采购管理-第1章

1、第三章 采购计划与预算管理,采购计划与预算是企业年度计划的一部分。制定采购计划是开展采购活动的第一步，是对整个采购活动的整体安排。采购预算是采购计划的数量体现，采购预算是采购部门为配合年度销售预测或生产计划，对所需物资的数量及成本等做出的详。

2、,第5章 采购与库存管理,5.1 采购概述采购工作至关重要，它既涉及采购的形式采购工作的整个过程以 及采购政策的制定，还影响到物流企业的质量信誉，因此，必须高度 重视和抓好采购这一环节。采购过程既包括商流，又包括物流。采购环节连接供应链的各。

3、第十二章,库存控制原理,主要内容,合理化原理 ABC原理 JIT原理,学习目的,掌握库存控制的原理。 理解库存的合理控制的重要性。 能够应用ABC原理控制库存。 了解JIT原理在库存控制中的应用,库存控制,库存控制又称库存管理，是对制造业或。

4、,通过本章的学习，读者应在了解和认识ERP采购管理与库存管理系统基础上，掌握ERP采购管理系统中供应商管理与供应商计划等概念；掌握ERP库存管理中安全库存储备库存在途库存和正常周转库存等概念；理解采购管理中的供应商评估方法，库存管理中的AB。

5、第2章 采购管理,本章内容,采购管理概述采购系统初始化普通采购业务处理受托代销业务处理特殊采购业务处理,采购管理概述,采购管理系统的主要功能对供应商进行有效管理严格管理采购价格可以选择采购流程及时进行采购结算采购执行情况分析,采购管理概述,。

6、第6章 交货管理和质量管理 第一节 交货管理,一供应商不能如期交货的原因1供应商的原因 1超过生产能力或制造能力不足 2转包不成功 3制造过程或品质不良 4材料欠缺 5报价错误 6缺乏责任感,2买方的原因 1紧急订购 2低价订购 3购运时间。

7、第13章 采购产品质量管理,13.1 产品质量管理的意义 13.2 产品与产品质量 13.3 产品品质定位标准 13.4 质量管理的实施 13.5 质量检验,13.1 产品质量管理的意义,13.1.1 产品质量是企业竞争力重要因素 1.外购。

8、第7章 采购合同管理,工作任务和要求,本章主要内容,采购合同的管理,2.,采购合同管理概述,1.,一采购合同的含义,1.定义采购合同是采购方和供应商在采购谈判达成一致的基础上，双方就交易条件权利义务关系等内容签订的具有法律效力的契约文件，是。

9、采购与仓储管理,第13章试题,判断,1.在实际采购中要求5R原则面面俱到。 ,判断,2.减少供应商致力于核心活动的趋势不仅仅是历史发展的要求，也是8020规则 的科学体现。 ,判断,3政府采购就是一手交钱一手交货。 ,判断,4.采购过程中最。

10、第10章 电子商务采购,10.1 电子商务概述 10.2 电子商务采购概述 10.3 电子商务采购的实施 10.4 电子商务采购系统构成模型及案例,10.1 电子商务概述,10.1.1 电子商务的定义随着电子技术和因特网Interne网络的。

11、2011526,蔡改成主讲,2,第一章 采购基础,原材料零 仓在制品流动,2011526,4,消 费 者,供应物流,生产物流蔡改成主讲,销售物流,企业物流各阶段的范围回收废弃物流,原 材 料 市 场,材 供应过程 料 生产过程 成品库 部件。

12、采购与供应管理,Purchasing Supplying Management,21世纪产品特点,知识技术产品的时间越来越短 结构越来越复杂 1782年摄影原理到1838年照相机 56年 1831年电机原理到1872年发动机 41年 194。

13、第3章 采购申请与采购计划管理,采购申请与采购计划管理,3.1 采购申请 3.2 采购计划 3.3 采购计划与预算的影响因素,3.1 采购申请,一采购申请概述 二采购调查 三采购需要量的确定,一采购申请概述,1采购申请的含义采购申请：又称请。

14、第一章 物品采购 本章内容框架,要点详解 第一节 物品采购管理一物品采购需求类型1四种物品采购类型判断题单选题多选题1生产性采购和非生产性采购一般而言，企业采购的物品大概分为三种：企业生产所必需的生产性直接原材料；维持企业生产活动持续进行的。

15、第十一章 采购管理的发展趋势,重点掌握采购管理几种发展趋势的概念；战略采购的几种方式；JIT采购管理的几种方式；电子采购具有的优势 一般掌握国际采购的发展趋势；采购外包的管理流程,第一节 战略采购,一基本概念战略采购是以最低总成本建立服务供。

16、采购风险控制,案例,由于为诺基亚代工的4600万块手机电池存在过热风险，2007年松下负责为诺基亚全球更换手机电池买单，估计更换成本为8600万至1.74亿美元。2006年，索尼生产的笔记本电池被宣布召回，原因是电脑电池中混入的金属微粒可能。

17、20191012,1,采购与供应管理实务,主讲教师:唐金环 Tel:15140163732 Email:tangjinhuanhot163.com,20191012,2,教学方法和手段,1理论讲解 2方法介绍 3案例讨论 4大量阅读 5互助。

18、第12章 采购合同管理,12.1 合同概述 12.2 合同的分类 12.3 合同的订立 12.4 采购合同的内容 12.5 采购合同的订立与履行 12.6 采购合同的争议与索赔处理 12.7 采购合同的变更，终止和解除 12.8 仲裁与仲裁。

19、13710600601 zhxuezhimail.sysu.edu.cn,张学志,现代企业采购管理,采购概念 战略采购 供应定位模型 供应战略,第1章 战略采购与供应战略,第1节,采购与战略采购,一采购的基本概念,采购Purchasing是。