第12章 病案管理

1、利润分配管理,第十二章,本章框架,第一节 利润分配的内容,一、利润总额的构成 企业的利润总额是由营业利润和营业外收支净额两部分构成 营业利润营业收入营业成本营业税金及附加-期间费用-资产减值损失+投资收益+公允价值变动损益 营业外收支净额=营业外收入营业外支出,二、利润分配的项目（税后利润）我国公司法的规定： （一）企业弥补亏损 （二）提取法定盈余公积金 （三）由股东会根据需要决定提取任意盈余公积金 （四）向投资者分配利润（或向股东支付股利） 按持有投资额的数额向投资者分配利润（或按股东持有股份的数额向股东支付股。

2、第10章 信息化管理,第一节 信息及其特征信息的定义 对信息的评估 有用信息的特征：高质量及时完全,第二节 信息管理工作,一、信息的采集为了使信息的采集富有成效，管理者必须做好以下各项工作：(一)明确采集的目的(二)界定采集的范围采集范围与以下三个问题有关：(1)需要什么样的信息；(2)用多长时间采集这些信息；(3)从哪里采集这些信息(三)选择信息源,二、信息的加工,(一)鉴别鉴别的方法主要有：(1)查证法(2)比较法(3)佐证法(4)逻辑法,(二)筛选筛选通常分四步进行：(1)真实性筛选。(2)适用性筛选。(3)精约性筛选。(4)先进性筛选。 (三)。

3、章节细目章节细目章节细目,章节细目章节细目章节细目,第12章 领 导,1 领导的本质、内容与原则 2 领导特性理论 3 领导行为理论 4 领导情景（权变）理论 5 领导的有效性,领导一词通常有两种含义：一是名词属性的领导，即领导者的简称；二是动词属性的领导，即“领导”是“领导者”所从事的活动。本章是从管理职能来定义的。所谓领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。致力于实现这个过程的人即为领导者。领导过程是一个动态的过程，是由领导者、被领导和所处环境这三个因素所组成的复合函数。可用公式。

4、第12章 物流运输决策管理,主要内容,物流运输的合理化管理 物流运输方式的科学选择 物流运输网络设计 特种货物运输组织与管理 物流运输线路的优化决策 物流运输的选址决策 物流运输承运商的选择决策,3,1 运输优化与决策的基本理论,一、物流运输组织、规划的基本原理 二、物流运输的质量 三、物流运输的合理化,一、物流运输组织、规划的基本原理,（一）规模经济（economy of scale） 随着装运规模的增长，每单位质量的运输成本呈下降趋势。 通过规模运输还可以获得运价折扣，也使单位货物的运输成本下降。 规模经济使得货物的批量运输显得更。

5、2019/5/3,管理学 张 庆,1,第十二章 激励,激励原理 激励的内容理论 激励的过程理论 激励的成果理论 激励的一般形式与实务,2019/5/3,管理学 张 庆,2,第一节 激励原理,一、激励的含义 1.组织中的激励是指管理者运用某种方法和途径，使得组织成员或群体为完成组织目标而积极行动、努力工作。 2.就管理者而言，激励表现为一种由管理者所实施的，意在引发、维持和促进人们进行组织所预期的行为的管理活动过程。,2019/5/3,管理学 张 庆,3,二、激励的目的,人们选择并加入某个企业，在企业中被置于一定的岗位，为履行组织任务、实现组织目标而工作。

6、第十二章 流动资产管理,第一节 现金管理 第二节 应收账款管理 第三节 存货管理,第一节 现金管理,一、现金管理的目的 二、现金的日常管理 三、最佳现金持有量的确定,一、现金管理的目的,企业由于对现金的交易性需要、预防性需要和投机性需要，在整个的持续经营过程中，都必须持有一定数额的现金；但这三个方面只是从总体上说明了企业置存现金的不同目的，或者说，在企业置存的整个库存现金中，包括这样的三个主要方面，但具体某种目的的现金究竟是多少，并没有明确的划分标准。 现金管理的目的，是在保证企业正常生产经营的基础上，尽量节。

