1、第八章 薪酬管理,第八章 薪酬管理,基于因素计点法的薪酬设计,1,薪酬策略,2,薪酬概述,3,第一节 薪酬概述,一 薪酬含义,薪酬（Compensation）在广义上 指员工从企业得到的一切“好处”。 包括直接和间接，内在和外在，货 币和非货币的所有形态的个人收益。,第一节 薪酬概述,一 薪酬含义,3. 薪酬是员工作为经济人的目标函 数（企业人力资源战略性激励之焦点）,2. 薪酬是劳动报酬（分配角度）,1.薪酬是人力资源价格（市场角度）,第一节 薪酬概述,宽松的政策环境 富有挑战性满意的办公设备和设施 具有趣味性弹性工作时间 个人成长和发展机会 交通通讯条件便利 能够参与决策管理体面的头衔 负
2、有责任的感觉具有名誉的社会地位 成就感和谐的人际关系 令人鼓舞的团队精神个人福利 工资薪水等基本水平社会保险等公共福利 奖金等短期奖励生活方面的福利 股权收益薪假福利,二. 企业薪酬构成,第一节 薪酬概述,三. 企业薪酬的公平性,个人公平内部公平外部公平 两个小故事 ：员工想炒老板与老板想炒员工,第二节 薪酬策略,薪酬策略含义,薪酬策略是指具体的薪酬组合、 支付时机、方式、技巧。,第二节 薪酬策略,企业不同发展阶段的薪酬策略,2,企业整体薪酬方案的个性化设计,薪酬信息的公开与保密,宽带薪酬在企业的运用,1,3,4,一、企业不同发展阶段的薪酬策略,.可用长期激励方式,.较强的外部竞争性,.适当淡
3、化内部公平,.薪酬构成中基薪小，绩效工资比重大,1 . 初创期,一、企业不同发展阶段的薪酬策略,2 .快速成长期,重视内部公平； 强调薪酬的外部竞争性； 薪酬构成：提高基薪增加福利，绩效工资 也要充分体现；,一、企业不同发展阶段的薪酬策略,3 .成熟稳定期,更重视薪酬内部公平； 不再特别强调外部竞争性； 薪酬构成：高基薪、高福利，绩效工资 比重可相对较少，强调团队薪酬。,一、企业不同发展阶段的薪酬策略,4 .衰退（再造）期,强调薪酬外部竞争性；薪酬构成：较高基薪和福利，淡化绩效薪酬 。,二、企业整体薪酬方案的个性化设计,1 .整体薪酬模式的理念,业绩理念,客户理念,整体理念（多薪酬元素）,个性
4、化理念,二、企业整体薪酬方案的个性化设计,2. 整体薪酬的构成,保障薪酬 激励薪酬 薪酬的另一种形式福利 薪酬的补充津贴 柔性薪酬个人发展、心理收入、生活质量,三、薪酬信息的公开与保密,1.在选择保密或公开薪酬时易产生的误解： 公开薪酬就是把薪酬的所有信息公诸于众吗？保密薪酬就意味着所有薪酬信息都封锁吗？,三、薪酬信息的公开与保密,关键在于把握保密或者公开的“度”,保密不等于避免任何薪酬信息的沟通,公开也不等于任何薪酬信息全部公平,2 .薪酬信息沟通是薪酬管理的重要环节,薪酬信息沟通是薪酬管理的重要一环,三、薪酬信息的公开与保密,3 .需要沟通的薪酬信息有三类,政策性信息,薪酬等级评定依据薪酬
5、组合方式特殊群体的政策倾向,技术性信息,岗位评价信息 技能/能力信息 绩效信息 市场信息（薪酬的市场行情）,三、薪酬信息的公开与保密,3 .需要沟通的薪酬信息有三类,结果类信息,企业整体薪酬水平（薪酬幅度 ） 员工薪酬明细清单,切记! 无论薪酬信息是否公开，沟通渠道 一定要保持畅通。,四、宽带薪酬在企业的运用,1 .何为宽带薪酬？又称宽波段薪酬，是指对多个薪酬等级以及 薪酬变动范围进行重新组合，变成只有相对较少 的薪酬等级，及相应较宽的薪酬变动范围。,四、宽带薪酬在企业的运用,传统薪酬体系结构图,四、宽带薪酬在企业的运用,宽带薪酬体系结构图,四、宽带薪酬在企业的运用,2.运用宽带薪酬的好处,可
6、克服传统晋升哲学的弊端（升官才能发财） 拓展员工职业生涯路途，不受职位等级限制 提高绩效工资比例，强化绩效管理 消除沟通壁垒，塑造学习型、平等型、 合作型企业文化,四、宽带薪酬在企业的运用,3. 实施宽带薪酬需注意的问题 薪酬不是万能的 考核必须公开、公平、公正 注意控制人工成本 注重塑造绩效文化 ，弱化职位等级观念,第三节 基于因素计点法的薪酬设计,该法是一种分维度进行定量比较的工作职位价 值评价方法。它可对职位相对价值和绝对差额进行 系统、精确的量化评价。该法有较高的可靠性，但开发成本高，难度相 对较大。,一. 因素计点法的基本程序,第三节 基于因素计点法的薪酬设计,确定岗位（职务）的评价要素为每一个评价要素下定义并划分等级确定各影响因素的点数预先应设计工资等级实施,视岗位为静态过程； 过于重视工作而忽视人性； 易出现岗位分工过细，僵化； 评价标准并非完全客观。,二. 因素计点法的弊端,第三节 基于因素计点法的薪酬设计,本章复习题,1.企业薪酬体系的基本内容是什么？2.合理的薪酬结构有哪些特征？试举例说明。3.如何正确选择薪酬策略？4.结合本人所在单位在薪酬管理中存在的问题， 运用所学知识，提出解决对策。5.你有何好的薪酬管理建议与大家分享？,Thank You !,
