1、 仓库管理考核办法为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理的岗位职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。一、考核办法1、仓管全部人员参与考核含试用期人员。2、每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。3、考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以生产部考核为主、结合财务抽查考核的办法，由生产部长对仓管员进行日常考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查进行考核。4、考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下
2、分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。 注：满分100，优良90，及格80。5、月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6、仓管员如果连续3个月得分在及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。7、工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理。二、考核标准姓名： 得分: 考核对象 考核项目 考 核 内 容 奖罚分数仓管员工作标准每月至少一次盘库，有账无物，影响生产进度 一次扣5分欠料未及时提报，欠料未及时通知采购 一次扣2分单据填写错误、物料发错 一次扣3分收发料时未凭单作业 一次扣2分收发料
3、不及时，致使车间生产受影响 一次扣2分台账漏记、记错、未记 一次扣2分物料入库数量与实际不符 一次扣3分物料存放混乱、通道阻塞 一次扣1分物料摆放不整齐、标识未做 一次扣1分物料防护不当，物料积灰尘、生锈、划伤 一次扣2分未按作业流程要求操作，造成安全事故的 一次扣3分将不合格物料或未检的物料发到生产线 一次扣2分废次品不及时清退、呆滞物料提报不及时 一次扣2分物料发放不按先进先出原则 一次扣2分保持所辖库区地面干净、整洁、无异物 一次扣1分办公桌上物品摆放零乱 一次扣1分保管单据不全或丢失 一次扣1分因工作不仔细，导致出入库数据有误 一次扣3分未管控送货交期和数量而办理入库 一次扣2分对审核
4、入库的单据数量、型号有误 一次扣2分对入（缴）库、领料单据未及时审核 一次扣1分工作态度未按时、保质保量完成上级安排的工作任务 一次扣2分精神散漫不肯与别人合作 一次扣1分工作上与别人发生口舌、说脏话 一次扣1分单据丢失、漏交、未及时递交 一次扣1分安排加班未执行到位 一次扣2分生产部长安排的工作未执行 一次扣5分服务态度差受到各部门投诉 一次扣2分工作纪律未经上级允许，外来人员进入库区 一次扣1分上班做与工作无关的事 一次扣1分旷工半天 一次扣3分迟到、早退 一次扣2分未遵守和维护公司各项规章制度 一次扣2分不准时参加公司例会或培训 一次扣2分擅自离岗致使物料收发、生产受影响 一次扣5分奖励
5、加分账物卡抽查准确率100%（按月度抽查的次数） 一次奖5分主动加班加点，支持其他岗位工作 一次奖2分提出合理化建议被采纳 一次奖3分采购员考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实采购岗位的职责，提升采购部的管理水平，保证物料的及时供应，生产活动正常有序进行，奖优罚劣，调动采购人员工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司全部采购员参与考核包括试用期员工。2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合生产部抽查考核的办法，由部门主管对采购员进行日常考核，结合生产部不定期对采购工作的检查进行考
6、核。4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。注：满分100,优良90，及格80.5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。6采购员如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。7采购人员借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理。二、考核标准姓名： 得分: 考核对象 考核项目 考 核 内 容 奖罚分数采购工作标准停工断料,影响工时
7、 一次扣5分紧急采购出现费用差额 一次扣2分进料品质合格率下降 一次扣2分物料使用不良或退货 一次扣3分入库数量和申购数量不符 一次扣2分入库价格高于申购价格 一次扣2分比较市场价格和采购价格的差额，上升2% 一次扣1分采购金额与计划金额不符 一次扣2分采购期间优质供应商数量每减一个 一次扣2分采购完成率 一次扣2分错误采购次数 (注:并责成退货) 一次扣2分订单处理时间超过24小时 一次扣2分未按照规定的工作流程实施采购计划 一次扣2分工作态度未按时、保质保量完成上级安排的工作任务 一次扣2分精神散漫不肯与别人合作 一次扣5分每日工作未做到日清日结 一次扣1分工作上与别人发生口舌、说脏话 一
8、次扣5分单据丢失、漏交、未及时递交 一次扣5分安排加班未执行到位 一次扣2分安排的工作未执行不服从管理与上级发生口角 一次扣10分态度差受到客户(各部门)投诉 一次扣2分工作纪律上班做与工作无关的事 一次扣1分迟到、早退 、旷工半天 一次扣3分未遵守和维护公司各项规章制度 一次扣2分未准时参加公司例会或培训 一次扣2分未经请示擅自离开岗位者 一次扣3分奖励加分采购期间优质供应商数量每增加一个 一次奖2分实际价格与过去平均价格的差额每降1% 一次奖2分提出合理化建议被采纳 一次奖3分采购员考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实采购岗位的职责，提升采购部的管理水平，保证物料的及时供应，
