第6章薪酬管理

1、第9章,薪酬管理,薪酬管理 (compensation management)薪酬水平 （compensation level）薪酬结构 (compensation structure)工资制度 （wage system） 工资水平 (wage level) 奖励制度 （bonus system）福利制度 （benefit system） 自助式薪酬方案（Self-assisted compensation solution）,关键词,报酬、薪酬、工资有何异同薪酬管理薪酬结构工资制度设计奖励制度福利制度,学习目标,薪酬是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入,9.1 薪酬管理概述,报酬薪酬最易混淆的概念，指员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值。

2、2,第一章 薪酬与薪酬管理概述,【教学目的】 掌握薪酬的相关概念及构成。 掌握薪酬的基本模式。 掌握薪酬管理的概念和意义。 理解战略性薪酬管理。 【关键概念】 薪酬 薪酬管理 战略性薪酬管理 薪酬体系 薪酬水平 薪酬结构 【引导案例】 母狮子的出走,3,第一节 薪酬及其功能,一、薪酬的基本内涵 (一)薪酬的概念 从本质上说，薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳，体现的是一种公平的交易或交换的关系，既是员工向雇主或企业让渡其劳动或劳务使用权后获得的报酬，也是雇主或企业为获取员工提供的劳动或劳务所提供。

3、第1章 薪酬与薪酬管理,1.1 薪酬概述 1.2 薪酬的组成 1.3 薪酬管理概述 1.4 薪酬管理与企业战略,1.1 薪酬概述,1.1.1 薪酬的概念1. 薪酬的词典意义： 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。 薪酬的英文词汇： compensation: 补偿，赔偿,1.1.1 薪酬的概念,2. 区别几个与薪酬有关的英文词汇：WageSalaryPay bonus BenefitsCompensationTotal compensationEarnings,1.1.1 薪酬的概。

4、第八章,薪酬管理,Human Resource Management,引子许多年前，当格林吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林吉特支付奖金得到的却是害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带去的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。,一、薪酬概述,薪酬的概念 薪酬的各种分类 薪酬的功能,（一）什么是薪酬,薪酬就是工资和奖金吗？,报酬系统与薪酬体系,报酬系统,硬报酬系统 （外在报酬）,软报酬系统 （内在报酬）,非财务报酬,财务报酬,直接报酬 工资 奖金 利润分享 津贴 股票期权。

5、第八章 薪酬管理,第八章 薪酬管理,基于因素计点法的薪酬设计,1,薪酬策略,2,薪酬概述,3,第一节 薪酬概述,一 薪酬含义,薪酬（Compensation）在广义上 指员工从企业得到的一切“好处”。 包括直接和间接，内在和外在，货 币和非货币的所有形态的个人收益。,第一节 薪酬概述,一 薪酬含义,3. 薪酬是员工作为经济人的目标函 数（企业人力资源战略性激励之焦点）,2. 薪酬是劳动报酬（分配角度）,1.薪酬是人力资源价格（市场角度）,第一节 薪酬概述,宽松的政策环境 富有挑战性满意的办公设备和设施 具有趣味性弹性工作时间 个人成长和发展机会 交。

6、2,第一章 薪酬与薪酬管理,【学习目标】 通过本章的学习，使学生全面理解薪酬及其本质；掌握薪酬的构成及分类；掌握薪酬管理的含义；认识薪酬管理存在的问题及面临的变化；领会薪酬管理对于企业管理的价值和意义。 【关键概念】 薪酬(salary) 薪酬管理(salary management) 薪酬体系(salary system) 【引导案例】 “薪”故事：边做梦，边赶路,3,第一节 薪酬的概念、本质及其构成,一、薪酬的概念 1. 报酬 2. 工资 3. 薪金、薪水 4. 薪资 5. 薪酬 6. 津贴和补贴,4,二、薪酬的本质,1. 薪酬的本质分析 2. 薪酬的属性分析 1) 薪酬的契约属性 2) 。

7、第9章 薪酬管理,Compensation Management,教学目的：,明确薪酬的基本内涵和基本构成；了解薪酬设计的原则和程序；掌握薪酬设计的基本方法；理解并掌握绩效工资、激励性薪酬及福利等薪酬形式。,主要内容,第一节 薪酬概述第二节 薪酬设计中的主要环节第三节 绩效薪酬与激励薪酬 第四节 员工福利,第一节 薪酬概述,一、薪酬的内涵和本质,二、薪酬的功能,四、薪酬设计的原则,五、薪酬设计的流程,三、薪酬的影响因素,薪酬的词典意义薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际。

