第8章 福利管理

1、信息系统分析与设计,21世纪信息管理与信息系统专业规划教材信息系统分析与设计刘腾红 刘婧珏 编著清华大学出版社,第 8 章 项目管理,信息系统的开发是一项涉及面广、技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个组织的改革与发展会产生很大的影响。只有按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念与方法对企业管理信息系统的整个开发过程进行控制，才能够以较小的投入取得较为理想的效果。信息系统开发的项目管理是为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据管理科学的理论，对需求。

2、物流运输组织与管理,第8章 物流运输的成本与价格管理,第8章 物流运输的成本与价格管理,主要内容 8.1 物流运输成本管理 8.2 物流运输价格管理 8.3 物流运输运费计算,第8章 物流运输的成本与价格管理,8.1 物流运输成本管理 8.1.1 物流运输成本构成及特点 1. 运输成本构成 变动成本 固定成本 联合成本 公共成本,第8章 物流运输的成本与价格管理,8.1 物流运输成本管理 2. 不同运输方式成本构成的特点 （1）铁路运输成本构成特点。 （2）水路运输成本构成特点。 （3）公路运输成本构成特点。 （4）航空运输成本构成特点。 （5）管道运输成本构。

3、第八章,薪酬管理,Human Resource Management,引子许多年前，当格林吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林吉特支付奖金得到的却是害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带去的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。,一、薪酬概述,薪酬的概念 薪酬的各种分类 薪酬的功能,（一）什么是薪酬,薪酬就是工资和奖金吗？,报酬系统与薪酬体系,报酬系统,硬报酬系统 （外在报酬）,软报酬系统 （内在报酬）,非财务报酬,财务报酬,直接报酬 工资 奖金 利润分享 津贴 股票期权。

4、LINUX基础应用与配置管理,桂林山水职业学院计算机系朱笑雷,第八章 磁盘管理,一、管理磁盘分区,1、df:查看已加载的文件系统（即各磁盘分区）的空间使用情况,一、管理磁盘分区,2、du:统计指定目录（缺省为当前目录）下所有子目录（缺省为目录，也可是文件）的磁盘空间占用情况 -a:显示目录和文件 -time:显示最后更改时间 -h:显示单位,一、管理磁盘分区,3、磁盘分区（表）管理工具：fdi。

5、第8章 网络管理,本章概述,8.1 网络管理概述 8.2 网络管理协议 8.3 SNMP协议 8.4 网络管理新技术 8.5 网络管理系统软件产品 8.6 windows常用网络管理命令 8.7 小结 习题,8.1 网络管理概述,8.1.1 网络管理的发展 8.1.2 网络管理的基本概念 8.1.3 网络管理的需求和功能,8.1.1 网络管理的发展,随着网络技术与应用的不断发展，计算机网络在日常生活中已经变得越来越普遍。 网络管理是计算机网络发展的必然产物，它随着计算机网络的发展而发展。 早期的计算机网络主要是局域网，因此最早的网络管理是局域网管理,与网络操作系统密不可分。 而Inte。

6、第8章 作业管理,8.1 作业管理概述 8.2 作业调度 8.3 作业管理,提高处理机（CPU）的使用率，使它尽可能处于工作状态，是操作系统管理功能的主要目标之一。当一个作业进入系统并建立相应的一个或多个进程调度程序来分配处理机，让其在处理机上执行，进而完成该作业的任务。那么一个用户向系统注册登记并提交作业后，作业什么时候真正得以进入系统，谁来为作业创建进程，又是谁来为作业的运行进行控制呢？这就是作业管理的任务。通过作业管理中的作业调度程序，根据预先设定好的规则，从所有后备作业队列中选择一个或多个作业置于“运行状态。

7、第八章 纪律管理,2,本章内容,第一节 纪律管理的概念 第二节 奖惩 第三节 申诉,3,第一节 纪律管理的概念,一、纪律管理的意义 二、纪律管理的理论基础 三、纪律管理的程序 四、纪律管理的技巧,4,一、纪律管理的意义,纪律管理 指维持组织内部良好秩序的过程，也即凭借奖励和惩罚措施来纠正、塑造以及强化员工行为的过程；或者说是将组织成员的行为纳入法律的环境，对守法者给予保障，对违法者予以适当惩罚的过程。 分类： （1）预防性的纪律管理。 （2）矫正性的纪律管理。,5,二、纪律管理的理论基础,（一）X、Y理论 道格拉斯麦格雷戈（D.Mcg。