9、生产活动正常有序进行，奖优罚劣，调动采购人员工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司全部采购员参与考核包括试用期员工。2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合生产部抽查考核的办法，由部门主管对采购员进行日常考核，结合生产部不定期对采购工作的检查进行考核。4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。注：满分100,优良90，及格80.5月度、季度、年度考核成绩都将
10、作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。6采购员如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。7采购人员借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理。生产助理考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产助理的职责，提升生产部的管理水平，保证生产活动正常有序进行，奖优罚劣，调动生产部员工工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司生产助理参与考核包括试用期员工。2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核
11、为主、结合合同部抽查考核的办法，由生产部长对生产助理进行日常考核，结合合同部不定期对生产助理工作的检查进行考核。4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。注：满分100,优良90，及格80.5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6生产助理如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。7工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理。二、考核标准姓名
12、 ： 得分： 考核人员 考核项目 考核内容 奖惩分数生产助理工作标准生产任务单接收后排单不及时 一次扣5分对生产与品质情况不进行评估,不反馈 一次扣2分成品装车失误率 一次扣3分对交货时间安排出差率 一次扣3分对订单异常情况处理能力差 一次扣2分与仓库沟通不足导致误工 一次扣2分车辆调度出错造成浪费 一次扣2分成品、半成品未分类摆放 一次扣1分实际生产完成率与计划完成比例低于95% 一次扣3分未严格控制工耗、物耗，造成浪费 一次扣2分因质量问题被客户投诉 一次扣2分员工闹事影响生产不及时处理 一次扣2分工作态度未按时、保质保量完成上级安排的工作任务 一次扣3分精神散漫不肯与别人合作 一次扣1分
13、工作上与别人发生口舌、说脏话 一次扣2分单据丢失、漏交、未及时递交 一次扣2分安排加班未执行到位 一次扣1分生产部长安排的工作未执行 一次扣3分服务态度差受到各部门投诉 一次扣2分工作纪律上班做与工作无关的事 一次扣1分旷工半天 一次扣2分迟到、早退 一次扣1分未遵守和维护公司各项规章制度 一次扣2分未准时参加公司例会或培训 一次扣2分擅自离岗致使生产受影响 一次扣3分奖励加分生产部计划与实际完成比率100% 一次加5分消除不安全隐患避免安全事故的发生 一次奖3分主动加班加点，支持其他岗位工作 一次奖2分提出合理化建议被采纳 一次奖3分质检员考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实质
14、检员的职责，提升质检部的管理水平，保证生产、质检活动正常有序进行，奖优罚劣，调动质检部员工工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司全部质检员参与考核包括试用期员工。2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合生产部抽查考核的办法，由质检部长对质检员进行日常考核，结合生产部不定期对质检工作的检查进行考核。4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励注：满分100,优良9
15、0，及格75.5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6质检员如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。7工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准姓名 ： 得分： 考核人员 考核项目 考核内容 奖惩分数质检员工作标准违反量具的操作规程，违规操作 一次扣2分对报表数据作假、不真实、不完整 一次扣3分检查产品没有做出记录及标识 一次扣2分对工艺标准及检查方法不精通 一次扣2分未及时上报产品质量问题及解决方法造成损失 一次扣5分因错检、漏检、误检造成产品成批返工的（指