8、浙江师范大学工商管理学院,人力资源管理概论薪酬管理,浙江师范大学工商管理学院 2008,2,纲要,一、薪酬管理概述,二、基本薪酬,三、激励薪酬和福利,一、薪酬管理概述,浙江师范大学工商管理学院 2008,3,报酬的含义,员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西。 报酬分为：内在报酬、外在报酬 内在报酬：员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益。 外在报酬：员工所得到的各种货币收入和实物（货币报酬、非货币报酬）。 货币报酬又分为 直接报酬：如工资、绩效奖金、股票期权、利润分享等。 间接报酬：如保险、带薪休假。

9、人力资源管理师（国家职业资格二级）,薪酬管理田茂利 mltianhdu.edu.cn,2,分值结构,3,凡将举马，令必先出。 因事将为，其赏罚之数，必 先明之。管子主政,4,区别几组概念,薪酬和报酬 薪酬和工资 补贴和津贴 奖金和津贴 基本薪酬和可变薪酬 薪酬战略和战略薪酬,5,本章结构,薪酬调查 薪酬市场调查 员工薪酬满意度调查 工作岗位分类 企业工资制度设计与调整 企业工资制度的设计 宽带式工资结构设计 企业工资制度的调整 企业员工薪酬计划的制定 企业补充保险,6,薪酬调查的概念,指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资。

10、2,第二章 基于职位的薪酬体系,【教学目的】 掌握职位薪酬体系的设计流程。 掌握职位评价的各种方法。 掌握岗位工资制度。 了解岗位工资制度的实践运用。 【关键概念】 职位薪酬体系 岗位工资 岗位薪点工资 职位评价 职位结构 要素计点法 【引导案例】,3,第一节 职位薪酬体系的设计,一、职位薪酬体系的概念和特征 (一)职位薪酬体系的概念 所谓职位薪酬体系，是指组织根据每个职位的相对价值确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查确定每个等级的薪酬幅度的一种报酬制度。 (二)职位薪酬体系的特征 (1) 职位薪酬体系按照员工的职位等级规定薪酬。

11、Todays Subtitle Goes Here,第十二章 薪酬管理,几乎所有的员工都对企业的薪酬体系不满意，管理者也为此伤透了脑筋，似乎都未能将问题根部解决。那么，到底哪一把钥匙能打开解决这些问题的大门呢？,重点： 1、薪酬的内涵 2、薪酬管理的内涵 3、薪酬管理遵循的原则 4、薪酬设计 5、福利制度,重点、难点,难点：1、影响薪酬管理的主要因素 2、如何给不同人员设计薪酬 3、薪酬制度的公平性原则,重点、难点,薪酬概念,薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；。

12、2,第三章 薪 酬 调 查,【学习目标】 通过本章的学习，使学生认识薪酬调查的目的、意义和作用，了解薪酬调查的基本内容，掌握薪酬调查的工作步骤和基本方法，实现人力资源管理部门对薪酬调查的要求。 【关键概念】 薪酬调查(compensation survey) 【引导案例】 机械行业薪酬调查报告,3,第一节 薪酬调查的必要性,一般来说，企业薪酬调查主要有以下几个目的。 帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准。 帮助查找企业内部工资不合理的岗位。 帮助了解同行业企业的调薪时间、水平、范围等。 了解当地工资水平并与本企业比较。 作为劳资双方沟通。

13、第6章 薪酬设计,6.1 薪酬设计概述 6.2 基于职位的薪酬设计 6.3 基于胜任力的薪酬设计 6.4 基于绩效的薪酬设计,6.1.1 薪酬设计的原则,战略导向原则：经济性原则：薪酬总额控制；利润合理积累文化牵引原则：市场竞争原则：薪资结构多元；薪资水平领先激励性原则：个人能力激励；团队责任激励；企业业绩激励公平性原则：外部公平；内部公平；过程公平；结果公平,6.1.2 薪酬设计的策略,1. 薪酬水平策略：2. 薪酬组合策略以一定的薪酬组合为基础，固定部分薪酬与浮动部分薪酬所占的比例。 薪酬组合策略,高稳定薪酬模式高弹性薪酬模式调和型薪酬。

