采购 第2章 采购策略

1、2011526,蔡改成主讲,2,第一章 采购基础,原材料零 仓在制品流动,2011526,4,消 费 者,供应物流,生产物流蔡改成主讲,销售物流,企业物流各阶段的范围回收废弃物流,原 材 料 市 场,材 供应过程 料 生产过程 成品库 部件。

2、采购与供应管理,Purchasing Supplying Management,21世纪产品特点,知识技术产品的时间越来越短 结构越来越复杂 1782年摄影原理到1838年照相机 56年 1831年电机原理到1872年发动机 41年 194。

3、第 8章 采购质量,本 章 主 要 内 容 质量管理与采购质量管理 采购质量管理的基本技术 采购质量管理规划,引导案例,上海通用汽车公司作为我国最大的中美合资企业，有着健全的采购质量管理体系明确的市场目标科学的管理方法现代化的生产条件，在国。

4、13710600601 zhxuezhimail.sysu.edu.cn,张学志,现代企业采购管理,采购概念 战略采购 供应定位模型 供应战略,第1章 战略采购与供应战略,第1节,采购与战略采购,一采购的基本概念,采购Purchasing是。

5、第2章 采购仓储技术和设备,21 采购技术 22 电子商务技术 23 仓储系统的功能与技术 24 仓储管理系统WMS技术,2.1采购技术,电子定货系统EOS系统：企业利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行定货作业和定货信息交换的系统。,2。

6、本 章 主 要 内 容 采购风险管理概述 企业防范采购风险的内部控制 采购风险分散 采购风险转移 防止被供应商控制的几种方法,第 11 章 采购风险控制,一采购风险的内容 所谓风险，即某一行动的结果有多种可能而且不确定。企业风险包含两个层面。

7、在线教务辅导网： http:www.shangfuwang.com 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网201857 1现 代 物 流 采 购第 2版主编：潘波 田建军201857 2第二章采购计划与采购合同第十章采购实施201857 。

8、第3章 采购申请与采购计划管理,采购申请与采购计划管理,3.1 采购申请 3.2 采购计划 3.3 采购计划与预算的影响因素,3.1 采购申请,一采购申请概述 二采购调查 三采购需要量的确定,一采购申请概述,1采购申请的含义采购申请：又称请。

9、第10章 电子商务采购,10.1 电子商务概述 10.2 电子商务采购概述 10.3 电子商务采购的实施 10.4 电子商务采购系统构成模型及案例,10.1 电子商务概述,10.1.1 电子商务的定义随着电子技术和因特网Interne网络的。

10、1,第二节 借贷记账法的应用,本节以工业企业的主要经济业务为例，系统地说明在借贷记账法下，如何建立一套完整的账户体系进行日常的会计处理。工业企业的主要经济业务有：购进业务生产业务销售业务利润形成及分配业务和其他业务。,2,此处只是简单介绍会。

11、一采购方式概述 二集中采购和分散采购 三联合采购 四价格决定的采购方式 五即时制采购,第二章 采购模式,SIFT,1,一按采购商品的地域分布 全球采购Global：在全球市场上进行的采购。 国内采购Domestic：在国内市场上进行的采购。。

12、第2章 采购管理,本章内容,采购管理概述采购系统初始化普通采购业务处理受托代销业务处理特殊采购业务处理,采购管理概述,采购管理系统的主要功能对供应商进行有效管理严格管理采购价格可以选择采购流程及时进行采购结算采购执行情况分析,采购管理概述,。

13、第六讲 采购计划和采购预算一采购业务计划二战略采购计划三采购预算,企业为什么要编制采购计划在什么情况下需要编制采购计划依据什么去编制采购计划采购计划包括哪些内容制造企业和商业企业的采购计划编制有什么区别,供应商采购部需求部门的关系,采购部门。

14、第12章 采购合同管理,12.1 合同概述 12.2 合同的分类 12.3 合同的订立 12.4 采购合同的内容 12.5 采购合同的订立与履行 12.6 采购合同的争议与索赔处理 12.7 采购合同的变更，终止和解除 12.8 仲裁与仲裁。

15、在线教务辅导网： http:www.shangfuwang.com 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网201857 1第七 物流采购质量管理 201857 2本章知识要点w质量概述w商品质量标准和标准化w采购货物质量认证w采购质量检验。

16、1,一采购方式概述二集中采购和分散采购三联合采购四价格决定的采购方式五即时制采购,第二讲 采购模式,2,按采购的集中程度分集中采购：企业或企业集团的采购活动由专门采购部门集中进行。分散采购：企业或企业集团的采购活动由各需求单位分散进行。,二。

17、采购组织结构,1.采购管理组织设置的原则,采购管理部门应该依据以下原则进行设置：,部门设置应同企业的性质和规模相适应 部门设置应同企业采购目标方针相适应 部门设置应同企业的管理水平相适应,第一节 概述,如果企业规模较小，产品结构较单一，设置。

18、第2章 采购组织机构与采购方式,学习目标了解采购组织的概念和类型理解采购组织设计的步骤了解采购部门设计的原则了解采购部门的职责掌握采购的基本方式,采购目标,构建一个世界级的采购运作系统，满足客户需求。提升公司的客户满意度和核心竞争力。,引导。

19、采购与供应管理,Purchasing Supplying Management,本 课 程 的 主 要 内 容,第1章 绪论 第2章 采购策略 第3章 供应商管理 第4章 采购价格 第5章 采购与供应计划 第6章 采购方式 第7章 采购合同。