16、不良率超过5） 一次扣5分因错检、漏检、误检造成产品成批报废的（指不良率超过5 一次扣10分检查记录虚假、不全、有遗漏 一次扣3分检查出问题产品不与生产部沟通协商解决 一次扣2分客户投诉产品质量批量问题 一次扣3分未按时保质保量完成检查产品数量致使误工 一次扣2分因检验员个人原因未发现产品问题导致下道程序返修或报废 一次扣2分未按规定时间进行巡回检验记录又无特殊情况的 一次扣2分工作态度对不合格产品产品糊弄过关 一次扣3分消极配合生产部开展工作 一次扣1分不服从上级工作安排 一次扣2分产品有问题推卸责任 一次扣2分排斥他人善意的有助于提高工作能力的建议 一次扣1分与同事合作不和谐，不团结 一次
17、扣3分工作纪律上班做与工作无关的事 一次扣2分旷工半天 一次扣1分迟到、早退 一次扣2分未遵守和维护公司各项规章制度 一次扣1分未准时参加公司例会或培训 一次扣2分擅自离岗致使质检工作受影响 一次扣2分奖励加分质检后督促纠正使合格率为100% 一次奖3分主动加班加点，支持其他岗位工作 一次奖5分提出合理化建议被采纳 一次奖3分车间主任考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实车间主任的职责，提升车间的管理水平，保证车间生产活动正常有序进行，奖优罚劣，调动各车间主任工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司全部车间主任参与考核包括试用期员工。2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖
18、金。3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以生产部考核为主、结合人事部抽查考核的办法，由生产部长对车间主任进行日常考核，结合人事部不定期对质检工作的检查进行考核。4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励注：满分100,优良90，及格75.5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6车间主任如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整对象。7车间主任借工作之便徇私舞弊、中
19、饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以降职；情节严重的将免职,开除处理二、考核标准姓名 ： 得分： 考核人员 考核项目 考核内容 奖惩分数车间主任工作标准生产过程管理失误，出现质量问题 一次扣3分接客户投诉（以销售部书面投诉单为准） 一次扣3分由于管理失误，出现一次医疗费用在1000元以上工伤 一次扣3分重点岗位生产员工流失一个 一次扣2分车间卫生脏乱差 一次扣2分员工在设备操作、维护失误以及工作马虎造成公物损坏 一次扣3分日常任务必须按时落实，到期未完成 一次扣5分在直接管理下的员工未按正规工序工作 一次扣3分管理不善，造成工器具丢失 一次扣2分未经允许使用其他车间工器具 一次扣2分若出现3人
20、以上罢工情况，导致生产停滞 一次扣10分同类产品次品率高于其他车间 一次扣5分没能及时安排生产工作 一次扣5分工作态度出现以权谋私、拉帮结派 一次扣3分消极配合生产部长开展工作 一次扣3分不服从上级工作安排 一次扣3分产品有问题推卸责任 一次扣2分每日工作未做到日清日结 一次扣3分生产任务紧张时无故不加班 一次扣2分抵触公司质检工作，拒不执行质检部相关质量要求 一次扣3分工作纪律上班做与工作无关的事 一次扣2分旷工半天 一次扣2分迟到、早退 一次扣1分未遵守和维护公司各项规章制度 一次扣2分未准时参加公司例会或培训 一次扣1分擅自离岗致使生产工作受影响 一次扣2分奖励加分保质保量及时完成生产任
21、务 一次奖5分返工率、报废率低于其他车间 一次奖5分提出合理化建议被采纳 一次奖3分出纳考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实出纳的职责，提升财务部的管理水平，保证出纳工作正常有序进行，奖优罚劣，调动出纳员工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司出纳参与考核包括试用期员工。2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核的办法，由财务部长对出纳进行考核。4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。
22、得分在及格分以下取消考核奖励注：满分100,优良90，及格75.5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6出纳如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。7出纳员借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准姓名 ： 得分： 考核人员 考核项目 考核内容 奖惩分数出纳工作标准没有做到每日准确清理现金，帐实相符 一次扣3分未及时准确为公司各部门员工报销费用 一次扣2分报销数额错误 一次扣2分催收和回笼结算借款，出现催收结算错误 一次扣3分未及时准确发放员工工
23、资 一次扣2分每日未准确及时处理银行/现金日记帐 一次扣2分记账数据错误 一次扣3分规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误 一次扣2分遗失银行印鉴章 一次扣5分泄露公司财务数据的情况 一次扣5分没有严格执行财务制度 一次扣3分因工作原因被公司同事或客户投诉 一次扣2分越权处理会计事务 一次扣3分工作态度出现以权谋私、拉帮结派 一次扣3分消极配合财务部长开展工作 一次扣3分不服从上级工作安排 一次扣3分账务有问题推卸责任 一次扣2分每日工作未做到日清日结 一次扣2分未按时、保质保量完成上级安排的工作任务 一次扣3分不肯与别人合作 一次扣3分工作纪律上班做与工作无关的事 一次扣2分旷
