生产计划与物料控制培训资料

1、三.计划与控制,Production Manager Development Program,课程大纲, 什么是计划？ 制订计划的要点 控制的概念 控制的原则和领域 控制不良导致的后果 正确接受报告的方法 案例分析,搭建纸塔,以小组为单位搭建纸塔 评价基准: 高度,此活动给我们的启发?,工具: 每个组1副扑克+1把剪刀, 决定未来即将执行的事务。 预先思考及决定如何达成目标的方法与程序。 根据决定要执行的行动，以达成期望的目标, 什么是计划？,作为管理者一定要明确：, 计划是实现目标的开端； 合理的行动通常是依据下列过程：计划（Plan）执行（do）检讨（See） 管理者要依。

2、生产计划与库存控制（PMC）,主讲人：吴诚 博士 2013-12,浙江大华技术股份有限公司,浙江大华技术股份有限公司,吴诚：博士 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘教授 清华大学 总裁班 特聘教授 深圳新一代技术研究院 首席顾问 东莞产业支援联盟 特聘专家 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术有限公司：采购经理，商务总监； 富士康科技集团：供应链高阶主管； 康佳集团：副总经理。主要研究领。

3、1,目 录,一.物料控制管理概论; 二.物料工程管理; 三.材料计划与存量管制; 四.生产计划控制概论; 五.生产计划与进度控制; 六.生产计划与生产控制绩效管理.,2,個案演算-物料成本演算啟示,材料成本 58 55,變動前 變動后,人工成本 10 10,制造費用 12 12,營銷費用 10 10,毛 利 10 13,100 100,3,結論:,欲獲得相同毛利可採行手段有:,材料成本: -5%,人工成本: -30%,制造費用: -25%,營銷費用: -30%,營業收入: +30%,個案演算-物料成本演算啟示,4,后知后覺 先知先覺 不知不覺,個案演算-物料成本演算啟示,5,物料管理范圍和意義,第一室: 物料控制管理概。

4、PMC生产计划与物料控制,第一单元 重新认识PMC的管理职责,第二单元 如何制定有效的生产计划,第三单元 生产进度控制的实务详解,第四单元 库存预测与物料控制实务,第五单元 影响交期达成原因与对策,2008.11.18,内容提纲：,第一单元 重新认识PMC的管理职责,1.1 PMC定义的两项内容,1.2 PMC管理任务与目标,1.3 PMC的组织结构建议,1.4 PMC的未来管理功能,企业管理混乱的根源,缺乏标准化 组织不良 缺乏计划性 控制工作不良,生产工厂常见的问题（一）,订货规格常不相同，图面设计及生产准备无法标准化，且估价不够准确。 工作缺乏重复性，无法制定。

5、黄 金 版 本,生产计划和物料控制,精,1,个案演算,-物料成本演算启示,材料成本 人工成本 制造费用 营销费用 毛 利,变动前 58 10 12 10 10,变动后 55 10 12 10 13,100 100,精,2,结论： 欲获得相同毛利可执行手段有：,个案演算,材料成本： 人工成本： 制造费用： 营销费用： 营业收入：,-5 -30 -25 -30 30,-物料成本演算启示,精,3,个案演算,-物料成本演算启示,机会钱 管理钱,后 知 后 觉 先 知 先 觉 不 知 不 觉,精,4,第二室：物料工程管理,第三室：材料计划与存量管制,第四室：生产计划控制概述,第五室：生产计划与进度控制,第六室：生产计。

6、生产计划与物料控制实务培训,课前思考,我目前在“生产计划与物料控制”方面的主要工作内容是什么? 我的关键绩效指标(KPI)是什么? 我目前工作中的困难和问题是什么?我希望通过此次培训学到什么?,不同的生产类型,MTS（Make to Stock）生产补充库存MTO （Make to Order）按顾客订单生产ATO （Assemble to Order）组装成半成品,上篇 生产计划篇,长期生产计划/设备计划,-需要1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等-它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此 需要最高经营层的参与和同意,中期生产计划/综合生产计划。

7、1,生产计划与物料控制 -准时生产与零库存管理,2,第一章、生产管理与运作管理的整合,1 现代生产管理的含义是？,3,4,2 生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是？,5,第二章 准时生产制,一、JIT的出发点及基本思想（一）JIT的出发点两种经营思想：1、成本主义：价格=成本+利润2、JIT的思想：利润=价格成本不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源。

8、黄 金 版 本,生产计划和物料控制,个案演算,-物料成本演算启示,材料成本 人工成本 制造费用 营销费用 毛 利,变动前 58 10 12 10 10,变动后 55 10 12 10 13,100 100,结论： 欲获得相同毛利可执行手段有：,个案演算,材料成本： 人工成本： 制造费用： 营销费用： 营业收入：,-5 -30 -25 -30 30,-物料成本演算启示,个案演算,-物料成本演算启示,机会钱 管理钱,后 知 后 觉 先 知 先 觉 不 知 不 觉,第二室：物料工程管理,第三室：材料计划与存量管制,第四室：生产计划控制概述,第五室：生产计划与进度控制,第六室：生产计划与生产控制绩效管理,。

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10、1,PMC培训资料生产计划与物料控制,2,个案演算,-物料成本演算启示,材料成本 人工成本 制造费用 营销费用 毛 利,变动前 58 10 12 10 10,变动后 55 10 12 10 13,100 100,3,结论： 欲获得相同毛利可执行手段有：,个案演算,材料成本： 人工成本： 制造费用： 营销费用： 营业收入：,-5 -30 -25 -30 30,-物料成本演算启示,4,个案演算,-物料成本演算启示,机会钱 管理钱,后 知 后 觉 先 知 先 觉 不 知 不 觉,5,第二室：物料工程管理,第三室：材料计划与存量管制,第四室：生产计划控制概述,第五室：生产计划与进度控制,第六室：生产计划与生产控制。

11、1,PMC培训资料生产计划与物料控制,2,个案演算,-物料成本演算启示,材料成本 人工成本 制造费用 营销费用 毛 利,变动前 58 10 12 10 10,变动后 55 10 12 10 13,100 100,3,结论： 欲获得相同毛利可执行手段有：,个案演算,材料成本： 人工成本： 制造费用： 营销费用： 营业收入：,-5 -30 -25 -30 30,-物料成本演算启示,4,个案演算,-物料成本演算启示,机会钱 管理钱,后 知 后 觉 先 知 先 觉 不 知 不 觉,5,第二室：物料工程管理,第三室：材料计划与存量管制,第四室：生产计划控制概述,第五室：生产计划与进度控制,第六室：生产计划与生产控制。

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13、1,课程内容安排,2,企业经营环境的变化,3,企业的构成要素,Money,Manpower,Machine,Material,Method,Management,Information,资金企业的血液,人力资源企业的心脏,机器设备企业的肌肉,物料企业的粮食,技术企业的大脑,管理企业的血脉,信息企业的神经,4,PMC定义,PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与执行控制。,MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（包括呆料、坏料控制和正常进出用料控制）,5,PMC角色与困惑,角色：是企业的总调度，整个企业的生产与销售都是围绕社。