商务投标专员绩效考核

1、慕笛莎 职系 绩效考核表设计专员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名： 岗位名称：设计专员 得分序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评上级结果1 20% 工作完成时间赶超规定时间 20 分在规定时间内 15 分在规定时间外 5 分2 20% 部门审查通过率2 次内通过 20 分3-5 次通过 12 分5 次以上通过 6 分3 20% 部门满意度非常满意 20 分一般 12 分不满意 6 分4工作质量20% 沟通有效性有效沟通 积极配合 20 分沟通一般 理解思想 15 分无效沟通 带情绪交流 5 分5 工作能力 10% 能否全方位完成各项工作主动完成 10 分独立完成 6 分需他人协。

2、共 3 页，第 1 页绩 效 考 核 表部门：管理中心 岗位：HR 专员 员工：李莉 考核期间：2012 年 1 月至 6 月工作描述：详见职位说明书 附件：是 否自我评定 主管评定考核目标及占比 考核项目 考核指标自我评分 主管点评主管评分跃级主管修定评分第一大类：岗位业务指标（80%）组织结构管理 6%组织结构、岗位责任与权限人事核查组织结构调整的及时性岗位责任与权限设定的准确度核查频率招聘管理8%招聘计划完成情况招聘实施（信息发布、甄选、面试、选择、录用）招聘效果评估后备人才储备招聘渠道的多元化及适合性招聘计划完成率录用成功率空。

3、非管理职员工考核表部门：人资总务部 岗位：人事专员 姓名： 考核时间： 年 月考核项目 子项目 细 则 指标（标准） 标 准 分 自 评 分考 核分工作规范（56）行政事务1、文件、会议记录的整理、下发、跟进2、考勤管理3、每月变动工资制作4、执行公司的人事制度与计划5、员工入职、转正、异动、离职流程操作6、员工入职培训7、绩效考核8、档案管理9、接待来访客人10、临时事件处理1、及时、准确、发入到位。跟进实施，及时上报进展情况。2、在日常工作中严格监督考勤情况，审核每月考勤制度。3、每月 6 日之前向财务部提供制作工资所需表单。

4、市场活动专员绩效考核表（X 月）考核月份 姓名 级别考核项目 考核内容考核项目 目标 完成情况标准分部门评分说明、评价人活动完成率 活动计划： 实际： 活动成交 订交计划：_实际：_活动集客 集客计划：_实际：_活动费用控制 费用计划：_实际：_竞品周报 月度计划：_实际：_绩效考核100 分绩效得分 - 100考核项目 目标 考核活动总结上报 按制度执行，-1 分/天售后部活动 是（-0 分）/否（-5）商务政策掌握情况 每月考试一次，按得分计算 考试分数-100活动物料利用率 多做、浪费、未按时发出/设计 -2 分/种岗位考核100 分岗位得分活动到店。

5、招聘专员-月度绩效考核表部门： 姓名： 岗位： 日期： 项目 考核内容 权重 量化内容 满分 得分月度计划完成招聘人数 不低于 4 人，实际完成 人；招聘计划完成率 N 为 % 本月招聘岗位： 超额完成奖励：当 N150%时，额外奖励 500 元/月10%有效简历 20 份/岗位/天（以两个岗位作为标准） ，发送 每日简历打包文件 ；10 分10%预约有效电话 10 个/岗位/天（以两个岗位作为标准） ，发送 预约人员统计表 ；10 分10% 平均每周应有不少于 20 人（即平均每天每岗位不少于 2 人）到达面试（以两个岗位作为标准） ，发送面试人员统计表 ； 10 分工作。

6、中裕丰田续保专员 2014 年 2 月份绩效考核（ ）目标: 实际完成 达成率 备注：1、 各岗位关键绩效考核细项公司将根据日常管理工作中的重点随时做完善。2、 续保率=该资源成功续保台数/该资源的资源总数；保险公司产值目标分数为五个保险公司各占 20%，如果该保险公司的达成率在 50%以下，则绩效该项扣除 20%；如果该保险公司的产值达成率在 50%以上未达到 90%，则绩效该项扣除 10% ；达成 90%不扣分； 3、 团队合作能力= 团队实绩/团队目标。 2、 各岗位关键绩效考核细项由行政部形成记录表，每月初由部门经理填写考核记录并经员工确认，5 。

7、人事专员绩效考核制度 一、 工作职责1.本公司人员招聘离职人员提出离职的一个月内必须把人员招聘到位，逾期一个月扣罚 50 元。2. 面试应聘人员，审阅应聘人员资料，办理公司人员入职、离职手续。初试应聘人员，应聘人员档案审阅出现纰漏一次扣罚 10 元。未及时给员工办理入职离职手续，一次扣罚 10 元。3. 档案管理（包括公司劳务派遣人员档案）员工档案必须齐全，抽查中发现员工档案不齐全，员工入职离职流程不符合公司规定，每次罚款 10 元。4. 社保人员增减提交社保人员增减不及时，社保缴纳不及时，一次罚款 50 元。5.处理劳动纠纷（。

8、1竞价专员绩效考核方案方案名称 网络推广绩效考核方案一、考核原则1、量化标准+日常工作。2、定量做到严格以公司 SEO 专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、竞价专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、竞价专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。如当月。