24、工半天 一次扣2分迟到、早退 一次扣1分未遵守和维护公司各项规章制度 一次扣2分未准时参加公司例会或培训 一次扣1分擅自离岗致使出纳工作受影响 一次扣2分奖励加分工作认真，能查找出财务漏洞 一次奖5分工作效率高，且做账准确率100% 一次奖5分提出合理化建议被采纳 一次奖3分合同专管员考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实合同专管员的职责，提升财务部的管理水平，保证合同管理工作正常有序进行，奖优罚劣，调动合同专管员工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司合同专管员参与考核包括试用期员工。2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据
25、考核标准加分或扣分。考核以本部门考核的办法，由财务部长对合同专管员进行考核。4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励注：满分100,优良90，及格75.5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6合同专管员如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。7合同专管员借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准姓名 ： 得分：
26、考核人员 考核项目 考核内容 奖惩分数合同专管员工作标准合同评审缺少一个部门签名 一次扣3分合同浅显漏洞发现一个 一次扣3分合同条款不齐备、不完整，不利于我方 一次扣5分合同中违反公司管理制度 一次扣3分合同章违规使用 一次扣5分合同章保管不善、丢失 一次扣3分未及时准确建立合同台帐 一次扣3分合同档案保管不当 一次扣3分合同没有定时分析 一次扣3分未配合法务部提供相应证据 一次扣3分对合同履行没有跟踪到位 一次扣3分倒签、补签合同 一次扣2分未对合同签约方进行资信调查 一次扣3分工作态度出现以权谋私、拉帮结派 一次扣3分消极配合财务部长开展工作 一次扣3分不服从上级工作安排 一次扣3分合同有
27、问题推卸责任 一次扣2分每日工作未做到日清日结 一次扣2分未按时、保质保量完成上级安排的工作任务一次扣3分不肯与别人合作 一次扣3分工作纪律上班做与工作无关的事 一次扣2分旷工半天 一次扣2分迟到、早退 一次扣1分未遵守和维护公司各项规章制度 一次扣2分未准时参加公司例会或培训 一次扣1分擅自离岗致使合同管理工作受影响 一次扣2分奖励加分工作认真，能查找出合同深层次漏洞 一次奖5分工作效率高，合同履行流程准确率100% 一次奖5分提出合理化建议被采纳 一次奖3分会计考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实会计的职责，提升财务部的管理水平，保证会计工作正常有序进行，奖优罚劣，调动会计工
28、作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司会计参与考核包括试用期员工。2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核由总经理直接进行考核。4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励注：满分100,优良90，及格75.5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6会计如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。7会计借工作之
29、便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准姓名 ： 得分： 考核人员 考核项目 考核内容 奖惩分数会计工作标准费用备案出错一次 一次扣3分各项费用审核有据可依，手续齐全，出错一次 一次扣3分个别别财务单据账务处理与单据提交不及时、不准确 一次扣3分至少每月末进行一次账务核对，清理账务处理是否符合财务规范，未完成一次 一次扣3分按照财务处理流程完成各相关报表的编制，数据错误一处 一次扣3分按照财务处理流程完成各相关报表的编制，未及时完成一次 一次扣3分报税不及时、不准确 一次扣3分认证发票不及时 一次扣3分发票类整理凌乱 一次扣3分现金
30、账、银行帐核算出错一次 一次扣5分未定期编制成本报表对各项业务成本进行核算 一次扣3分与供应商或客户债券债务清算不及时 一次扣3分未能制定适合公司运作的财务流程、制度、方案 一次扣3分工作态度出现以权谋私、拉帮结派 一次扣3分消极配合财务部长开展工作 一次扣3分不服从上级工作安排 一次扣3分财务有问题推卸责任 一次扣2分每日工作未做到日清日结 一次扣2分未按时、保质保量完成上级安排的工作任务 一次扣3分不肯与别人合作 一次扣3分工作纪律上班做与工作无关的事 一次扣2分旷工半天 一次扣2分迟到、早退 一次扣1分未遵守和维护公司各项规章制度 一次扣2分未准时参加公司例会或培训 一次扣1分擅自离岗致
31、使会计工作受影响 一次扣2分奖励加分工作认真，能及时找出财务上存在的问题并解决问题 一次奖5分账目准确无误，账目相符程度在95%以上 一次奖5分提出合理化建议被采纳 一次奖3分人事考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实人事的职责，提升人事部的管理水平，保证人事工作正常有序进行，奖优罚劣，调动人事工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司人事参与考核包括试用期员工。2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核由总经理直接进行考核。4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良