7、第12章 采购合同管理,12.1 合同概述 12.2 合同的分类 12.3 合同的订立 12.4 采购合同的内容 12.5 采购合同的订立与履行 12.6 采购合同的争议与索赔处理 12.7 采购合同的变更，终止和解除 12.8 仲裁与仲裁裁决的执行,12.1 合同概述,12.1.1 合同的概念我国的合同法规定：“合同是平等主体自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。”也就是说，合同本质上是一种协议，是当事人意思表示一致的产物。 12.1.2 合同的特征合同的本质，它是一种合意或协议。实际上“协议”一词常常也就是指“合意”。由于合同是合意的。

8、管理会计学 （第五版）,中国人民大学商学院 孙茂竹 文光伟 杨万贵,第12章 业绩考核与评价,12.1 业绩考核与评价系统 12.2 以企业为主体的业绩考核与评价 12.3 以责任中心为主体的业绩考核与评价 12.4 基于EVA的业绩考核与评价 12.5 基于战略的业绩考核与评价,了解业绩考核与评价系统的构成要素及其相互关系。 了解以企业为主体的业绩考核与评价指标的优点，并掌握其与其他评价方法之间的关联关系。 了解责任和责任中心的实质，掌握不同责任中心的业绩考核与评价指标的应用思路和方法。,学习目标,了解EVA的经济内涵，掌握EVA业绩考核与评价。

9、2019年7月14日,第1页,第12章 其他管理系统,通过本章的学习，了解和认识ERP系统的设备管理、质量管理、人力资源管理、分销管理、客户关系管理、运输管理等功能；掌握ERP中的相关概念；理解各系统的主要功能和原理；熟悉用友U8M系统的相关功能，了解各系统在ERP系统中的地位及其与其他相关系统的关系。,2019年7月14日,第2页,第12章 其他管理系统,2019年7月14日,第3页,第12章 其他管理系统,12.1 设备管理,12.2 运输管理,12.3 质量管理,本章结构,12.4 人力资源管理,12.5 分销管理,12.6 客户关系管理,2019年7月14日,第4页,12.1 设备管理,设备是。

10、第12章 营运资本管理基本原理,营运资本管理概述 经营周期分析和现金周转期分析 短期财务政策分析,第一节 营运资本管理概述,一、营运资本的特征 1.流动性 2.补偿性 3.增值性,二、营运资本管理的重要性和必要性 1、企业现金流量预测上的不准确性以及现金流入和现金流出的非同步性，使营运资金成为企业生产经营活动的重要组成部分。2、营运资本周转是整个企业资本周转的依托，是企业生存与发展的基础。 3、营运资本在企业资金总额中所占比重很高。 4、营运资本管理水平决定着财务报表所披露的企业形象。,第二节 经营周期分析 和现金周转期分。

11、第13章:控制,破窗理论美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一个试验：他找来两辆一模一样的汽车，把一辆车牌拆掉，顶棚打开，结果这辆车一天之内就被人偷走了。而另一辆过了一个星期仍然安然无恙。后来詹巴斗用锤子把第二辆车的玻璃也敲了个大洞，结果，仅过了几个小时它就不见了。后来，政治学家威尔逊和犯罪学家凯林依据这项试验，提出了一个“破窗理论”。这个理论认为，如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这些窗户又未得到及时维修，有人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序。

12、物流运输组织与管理,第12章 物流运输绩效管理与评价,第12章 物流运输绩效管理与评价,主要内容 12.1 物流运输绩效管理概述 12.2 物流运输绩效评价 12.3 运输绩效评价指标体系的建立 12.4 物流运输绩效评价方法,第12章 物流运输绩效管理与评价,12.1 物流运输绩效管理概述 12.1.1 绩效管理的涵义及过程 绩效应包括行为和结果两个方面，行为是达到绩效结果的条件之一 绩效管理是一个管理组织绩效的过程，即围绕组织战略和目标，利用组织结构、技术、事业系统和管理程序等，对一定时期组织的绩效进行管理，从而实现组织目标的过程 3. 绩效管理。