14、第6章薪酬形式,本章重点: 薪酬形式； 计时工资； 计件工资。,薪酬形式,所谓薪酬形式，就是指计量劳动和支付薪酬的方式。目前企业普遍运用的主要薪酬形式包括计时工资制、计件工资制，它们是基本薪酬的计量形式。此外还包括绩效奖励、津贴、福利等辅助薪酬形式。本章对基本薪酬的计量形式计时工资制和计件工资制加以介绍。,第一节 计时工资制,一、计时工资的概念和形式 计时工资是一种按照单位时间工资标准和实际工作时间计算和支付工资的形式。在实际工作中，一般是按特定的薪酬体系为员工个人或岗位(职务)确定工资级别和相应的单位时间的。

15、第一节 薪酬管理概述第二节 基本薪酬管理第三节 可变薪酬与福利管理第四节 战略薪酬管理,第七章 薪酬管理,第一节 薪酬管理概述,一、薪酬(一）定义。薪酬:Compensation个人参与劳动从组织中得到的各种酬劳的总合。P347;薪酬是指企业为认可员工的工作与服务而支付给员工的各种直接的和间接的经济收入。一般来说，在企业中，员工的薪酬由三部分组成：基本薪酬；可变薪酬；间接薪酬。 报酬P348:rewards个人从组织得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西，含内在报酬和外在报酬。,内在报酬和外在报酬,决策参与，工作自由权，个人发展。

16、2,第一章 薪酬与薪酬管理,3,第一节 薪酬的概念、本质及其构成,一、薪酬的概念 1. 报酬 2. 工资 3. 薪金、薪水 4. 薪资 5. 薪酬 6. 津贴和补贴,4,二、薪酬的本质,1. 薪酬的本质分析 2. 薪酬的属性分析 1) 薪酬的契约属性 2) 薪酬的风险属性 3) 薪酬关系的不对等性 4) 薪酬的刚性 5) 薪酬的弹性 6) 薪酬的增长性 7) 薪酬的保障属性 8) 薪酬的法律属性,5,三、薪酬的构成,薪酬包括薪资、奖金、津贴、养老金以及其他各种福利保险收入。一般来讲，我们将薪酬划分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬。薪酬结构如图1-2所示。,6,三、薪酬的构成,1. 。

17、1,薪酬管理与设计,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,工资架构的变化趋势,人民币,职位序列,工资带,多职系 窄级架构,￥,宽带架构,统一工资级别,￥,单一 宽级架构,管理职系Vs.非管理职系 行政、管理、专业、技术、制造等多职系 地区性工资架构,16,17,1基本工资-岗位工资 2绩效工资-职务津贴、在岗津贴 3分享工资-分红、股权、期权 4工龄工资-薪级工资 5补贴福利-交护独,工 资 结 构,18,案例：工资类型设计实例,19,1,2,3,4,5,岗 位 工 资,工 资,浮 贴,平时 + 年终汇算,20,21,问: 个人所得税 怎么算？,起征点（免税工资额）：3500 元,返回,22。

18、2,第六章 员工福利管理,【学习目标】 通过本章的学习，使读者了解福利的特点、种类。掌握福利对于员工、企业的作用。认识企业员工福利的发展趋势。把握弹性福利计划的特点及实施背景。掌握福利规划管理的必要性及如何进行规划管理。 【关键概念】 福利(welfare) 社会保险(social iinsurance) 社会保障(social security ) 【引导案例】 核心员工个性化的福利方案,3,第一节 员工福利概论,一、员工福利的构成 对企业员工而言，福利包括两个层次：一部分是政府通过立法形式，要求企业必须提供给员工的福利和待遇，称之为法定福利。另外一部分。

19、第六章 薪酬结构 一 填空题 1 薪酬等级之间的级差百分比有四种方式递增 等比级差 累退级差和 2 是指在同一个组织内部 一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距 二 选择题 1 宽带型薪酬结构的作用不包括 A 使薪酬等级变多 B 有利于职位轮换 C 引导员工重视个人技能 D 有利于提升企业的核心竞争优势 2 取决于两个因素 一是薪酬等级内的区间变动比率 二是薪酬等级间的区。

20、第六章 薪酬管理,院 系：教育科学学院 讲课人：彭香霞,课程名称：人力资源管理,第一节 薪酬管理概述,什么是薪酬 薪酬的要素 薪酬的作用 中国薪酬体系的发展 企业不同发展时期的价值取向对薪酬的影响,一、什么是薪酬,薪酬问题的产生： 古语有云：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。 企业要做事，做事要雇人，雇人要给钱，如何给钱？ 不同时期的含义：变化的和不变的 变化的：内容不断拓宽。 Wagesalarycompensation 不变的：劳动所得。不劳动者不得食。薪酬是劳动的价格 Labor income,薪酬=报酬？ 报酬Reward，薪酬Compensation 报。