32、分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励注：满分100,优良90，及格75.5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6人事如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。二、考核标准姓名 ： 得分： 考核人员 考核项目 考核内容 奖惩分数人事工作标准资料证件、办公用品、工作服保管不善 一次扣2分月度考勤、考核表有错误 一次扣3分入、离职手续办理不及时、有遗漏 一次扣2分劳动合同签订、续签不及时 一次扣2分招聘完成率低于95% 一次扣5分未定期对车间、办公场所检查 一次扣
33、3分未定期消防安全检查 一次扣3分未根据公司情况制定相关规章制度 一次扣2分未对特定岗位进行绩效考核 一次扣3分未做年度招聘、培训计划 一次扣3分入、离职员工社保办理不及时、有遗漏 一次扣3分个别行政公文、会议记录出错 一次扣2分员工关系处理不及时 一次扣3分因个人原因致使员工流失率10% 一次扣3分工作态度出现以权谋私、拉帮结派 一次扣3分不服从上级工作安排 一次扣3分员工有问题推卸责任 一次扣2分每日工作未做到日清日结 一次扣2分未按时、保质保量完成上级安排的工作任务一次扣3分不肯与别人合作 一次扣3分工作纪律上班做与工作无关的事 一次扣2分旷工半天 一次扣2分迟到、早退 一次扣1分未遵守
34、和维护公司各项规章制度 一次扣2分未准时参加公司例会或培训 一次扣1分擅自离岗致使人事工作受影响 一次扣2分奖励加分工作认真，招聘完成率100% 一次奖5分新员工转正率50% 一次奖5分提出合理化建议被采纳 一次奖3分网络销售考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实网络销售的职责，提升销售部的管理水平，保证网络销售工作正常有序进行，奖优罚劣，调动网络销售工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司网络销售参与考核包括试用期员工。2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核由本部门直接进行考核。4考核奖励每人每月2
35、00元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励注：满分100,优良90，及格75.5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6网络销售如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。7工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准姓名 ： 得分： 考核人员 考核项目 考核内容 奖惩分数网络销售工作标准月联系客户数少于 100人，寄出资料少于 50 份 一次扣2分每月完
36、成销售额少于 5万元 一次扣3分对报价客户回访率低于 50 % 一次扣2分对已成交客户回访率低于 50% 一次扣2分对产品熟悉度、专业度不够高 一次扣5分订立合同时出现一条不利于我方的条件 一次扣3分单笔订单回款率低于 80% 一次扣3分每月客户数减少一个 一次扣2分每笔订单销售费用率高于 2 % 一次扣3分月网络推广次数小于 100 次 一次扣3分月询价客户数小于 50 人 一次扣3分月注册新网站数量少于 10 个 一次扣2分客户投诉一次 一次扣3分拒绝学习兄弟单位好的销售技能 一次扣3分工作态度出现以权谋私、拉帮结派 一次扣3分不服从上级工作安排 一次扣3分销售有问题推卸责任 一次扣2分每
37、日工作未做到日清日结 一次扣2分未按时、保质保量完成上级安排的工作任务 一次扣3分不肯与别人合作，分享资料 一次扣3分工作纪律上班做与工作无关的事 一次扣2分旷工半天 一次扣2分迟到、早退 一次扣1分未遵守和维护公司各项规章制度 一次扣2分未准时参加公司例会或培训 一次扣1分擅自离岗致使销售工作受影响 一次扣2分奖励加分当月完成一笔订单 一次奖5分当月新增2个及以上意向客户 一次奖5分提出合理化建议被采纳 一次奖3分销售跟单考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实销售跟单的职责，提升销售部的管理水平，保证销售跟单工作正常有序进行，奖优罚劣，调动销售跟单工作的积极性，特制定本方案.一、
38、考核办法1公司销售跟单参与考核包括试用期员工。2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核由本部门直接进行考核。4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励注：满分100,优良90，及格75.5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6销售跟单如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。7工作严重失误，给公司造成重大损失的
39、将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准姓名 ： 得分： 考核人员 考核项目 考核内容 奖惩分数销售跟单工作标准开生产任务单出错一次 一次扣3分任务单上有公司不能制作的没有及时与买方沟通 一次扣3分下生产线时发现任务单有错没有及时制止生产 一次扣4分订单确认后未及时排单致延迟交货延误 一次扣3分未准确记录客户详细要求 一次扣3分没有及时跟踪订单进度（采购、生产、质检） 一次扣3分订单确认后没有及时转交给其他相关部门 一次扣3分次月5号前没有及时将上月订单、出货报表提交给主管 一次扣2分产品、售后配件等登帐不准确 一次扣2分因产品或售后被客户投诉一次 一次扣3分订单发货前2
