第12章薪酬管理

1、第六章 薪酬结构 一 填空题 1 薪酬等级之间的级差百分比有四种方式递增 等比级差 累退级差和 2 是指在同一个组织内部 一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距 二 选择题 1 宽带型薪酬结构的作用不包括 A 使薪酬等级变多 B 有利于职位轮换 C 引导员工重视个人技能 D 有利于提升企业的核心竞争优势 2 取决于两个因素 一是薪酬等级内的区间变动比率 二是薪酬等级间的区。

2、2,第四章 绩效薪酬的设计与管理,【教学目的】了解绩效薪酬的基本概念、功能和形式。了解成就薪酬的形式与设计。掌握特殊绩效薪酬的管理方法与特征。掌握个人激励薪酬的基本内涵与激励计划。掌握群体激励薪酬的基本内涵与激励计划。【关键概念】绩效薪酬成就工资 成就奖金 激励薪酬群体激励计划个人激励计划【引导案例】,3,第一节 绩效薪酬概述,一、绩效薪酬的内涵界定为了加深对绩效薪酬及其体系的理解，需要综合考察员工绩效的内涵、评价方法和运作机制(见图4-1)。从图4-1中可以看出：个人的知识、技能和能力，即ASK是员工绩效的“原材料。

3、8,人力资源管理 第8章薪酬管理翁 杰浙江工业大学经贸管理学院,中国高校教师的工资水平,2012年4月纽约时报报道，美国最新的一项调查结果显示，单论工资，在全球28个国家的老师中，中国几乎垫底儿。在中国，刚入行的大学老师收入按购买力平价计算，为每月259美元，是全球“最低价”，而中国大学老师的平均工资也仅为720美元。加拿大的老师“最富足”，收入居于榜首位置，刚入行的大学老师工资和平均工资分别达到5733美元和7196美元，达到中国老师收入的22倍和近10倍。还有一个特点：中国高校教师的工资差距最大。,全球大学教师工资最高的5个。

4、1,第十章 薪酬管理,第一节 薪酬管理概述,第二节 基本薪酬,第三节 可变薪酬,第四节 福利,第一节 薪酬管理概述,2,薪酬体系的构成,3,薪酬的含义,薪酬是指企业为认可员工的工作与服务而支付给员工的各种直接的和间接的经济收入。一般来说，在企业中，员工的薪酬由三部分组成：基本薪酬；可变薪酬；间接薪酬。 基本薪酬：指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济收入。 可变薪酬：指企业根据员工、部门或团队、企业自身的绩效而支付给他们的具有变动性质的经济收入。 间接薪酬：就是给员工提供的各种福利，与。

5、1,第九章 薪酬管理,2,基本概念,1、薪酬（1）工资（2）奖金（3）股权（4）津贴,2、报酬（1）有形报酬薪酬福利（2）无形报酬工作本身带来的满足工作环境带来的满足,3,1马斯洛的需要层次论 人的需要的层次性 人的需要的递进性 人的需要的个异性,生存人,安 全 人,社交人,自尊人,自我实现人,33% 20% 8% 20% 15%,满足职工的物质需要（生存、安全） 工资作用 为满足精神需要提供物质条件（社交、自尊、自我实现）社会保障功能,一. 薪酬管理的心理学基础,4,2赫兹伯格的双因素理论四种状态：满意 没有满意不满 没有不满 两种因素：激励因素 产生满。

6、第9章,薪酬管理,薪酬管理 (compensation management)薪酬水平 （compensation level）薪酬结构 (compensation structure)工资制度 （wage system） 工资水平 (wage level) 奖励制度 （bonus system）福利制度 （benefit system） 自助式薪酬方案（Self-assisted compensation solution）,关键词,报酬、薪酬、工资有何异同薪酬管理薪酬结构工资制度设计奖励制度福利制度,学习目标,薪酬是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入,9.1 薪酬管理概述,报酬薪酬最易混淆的概念，指员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值。

7、2,第一章 薪酬与薪酬管理概述,【教学目的】 掌握薪酬的相关概念及构成。 掌握薪酬的基本模式。 掌握薪酬管理的概念和意义。 理解战略性薪酬管理。 【关键概念】 薪酬 薪酬管理 战略性薪酬管理 薪酬体系 薪酬水平 薪酬结构 【引导案例】 母狮子的出走,3,第一节 薪酬及其功能,一、薪酬的基本内涵 (一)薪酬的概念 从本质上说，薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳，体现的是一种公平的交易或交换的关系，既是员工向雇主或企业让渡其劳动或劳务使用权后获得的报酬，也是雇主或企业为获取员工提供的劳动或劳务所提供。

