采购组织结构

1、项目一 采购组织设计,项目介绍 采购组织结构设计是企业采购工作中重要的一个环节，不同类型、不同规模的企业需要设计不同采购组织结构和岗位职责。,学习目标 知识目标：通过本项目学习，能够掌握采购组织的组织结构设置方法和采购人员岗位职责。 能力目标：能够设计一家中型制造企业采购部门组织结构，制订各类采购岗位的职责。,学习内容 1采购组织结构形式 2采购组织结构建立 3采购组织岗位设置 4采购组织岗位职责 5采购人员的素质与能力要求,在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而。

2、TTT,第五章采购的组织与步骤,TTT,好的供应商不是天生的,采购人员经常引用的一句格言：,TTT,5.1供应商选择及确定,选择供应商是采购工作当中一项非常重要的工作：供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工；进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定；交货数量的符合：使公司生产数量准确；交期的准确：保障公司出货期的准确；各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。所以选择供应商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此选择优秀的供应商是非常重要的。,第五章采购的组织与步骤,1.选择供应商的重要意义,TTT,。

3、Quality & Satisfy,采购管理组织架构设立,采购组织架构,重点掌握集中与分散组织的比较；采购部门的职责；对采购人员的要求； 一般掌握采购组织的设计方法；采购组织的几种常见类型,第一节采购组织的类型,一、分散型组织1、基本概念各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。 2、优缺点比较 见下页,。

4、,经理,业务部门,业务部门,业务部门,直线制组织,1,直线制,优点:机构简单,统一指挥,责权明确缺点:对管理工作没有专业化，成败取决一人,管理很粗糙适用于新建小企业,某些军事部门,项目小组,职能制组织结构 在提倡管理工作分工的“科学管理之父”泰勒提出的职能工长制基础上演化而来的。 特点 采用专业分工的职能管理者代替直线制的全能管理者。即在组织内部设立各专业领域的职能部门和职能主管，由他们在各自负责的业务范围内向直线系统直接下达命令和指示。各级单位负责人除了要服从上级行政领导的指挥外，还要服从上级职能部门在其专业领域。

5、采购组织结构,1.采购管理组织设置的原则,采购管理部门应该依据以下原则进行设置：,部门设置应同企业的性质和规模相适应 部门设置应同企业采购目标、方针相适应 部门设置应同企业的管理水平相适应,第一节 概述,例如：,2.采购组织在企业组织结构中的地位,第二节 采购组织的类型1.分散型组织 各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。,分散的采购组织结构,公司总部,职能部门,职能部门,子公司A 采购、生产、市场/销售,子公司B 采购、生产、市场/销售,子公司C 采购、生产、市场/销售,分散型采购组织的特点,适用：拥有多样化经营单位结构。

6、采购组织结构,1.采购管理组织设置的原则,采购管理部门应该依据以下原则进行设置：,部门设置应同企业的性质和规模相适应 部门设置应同企业采购目标、方针相适应 部门设置应同企业的管理水平相适应,第一节 概述,如果企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好 一些企业的规模较大，如大型的跨国公司或国内的大型国有企业，还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业可以设置独立的采购部门体系，并向分管采购的副总经理汇报工作 对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距。

7、第2章 采购组织机构与采购方式,【学习目标】了解采购组织的概念和类型理解采购组织设计的步骤了解采购部门设计的原则了解采购部门的职责掌握采购的基本方式,采购目标,构建一个世界级的采购运作系统，满足客户需求。提升公司的客户满意度和核心竞争力。,引导案例华为采购组织结构,采购定位,在下述方面推行世界级的采购运作：,对供应商的行为和合作关系进行管理 基于端到端的流程处理和有效的 信息技术支持之上的流线型运作。 高水平职业化团队的建立,采购策略,2. 细分采购策略,市场供应基础,潜在供应商,合格供应商,核心供应商,战略供应商,3。

8、第4章组织,4. 1组织及组织结构 4. 2组织结构类型 4. 3组织文化,4. 1组织及组织结构,4. 1. 1组织的含义及特点组织这个词虽然我们经常使用，但管理学家提出过众多的关于组织的理论，这些理论对组织概念各有其解释。由于各种理论的角度不同，如有的从组织结构方面、有的从组织形态方面、有的从组织行为方面、有的又从组织控制等方面去理解组织，因而对组织概念的解释相差较大。,下一页,返回,4. 1组织及组织结构,组织，一般有两种含义，一种是动词，就是有目的、有系统地集合起来，如组织群众，这种组织是管理的一种职能;另一种是名词，指按照。

9、第十章 采购部第一节 部门概述及组织结构一、概述采购部是负责酒店采购工作的职能部门。采购部在酒店统一管理下，根据实际工作要求，适时、适量、适价、经济合理地采购各部门所需要的物品，确保酒店经营活动的正常进行。采购部的采购工作，必须严格执行酒店的采购制度，严格按照采购程序办理，确保所采购物品的数量、质量、价格和交货期符合要求，并严格控制采购成本。采购部员工必须树立“一心为酒店”的采购供应意识。二、组织结构第二节 岗位职责及素质要求一、经理直接上级：财务总监直接下属：采购主管岗位职责1、直接对总经理和财务。

10、第二章 采购管理组织与采购人员,本章节重点内容： 采购管理组织的组成，职能，结构 采购人员能力素质,1采购管理组织概述,采购管理：采购的基本使命是以尽可能便宜的价格取得完全符合企业需要的产品。为了完成这一使命对采购活动采取的措施称为采购管理。 采购机构有多种组织方式：采购管理组织系列分类，不同采购管理组织有很大的不同点。各种采购管理组织的策略、结构及授权之间有很大的不同。,1.1分权式的采购组织,1组织特点：企业把与采购相关的职责和工作分别授权予不同的部门来执行。 例：物料或商品需求计划可能由制造部门或者销售。

