常的正常生产运营的流程，又会导致企业生产运营无法有效的展开 企业通过生产计划对物料需求做出预测，再通过存量的控制，把存货量控制在合理的范围内，使企业在指定物料需。

5、1,生产计划与物料控制 -准时生产与零库存管理,2,第一章、生产管理与运作管理的整合,1 现代生产管理的含义是？,3,4,2 生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是？,5,第二章 准时生产制,一、JIT的出发点及基本思想 （一）JIT的出发点 两种经营思想： 1、成本主义：价格=成本+利润 2、JIT的思想：利润=价格成本 不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。 这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用。

6、生产计划与物料控制,生产的本质,运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。,运用“5M1E”达成“Q、C、C、D”的活动 生产,5M1E,人Man,机Machine,料Material,法Method,测Measure,环境Environment,生产管理人员的主要工作职责,生产管理的范畴,工程管理,品质管理,成本管理,作业管理,设备管理,工厂布置,工具管理,物料管理,采购管理,外协管理,综合管理,第一次管理,第二次管理,交期确实生产迅。

7、讲演:李 永 记 时间:,生産計劃和物料控制,- JIT 模式的准时生産及零庫存管理,课 程 目 錄,第一章:生産計劃 - 准时生産 第二章:物料控制- 零庫存管理,引 子,“怎么生産計劃又改变了，生産怎么跟得过計劃的变化？” “加班工时已到公司标准，后续不许加班追产量。” “庫存爆仓，無法收货，来料只能等候。” “达不到交货計劃，贵公司需自行負責空运费”- 加强計劃生産，实效控制庫存,第一章 生産管理,生産管理 准时生産,生産的本质,运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动5M :材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method。

8、1,生产计划与物料控制 -准时生产与零库存管理,2,第一章、生产管理与运作管理的整合,1 现代生产管理的含义是？,3,4,2 生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是？,5,第二章 准时生产制,一、JIT的出发点及基本思想（一）JIT的出发点两种经营思想：1、成本主义：价格=成本+利润2、JIT的思想：利润=价格成本不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源。

9、1,生产计划与物料控制 -准时生产与零库存管理,2,第一章、生产管理与运作管理的整合,1 现代生产管理的含义是？,3,4,2 生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是？,5,第二章 准时生产制,一、JIT的出发点及基本思想 （一）JIT的出发点 两种经营思想： 1、成本主义：价格=成本+利润 2、JIT的思想：利润=价格成本 不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。 这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用。

10、1,生产计划与物料控制 -准时生产与零库存管理,2,第一章、生产管理与运作管理的整合,1 现代生产管理的含义是？,3,4,2 生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是？,5,第二章 准时生产制,一、JIT的出发点及基本思想 （一）JIT的出发点 两种经营思想： 1、成本主义：价格=成本+利润 2、JIT的思想：利润=价格成本 不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。 这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用。

11、1,生产计划与物料控制 -准时生产与零库存管理,2,第一章、生产管理与运作管理的整合,1 现代生产管理的含义是？,3,4,2 生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是？,5,第二章 准时生产制,一、JIT的出发点及基本思想 （一）JIT的出发点 两种经营思想： 1、成本主义：价格=成本+利润 2、JIT的思想：利润=价格成本 不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。 这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用。

12、1,生产计划与物料控制 -准时生产与零库存管理,2,第一章、生产管理与运作管理的整合,1 现代生产管理的含义是？,3,4,2 生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是？,5,第二章 准时生产制,一、JIT的出发点及基本思想 （一）JIT的出发点 两种经营思想： 1、成本主义：价格=成本+利润 2、JIT的思想：利润=价格成本 不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。 这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用。