8、第1章 薪酬与薪酬管理,1.1 薪酬概述 1.2 薪酬的组成 1.3 薪酬管理概述 1.4 薪酬管理与企业战略,1.1 薪酬概述,1.1.1 薪酬的概念1. 薪酬的词典意义： 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。 薪酬的英文词汇： compensation: 补偿，赔偿,1.1.1 薪酬的概念,2. 区别几个与薪酬有关的英文词汇：WageSalaryPay bonus BenefitsCompensationTotal compensationEarnings,1.1.1 薪酬的概。

9、第八章,薪酬管理,Human Resource Management,引子许多年前，当格林吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林吉特支付奖金得到的却是害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带去的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。,一、薪酬概述,薪酬的概念 薪酬的各种分类 薪酬的功能,（一）什么是薪酬,薪酬就是工资和奖金吗？,报酬系统与薪酬体系,报酬系统,硬报酬系统 （外在报酬）,软报酬系统 （内在报酬）,非财务报酬,财务报酬,直接报酬 工资 奖金 利润分享 津贴 股票期权。

10、第八章 薪酬管理,第八章 薪酬管理,基于因素计点法的薪酬设计,1,薪酬策略,2,薪酬概述,3,第一节 薪酬概述,一 薪酬含义,薪酬（Compensation）在广义上 指员工从企业得到的一切“好处”。 包括直接和间接，内在和外在，货 币和非货币的所有形态的个人收益。,第一节 薪酬概述,一 薪酬含义,3. 薪酬是员工作为经济人的目标函 数（企业人力资源战略性激励之焦点）,2. 薪酬是劳动报酬（分配角度）,1.薪酬是人力资源价格（市场角度）,第一节 薪酬概述,宽松的政策环境 富有挑战性满意的办公设备和设施 具有趣味性弹性工作时间 个人成长和发展机会 交。

11、2,第一章 薪酬与薪酬管理,【学习目标】 通过本章的学习，使学生全面理解薪酬及其本质；掌握薪酬的构成及分类；掌握薪酬管理的含义；认识薪酬管理存在的问题及面临的变化；领会薪酬管理对于企业管理的价值和意义。 【关键概念】 薪酬(salary) 薪酬管理(salary management) 薪酬体系(salary system) 【引导案例】 “薪”故事：边做梦，边赶路,3,第一节 薪酬的概念、本质及其构成,一、薪酬的概念 1. 报酬 2. 工资 3. 薪金、薪水 4. 薪资 5. 薪酬 6. 津贴和补贴,4,二、薪酬的本质,1. 薪酬的本质分析 2. 薪酬的属性分析 1) 薪酬的契约属性 2) 。

12、第9章 薪酬管理,Compensation Management,教学目的：,明确薪酬的基本内涵和基本构成；了解薪酬设计的原则和程序；掌握薪酬设计的基本方法；理解并掌握绩效工资、激励性薪酬及福利等薪酬形式。,主要内容,第一节 薪酬概述第二节 薪酬设计中的主要环节第三节 绩效薪酬与激励薪酬 第四节 员工福利,第一节 薪酬概述,一、薪酬的内涵和本质,二、薪酬的功能,四、薪酬设计的原则,五、薪酬设计的流程,三、薪酬的影响因素,薪酬的词典意义薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际。

13、人力资源管理师（国家职业资格二级）,薪酬管理田茂利 mltianhdu.edu.cn,2,分值结构,3,凡将举马，令必先出。 因事将为，其赏罚之数，必 先明之。管子主政,4,区别几组概念,薪酬和报酬 薪酬和工资 补贴和津贴 奖金和津贴 基本薪酬和可变薪酬 薪酬战略和战略薪酬,5,本章结构,薪酬调查 薪酬市场调查 员工薪酬满意度调查 工作岗位分类 企业工资制度设计与调整 企业工资制度的设计 宽带式工资结构设计 企业工资制度的调整 企业员工薪酬计划的制定 企业补充保险,6,薪酬调查的概念,指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资。

14、2,第二章 基于职位的薪酬体系,【教学目的】 掌握职位薪酬体系的设计流程。 掌握职位评价的各种方法。 掌握岗位工资制度。 了解岗位工资制度的实践运用。 【关键概念】 职位薪酬体系 岗位工资 岗位薪点工资 职位评价 职位结构 要素计点法 【引导案例】,3,第一节 职位薪酬体系的设计,一、职位薪酬体系的概念和特征 (一)职位薪酬体系的概念 所谓职位薪酬体系，是指组织根据每个职位的相对价值确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查确定每个等级的薪酬幅度的一种报酬制度。 (二)职位薪酬体系的特征 (1) 职位薪酬体系按照员工的职位等级规定薪酬。