11、高级采购师培训 苏州博远,采购组织管理,一、建立采购组织的重要性二、组织架构的选择三、组织管理机制四、采购组织职能及岗位设置五、建立采购管理组织的一般步骤六、采购团队建设,采购组织管理,一、建立采购组织的重要性二、组织架构的选择(特点，优缺点）三、组织管理机制四、采购组织职能及岗位设置五、建立采购管理组织的一般步骤六、采购团队建设,采购组织管理,合适的企业采购组织体现了与企业战略相符的管理机制企业战略最终要分解落实到各职能部门，各部门要在战略的指导下制订相应的政策和策略，并在组织机构、资源配置和运行机制。

12、1,第八章 企业内部采购管理,第一节 采购组织与人员管理 第二节 交货管理 第三节 采购绩效评估 第四节 品质管理 基本要求： 掌握企业内部采购组织、交货期管理、绩效管理、品质管理等基本概念和基本理论及管理方法。,2,一、采购管理部门的设置 （一）设置原则 部门设置应与企业的性质和规模相适应 部门设置应与企业采购目标、方针相适应 部门设置应与企业的管理水平相适应 （二）影响采购在组织中地位的因素 采购：业务活动还是竞争因素 管理层自身的知识及认识水平； 采购在最终产品的成本中所占的份额； 公司的财务状况； 公司对供应商市。

13、第 1 页 共 3 页工程采购部组织结构及工作职责一、采购部组织结构：编制 4 人二、采购部职责：根据公司经营目标和工作计划，负责将开发项目所需的材料（设备）等及时到位，满足工程项目的需求。具体工作职责如下：1、制定并完善公司采购管理制度、工作流程并贯彻执行；制定并完善公司常用材料的统一采购标准及进场验收标准； 3、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格； 4、开展供应商调查，建立、管理供应商目录和档案； 5、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划； 6、参与材料（设备）等采购合同的制定； 总经理经。

14、采购与仓储管理 Procurement & Inventory Management主讲 ：包兴 博士 Email: goldbxinggmail.com,第二章 采购与供应的决策和组织结构,课前案例 联华超市采购与配送运作模式的改进 1、采购专场给联华带来了什么？ 2、定牌加工给供应商带来了什么？ 3、订单招标的好处又体现在哪里？ 4、物流配送的快速体现在什么地方？,第一节 采购和供应管理的目标,采购的目标：？个Right 通过降低成本来提高产品的利润和服务的效率，并且获得的物品（物料和商品）应该是满足质量要求，数量符合要求，并以准确的时间发送至正确的地点，物品必须来源于已经。

15、第十章 采购部第一节 部门概述及组织结构一、概述采购部是负责酒店采购工作的职能部门。采购部在酒店统一管理下，根据实际工作要求，适时、适量、适价、经济合理地采购各部门所需要的物品，确保酒店经营活动的正常进行。采购部的采购工作，必须严格执行酒店的采购制度，严格按照采购程序办理，确保所采购物品的数量、质量、价格和交货期符合要求，并严格控制采购成本。采购部员工必须树立“一心为酒店”的采购供应意识。二、组织结构第二节 岗位职责及素质要求一、经理直接上级：财务总监直接下属：采购主管岗位职责1、直接对总经理和财务。

16、连锁零售企业 商品采购,项目二 采购部门的组织结构及岗位职责,学习目标： 1.了解连锁零售企业采购部门的组织设立情况。 2.了解连锁零售企业采购部门的岗位职责。,商品采购是零售经营的起点，采购工作的好坏直接关系着零售商是否拥有可靠稳定的货源，关系着后续商品经营的开展。采购具有利润杠杆效应： 1%采购成本的降低，给企业平均增加10-20%的利润！谁来进行采购？,采购部在做什么？,连锁零售企业规模不同，采购设置不同,参考国家发展和改革委员会、国家统计局、工业和信息化部和财政部在 2011 年 6 月 18日发布的工信部联企业2011300 。

17、第一章 采购中心组织结构采购中心总经理采购中心副总经理 高级采购经理MST 经理 采购经理 商品后勤部经理MST 职 员 采购助理 职 员 第二章 仓储超市采购的定义仓储超市采购的英文表达是“MECHANDISE“。它有别于制造业为满足生产需求而进行的原材料购买行为，是仓储超市为完成商品稳定增值和销售而进行的有组织、有计划的购买行为和配套销售行为。它是在一定采购决策思想指导下进行的一个包含市场调研，采购方案的制定，供应商调研，商务谈判，商品的购买及商品在店面的布局摆放展示的全过程。第三章 对采购人员的基本要求（一）工作态度。

18、商品组织结构表,什么是商品？（提问，将学员的回答分类汇总） 商品在卖场中的作用 （提问，将学员的回答分类汇总）什么是商品组织结构？ （提问，将学员的回答分类汇总） 商品组织结构在卖场中的作用 （提问，将学员的回答分类汇总）,商品 是符合地区，国家质量规定 ，合法企业生产，合法经营，满足消费者需求，可用来销售获得利润的手段，是零售体系的基本要素作用：吸引消费者的最重要手段 简单的讲：没有商品就没有卖场,什么是商品组织结构？ 如何把商品按一定的范畴组合分类以达到最符合消费者选购商品的习惯， 并以此基础而建立起零。

19、采购组织结构,1.采购管理组织设置的原则,采购管理部门应该依据以下原则进行设置：,部门设置应同企业的性质和规模相适应 部门设置应同企业采购目标、方针相适应 部门设置应同企业的管理水平相适应,第一节 概述,如果企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好 一些企业的规模较大，如大型的跨国公司或国内的大型国有企业，还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业可以设置独立的采。