8、第8章 筹资管理,企业筹资概述股票筹资长期负债筹资短期负债筹资与营运资金政策,教学目的与要求： 了解企业筹资的基本动机、企业资金来源的主要渠道及筹资方式，熟悉普通股的基本特征、分类、上市发行的有关规定以及普通股筹资的优缺点；熟悉企业长期负债筹资的类型、不同筹资方式的应用条件和优缺点；了解商业信用筹资的主要表现形式，掌握应付账款成本和现金折扣成本的计算方法，熟悉短期借款的各种附加条件；掌握不同营运资金筹集政策的基本特征。,8.1 企业筹资概述,8.1.1企业筹资的动机1扩张性筹资动机2调整性筹资动机3混合性筹资动机8。

9、第八章 一般均衡理论与福利经济学 General Equilibrium Theory and Welfare Economics,第一节 一般均衡的含义与实现 第二节 福利经济学与帕累托最优 第三节 帕累托最优的一般均衡分析 第四节 帕累托最优状态的实现 第五节 社会福利函数,第一节 一般均衡的含义与实现 一、一般均衡的含义,局部均衡Partial Equilibrium 单个市场的均衡。作为一种分析方法，不考虑其他市场对单个市场的影响。 一般均衡General Equilibrium 经济处于整体均衡状态，即此时所有的商品和要素市场都同时处于均衡。作为一种分析方法，考虑各个市场之间的相互作用。,。

10、第七章 一般均衡理论与福利经济学,第一节 一般均衡的含义与前提 第二节 福利经济学与帕累托最优 第三节 帕累托最优的一般均衡分析 第四节 帕累托最优状态的实现 第五节 社会福利函数,第一节 一般均衡的含义与前提 一、一般均衡的含义,一般均衡General Equilibrium 经济处于整体均衡状态，即此时所有的商品和要素市场都同时处于均衡。作为一种分析方法，考虑各种市场和价格的相互作用。,二、产品市场与要素市场的一般均衡,产品市场的同时均衡各种产品之间存在替代关系或互补关系，这种相互影响不断传递。产品市场同时达到均衡。 要素市场的。

11、第八章,库存管理,本章目标,知道组织保留存货的原因 分析保留存货的成本 计算经济订购批量 对库存进行ABC分析,8.1 保留存货的原因,存货是由组织保存的货物和材料，它是组织对不需要但手头又要有的货物和材料形成的投入和产出. 库存是保留在仓库中的一系列物品,8.1.1 什么是存货和库存?,8.1 保留存货的原因,8.1.2 存货的作用 存货能够缓冲供给和需求， 存货能使得经营顺畅，避免中断.,作为供应链不同部分的缓冲 满足需求过大和突发情况 弥补配送不准时或配送过少时的状况 可以利用大批采购的折扣 价格低或价格上涨时可购买 允许季节性生产 。

12、2,第六章 员工福利管理,【学习目标】 通过本章的学习，使读者了解福利的特点、种类。掌握福利对于员工、企业的作用。认识企业员工福利的发展趋势。把握弹性福利计划的特点及实施背景。掌握福利规划管理的必要性及如何进行规划管理。 【关键概念】 福利(welfare) 社会保险(social iinsurance) 社会保障(social security ) 【引导案例】 核心员工个性化的福利方案,3,第一节 员工福利概论,一、员工福利的构成 对企业员工而言，福利包括两个层次：一部分是政府通过立法形式，要求企业必须提供给员工的福利和待遇，称之为法定福利。另外一部分。

13、第8章 福利与社会保障,本章重点： 福利的概念、类型 福利的作用及影响因素 弹性福利 社会保障 社会保险,引导案例 8.1 福利的概念 8.1 .1福利的定义,西方国家关于福利的定义员工福利计划(employee benefit plan, EBP)是除直接工资以外的任何形式的薪酬，包括5大类（1）对于员工经济安全所需的法定给付；（2）养老金和其他承诺的给付；（3）上班中非生产时间的给付；（4）未工作时间的给付；（5）其他。来自美国商会（ACC）,A benefits is an indirect reward given to employeesto organizational membership.,8.1 .1福利的定义,2. 我国学。