15、2,第三章 薪 酬 调 查,【学习目标】 通过本章的学习，使学生认识薪酬调查的目的、意义和作用，了解薪酬调查的基本内容，掌握薪酬调查的工作步骤和基本方法，实现人力资源管理部门对薪酬调查的要求。 【关键概念】 薪酬调查(compensation survey) 【引导案例】 机械行业薪酬调查报告,3,第一节 薪酬调查的必要性,一般来说，企业薪酬调查主要有以下几个目的。 帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准。 帮助查找企业内部工资不合理的岗位。 帮助了解同行业企业的调薪时间、水平、范围等。 了解当地工资水平并与本企业比较。 作为劳资双方沟通。

16、2,第一章 薪酬与薪酬管理,3,第一节 薪酬的概念、本质及其构成,一、薪酬的概念 1. 报酬 2. 工资 3. 薪金、薪水 4. 薪资 5. 薪酬 6. 津贴和补贴,4,二、薪酬的本质,1. 薪酬的本质分析 2. 薪酬的属性分析 1) 薪酬的契约属性 2) 薪酬的风险属性 3) 薪酬关系的不对等性 4) 薪酬的刚性 5) 薪酬的弹性 6) 薪酬的增长性 7) 薪酬的保障属性 8) 薪酬的法律属性,5,三、薪酬的构成,薪酬包括薪资、奖金、津贴、养老金以及其他各种福利保险收入。一般来讲，我们将薪酬划分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬。薪酬结构如图1-2所示。,6,三、薪酬的构成,1. 。

17、,人力资源管理概论薪酬管理,湘潭大学人力资源研究所 2011,2,纲要,一、薪酬管理概述,二、基本薪酬,三、激励薪酬和福利,一、薪酬管理概述,湘潭大学人力资源研究所 2011,3,报酬的含义,员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西。 报酬分为：内在报酬、外在报酬 内在报酬：员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益。 外在报酬：员工所得到的各种货币收入和实物（货币报酬、非货币报酬）。 货币报酬又分为 直接报酬：如工资、绩效奖金、股票期权、利润分享等。 间接报酬：如保险、带薪休假、住房补贴等。,湘潭大学人力。

18、1,第十二章 薪酬管理变革与创新,变革时代已经来临。变革无所不在，而且持续不断，这已成为一种常态。迈克尔哈默、詹姆斯钱皮第一节 薪酬管理变革的动因与目标 第二节 薪酬管理变革的内容和特点 第三节 薪酬管理的技术创新,2,第一节 薪酬管理变革的动因与目标,管理只有恒久的问题，没有终结的答案。克雷纳：管理百年 Milkovich：薪酬管理变革就是在薪酬管理实践中出现的新变化。 经济发展态势直接影响企业及雇员的薪酬决策行为，进而使薪酬实践产生相应的变化。,3,一、薪酬管理变革的动因,薪酬管理变革的外部动因 组织战略的调整 政治因素。

19、浙江师范大学工商管理学院,人力资源管理概论薪酬管理,浙江师范大学工商管理学院 2008,2,纲要,一、薪酬管理概述,二、基本薪酬,三、激励薪酬和福利,一、薪酬管理概述,浙江师范大学工商管理学院 2008,3,报酬的含义,员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西。 报酬分为：内在报酬、外在报酬 内在报酬：员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益。 外在报酬：员工所得到的各种货币收入和实物（货币报酬、非货币报酬）。 货币报酬又分为 直接报酬：如工资、绩效奖金、股票期权、利润分享等。 间接报酬：如保险、带薪休假。

20、Todays Subtitle Goes Here,第十二章 薪酬管理,几乎所有的员工都对企业的薪酬体系不满意，管理者也为此伤透了脑筋，似乎都未能将问题根部解决。那么，到底哪一把钥匙能打开解决这些问题的大门呢？,重点： 1、薪酬的内涵 2、薪酬管理的内涵 3、薪酬管理遵循的原则 4、薪酬设计 5、福利制度,重点、难点,难点：1、影响薪酬管理的主要因素 2、如何给不同人员设计薪酬 3、薪酬制度的公平性原则,重点、难点,薪酬概念,薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；。