9、 年 月招聘专员绩效考核表评分标准（除 10 分以外均不含上限）109.0 9.06.0 6.03.0 3.00.0考核维度 考核指标 考核要点权重优秀 良好 中等 不合格得分工作计划完成计划工作的按时完成，不拖延，不打折：缺编人数20 人/月（要求：每天电话通知不少于20 人，面试人数不少于 5 人，上岗人数每周不少于 6 人，月在岗人数不少于上岗的 80%）不包含最低数字；缺编人数 1-19 人/月（要求：每天电话通知不少于5-15 人，面试人数不少于 2 人，上岗人数每周不少于 3 人，月在岗人数不少于上岗人数的 80%）20% 超额完成 完成 100% 完成 80%99% 完成 80。

10、人事行政专员绩效考核方案表序号考核方案 权重 得分 失误原因1 人员招聘 5%2 员工入职、离职手续办理 10%3 人员转正办理 5%4 人事档案管理 5%5 劳动合同管理 5%6 考勤管理 5%7 员工工伤处理 5%8 办公用品管理 10%9 员工薪资（财务所需工资表每月 8 号前提交）10%10 月末人事各项报表处理 10%11 花名册管理与更新 5%12 社保办理 10%13 月末财务所需资料提供（供应商月结单据汇总）10%14 其他相关交办事项 5%人事行政专员职责与工作任务分解：一、 员工招聘工作标准：1、建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系，根据工伤人事需求调整选。

11、法务专员绩效考核指标序号 项目 说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果1 日常法律咨询出错 1 次，记 0 分，无错记满分月度 10%2 合同审核出错 1 次，记 0 分，无错记满分月度 50%3 纠纷处理 直接上级打分 月度 30%4 案件处理5 商标管理6 法律顾问管理75 一般差错次数 详见附注无差错，100 分出 1 次错，90 分相关记录 月度 10%出 2 次错，60 分出错 2 次以上，0 分KPI 综合评分附注:特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，。

12、考核专员绩效考核表 姓名： 职务： 入职日期： 考核周期：2017-03-01-2017-03-31 第一部分 任务绩效 考核项目 考核标准 权重 自评 上级评分 审核评分 备注 绩效考核达成 目标：本月按计划考核完成率达成 %，每降低一个点扣20分 35% 绩效审诉处理及时性 三日内处理完毕，每一个处理不及时， 扣10分 25% 考核数据准确性 每有一次错误，。

13、附表六员工季度绩效考核方案及考核评价表2013 年_培训专员_绩效考核方案考核对象 培训专员 考核主体 部门 人力资源部 部门 岗位 专员 岗位 考核周期 季度 绩效考核方案 绩效考核评价 考核系数序号 指标名称指标类型指标权重指标定义/计算公式 评分规则 目标值 信息来源 绩效结果得分加权分数1培训计划的完成情况 KPI 10% 实际培训次数/计划完成次数x100%80-70%不扣分69-50%扣 2 分49%以下扣 5 分 70%培训计划和工作报告 2岗前培训的完成率 KPI 20% 岗前培训人数/实际入职人数100%100%不扣分99-90%扣 2 分89-80%扣 5 分79-60%扣 8 分59%以。

14、绩效考核专员岗位说明一、基本信息岗位名称 绩效考核专员 所属部门 综合部编 写 审 核审 批 批准时间二、职责综述或职位目的协助经理制定和修订公司绩效考核制度三、工作关系内部工作关系综合部人力资源部人事专员劳资专员档案管理员薪酬专员社会保障管理员绩效考核专员招聘专员外部工作联系与公司内其他部门或岗位联系 公司各部门与公司外的单位或人员联系 无四、主要工作职责职责范围 主要工作内容协助制定制度 协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行协助绩效考核建立 协助绩效考核体系的建设和完善工作。

15、投标专员-月度考核表文件编号： 考核时间：被考核人 部门职位 考核月份类目 考核内容 考核详情 考核介质 主管评分整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣 1 分；能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。投标准备主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分；主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣 1 分；会议记录按标书要求提前三天办理保证金；未按时办理保证金的，每笔扣 1 分；如保证金未到账。

16、考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位 加盟事业部投标专员得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 报名资料准备 20%根据招标公告要求准备报名资料及时准确率 100%未完成 0 分，资料错误未完成报名 0 分，因资料不完善造成报名困难但完成报名的 10 分2 标书制作 30% 根据招标文件要求 进行编制未及时完成 0 分，质量问题废标 0 分，标书内容未严格按照文件要求制作的每一处扣 5 分3 封标 20% 资料准备及时准确 率 100%，未完成 0 分，资料不及时的 10 分，及时准确完成 20 分，未按照文件要求封标的但及时补救的。

17、 仓库管理考核办法为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理的岗位职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。一、考核办法1、仓管全部人员参与考核含试用期人员。2、每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。3、考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以生产部考核为主、结合财务抽查考核的办法，由生产部长对仓管员进行日常考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查进行考核。4、考核奖励每人每月200元。考核。

18、 商务专员 投标 月度考核表 考核时间 月 被考核人 部门 职位 入职时间 类目 考核内容 考核内容 考核介质 自评 主管评分 日常工作 75分 投标信息 定期整理招标信息 及时为市场部提供相关资料 最低频率 每周两次 每出错一次 扣1分 邮件 投标准备 能及时准确按商务流程及市场部要求 对投标立项信息进行相关进程安排 包括但不仅限于 会议 报名资料 原始资料归档等 会议记录 主观原因未及时处理相。

19、商务专员（投标）月度考核表考核时间：月被考核人 部门职位 入职时间类目 考核内容 考核内容 考核介质 自评 主管评分投标信息 定期整理招标信息，及时为市场部提供相关资料，最低频率，每周两次；每出错一次，扣 1 分； 邮件 能及时准确按商务流程及市场部要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）投标准备主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分；主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的，扣 1 分；会议记录 按标书要求提前三天办理保证金保证金 未按时办理保证金的，每笔扣 。