14、第8章 福利与社会保障,8.1 福利的概念8.2 弹性福利制度8.3 社会保障,引导案例: 福利没用了?,永青化肥厂是N市的重点企业,小张是该厂人力资源部的主管。8年前，他从一所高校的企业管理专业毕业分配到该厂工作。当时，厂里的效益不错，福利也比较多，像洗涤用品、粮油鸡蛋等一年四季不用自己掏钱买，都是厂里发的。平时上下班有班车免费接送，孩子小的时候有免费的托儿所，而且厂里和各部门还时不时地组织外出旅游度假。能在这样的企业工作，小张感到非常满足和自豪，并由衷地产生一种内在的归属感。而近几年，他发现单位一些技术人员不断跳。

15、第八章员工福利管理,福利； 弹性福利制度； 福利规划与管理的内容； 福利货币化。,员工福利,Employee benefits； 员工福利是企业为补充满足劳动者的生活需要，对其员工给予经济上的帮助、生活上的服务和照顾而举办的事业和采取的措施的总称。,员工福利存在的原因,企业方面的原因； 员工方面的原因。,企业方面的原因,环境的压力； 管理的需要； 税收优惠的需要。,员工方面的原因,经济上的价值； 心理上的需要。,法定社会保险养老保险,养老金领取,养老金=基础养老金+个人账户养老金=上年度职工月平均工资20（缴费期限不满15年的按15计）个人。

16、第8章 员工薪酬及福利管理,目录,薪酬管理概述,薪酬体系的设计,薪酬体系的评估,福利的选择与决策,学习目标,掌握1.薪酬、福利、薪酬管理的定义；2.薪酬的构成；3.薪酬福利设计的基本原则；4.薪酬体系的基本类型。 理解薪酬的功能和薪酬评估的依据 了解1.薪酬及福利的实质；2.薪酬设计的流程与设计方法；3.福利的类型,企业中不和谐的声音（1）,为什么我的待遇这么低？凭什么他的比我高？ 为什么我的学历比他高，凭什么我的待遇比他低？ 为什么我的资历比他高，凭什么我的待遇比他低？ 为什今年给我加80，凭什么给他加了100？ 为什么他可报销。

17、1,第六章 一般均衡与福利经济学,6.1 一般均衡理论 6.2福利经济学（welfare economics）,2,6.1 一般均衡理论,局部均衡 单个市场 一般均衡 多个市场,3,6.1 一般均衡理论,局部均衡： 单个消费者均衡：生产者均衡 最优 单个市场均衡：消费者 + 生产者 有效,效用收入,生产函数要素价格成本,4,6.1一般均衡理论,一般均衡： 多个市场均衡 所有生产者和消费者 所有P，W，i，所有Q，L，K Umax，Tmax所有市场结清困难在于 产品无法加总，每个人的效用无法比较，“社会总效用”社会福利无法衡量。,5,6.2福利经济学（welfare economics）,概述 本节具体。

18、1,第八章 员工福利管理,本章的主要内容包括：第一节 福利概述 第二节 法定福利 第三节 企业自主(补充)福利 第四节 弹性福利计划 第五节 员工福利的规划与管理,2,第一节 福利概述,一、福利的概念P169 二、福利的作用P171 三、员工福利的发展历史 四、我国员工福利的发展P170,3,一、福利的概念P169福利是指企业依据国家的相关法律、法规以及企业自身情况为员工提供的各种非货币报酬与服务，包括各种社会保险项目、企业补充保险项目以及其他补贴制度，增加集体福利设施和举办文体活动等，从而为员工提供生活方便，减轻员工生活负担，丰富员工。

19、第8章 福利与津贴,8.1 福利概述 8.2 弹性福利制度 8.3 津贴,8.1 福利概述,8.1.1 福利的定义 8.1.2 福利与工资、奖金的关系 8.1.3 福利的类型 8.1.4 福利的重要性及其影响因素 8.1.5 福利的管理,8.1.1福利的定义,西方国家关于福利的定义员工福利计划(employee benefit plan, EBP)是除直接工资以外的任何形式的薪酬，包括5大类：（1）对于员工经济安全所需的法定给付；（2）养老金和其他承诺的给付；（3）上班中非生产时间的给付；（4）未工作时间的给付；（5）其他。,A benefits is an indirect reward given to employeesto organizationa。