13、第12章 网络管理,本章内容提要,网络管理概述 网络管理的功能 网络管理系统网络管理标准 几个重要的概念,12.1 网络管理概述,一般来说，网络管理就是通过某种方式对网络进行管理，使网络能正常高效地运行。其目的很明确，就是使网络中的资源得到更加有效的利用。它应维护网络的正常运行，当网络出现故障时能及时报告和处理，并协调、保持网络系统的高效运行等。,12.1.2 网络管理的功能,ISO定义了网络管理的核心的五大功能，且被标准和非标准的网络管理系统所广泛接受，其五大功能是:配置管理性能管理计费管理故障功能安全管理,12.1.3 网络管。

14、浙江师范大学工商管理学院,人力资源管理概论薪酬管理,浙江师范大学工商管理学院 2008,2,纲要,一、薪酬管理概述,二、基本薪酬,三、激励薪酬和福利,一、薪酬管理概述,浙江师范大学工商管理学院 2008,3,报酬的含义,员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西。 报酬分为：内在报酬、外在报酬 内在报酬：员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益。 外在报酬：员工所得到的各种货币收入和实物（货币报酬、非货币报酬）。 货币报酬又分为 直接报酬：如工资、绩效奖金、股票期权、利润分享等。 间接报酬：如保险、带薪休假。

15、,第12章 宿 舍 管 理,主要内容,一、系统功能 二、基础设置 三、业务操作,适用于各类企业、行政事业单位，对员工宿舍进行信息化管理。主要内容包括宿舍的分配，宿舍发生的各项费用分摊和宿舍的收回等。与HR其他模块接口与【薪资管理】的接口：薪资管理可以引用宿舍管理的“人员宿舍月费用表“的数据。,一、系统功能,设置员工宿舍信息，包括：物业、楼、单元、房、卧室、床位信息。 1.物业：独立的居住单位，例如“xx小区“，“xx厂员工集体宿舍“。 2.楼：如果宿舍包含楼房，可以设置楼，例如“2号楼“。平房可以不设置楼。 3单元：如果宿。

16、第三章病案基础管理,第一节病人姓名索引,索引是加速资料检索的方法。 通常索引需要将资料归纳成类、列成目录，并按特定的标记和一定顺序排列。 病案哪些信息可以制成索引？,病人姓名索引是医疗信息系统中最重要的索引，通过它可以链接所有的医疗信息，因此被称为病人主索引(Patient master index，PMI)。 在建立医院信息系统时，它将是最基础，也是应当首先考虑建立的索引。 应当尽量使用计算机管理病人姓名索引。,一、病入姓名索引的内容,(1)病人的姓名(包括曾用名)。 (2)病人的联系地址(包括工作及家庭住址)。 (3)病案号。 (4)病人的身。

17、Todays Subtitle Goes Here,第十二章 薪酬管理,几乎所有的员工都对企业的薪酬体系不满意，管理者也为此伤透了脑筋，似乎都未能将问题根部解决。那么，到底哪一把钥匙能打开解决这些问题的大门呢？,重点： 1、薪酬的内涵 2、薪酬管理的内涵 3、薪酬管理遵循的原则 4、薪酬设计 5、福利制度,重点、难点,难点：1、影响薪酬管理的主要因素 2、如何给不同人员设计薪酬 3、薪酬制度的公平性原则,重点、难点,薪酬概念,薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；。

18、第12章 病案管理技术,学 习 目 标,1. 简述:病案记录的重要性； 2. 叙述: 医疗护理文件的书写原则和要求 3. 说出:病历排列顺序和保管要求 4. 根据给出的资料，能够准确绘制体温单中的各项内容 5. 阐述:医嘱包括的内容及处理方法 6. 举例说明:长期医嘱、临时医嘱和备用医嘱 7. 正确说出:医嘱处理的注意事项;特别护理记录单的内容及记录方法 8. 叙述：护理交班的内容及书写要求、护理病历的组成 9. 学会：各种护理文件的书写和医嘱的处理,第1节 病案的书写和保管要求,病案是病人就医的全部医疗、护理记录，是医院和病人的重要档案资料，也是。