40、4小时没有通知客户 一次扣2分未经过审批中途插单，致其他订单延误 一次扣3分生产完毕未及时通知销售员提货 一次扣2分大单未提前2天下单到生产部 一次扣2分工作态度出现以权谋私、拉帮结派 一次扣3分不服从上级工作安排 一次扣3分销售有问题推卸责任 一次扣2分每日工作未做到日清日结 一次扣2分未按时、保质保量完成上级安排的工作任务 一次扣3分不肯与别人合作 一次扣3分工作纪律上班做与工作无关的事 一次扣2分旷工半天 一次扣2分迟到、早退 一次扣1分未遵守和维护公司各项规章制度 一次扣2分未准时参加公司例会或培训 一次扣1分擅自离岗致使跟单工作受影响 一次扣2分奖励加分当月保质保量按时完成订单交付3
41、单及以上 一次奖5分当月客户零投诉 一次奖5分提出合理化建议被采纳 一次奖3分销售内勤（报价）考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实销售内勤的职责，提升销售部的管理水平，保证销售内勤工作正常有序进行，奖优罚劣，调动销售内勤工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司销售内勤参与考核包括试用期员工。2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核由本部门直接进行考核。4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分
42、在及格分以下取消考核奖励注：满分100,优良90，及格75.5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6销售内勤如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。7工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准姓名 ： 得分： 考核人员 考核项目 考核内容 奖惩分数销售内勤工作标准月报价少于50份 一次扣2分报价型号或价格出错一次 一次扣3分客户询价后报价不及时 一次扣3分客户投诉一次 一次扣3分报价成交率低于20% 一次扣3分未定期回访跟踪客户 一次扣3分未及时将客户的要求反
43、馈给技术部 一次扣3分次月5号前未将上月报价清单提交给部门主管 一次扣2分未对每笔销售业务及新增顾客情况登记台帐 一次扣3分未及时对客户资料进行更新 一次扣3分对存档资料保管不善 一次扣3分对产品了解专业度不够 一次扣2分工作态度出现以权谋私、拉帮结派 一次扣3分不服从上级工作安排 一次扣3分销售有问题推卸责任 一次扣2分每日工作未做到日清日结 一次扣2分未按时、保质保量完成上级安排的工作任务 一次扣3分不肯与别人合作 一次扣3分工作纪律上班做与工作无关的事 一次扣2分旷工半天 一次扣2分迟到、早退 一次扣1分未遵守和维护公司各项规章制度 一次扣2分未准时参加公司例会或培训 一次扣1分擅自离岗
44、致使跟单工作受影响 一次扣2分奖励加分月报价份数150份 一次奖5分报价后成交率50% 一次奖5分提出合理化建议被采纳 一次奖3分技术员考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实技术员的职责，提升技术部的管理水平，保证技术员工作正常有序进行，奖优罚劣，调动技术员工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司技术员参与考核包括试用期员工。2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核由本部门直接进行考核。4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分
45、的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励注：满分100,优良90，及格75.5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6技术员勤如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。7工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准姓名 ： 得分： 考核人员 考核项目 考核内容 奖惩分数技术员工作标准对制图软件运用不熟练 一次扣2分不能独立完成设计 一次扣3分未能及时完成设计资料，交稿延误 一次扣5分提交认证资料不及时 一次扣3分对产品存在故障未能马上鉴定 一次扣3
46、分拒绝给销售部、生产部提供技术帮助 一次扣3分技术资料归档不完整 一次扣3分泄露公司技术机密 一次扣10分对客户要求的产品设计不合理、不准确 一次扣5分生产制造产品时未能及时跟进 一次扣3分客户投诉一次 一次扣3分发货前未给产品贴上相应标志及报告 一次扣3分技术交底不及时 一次扣3分所设计产品给公司增加生产成本 一次扣5分工作态度工作散漫、不积极 一次扣2分不服从上级工作安排 一次扣3分技术有问题推卸责任 一次扣3分每日工作未做到日清日结 一次扣2分未按时、保质保量完成上级安排的工作任务一次扣3分不肯与别人合作，没有协作精神 一次扣2分工作纪律上班做与工作无关的事 一次扣2分旷工半天 一次扣2
47、分迟到、早退 一次扣1分未遵守和维护公司各项规章制度 一次扣2分未准时参加公司例会或培训 一次扣1分擅自离岗致使技术工作受影响 一次扣2分奖励加分设计图纸顾客满意度90%以上 一次奖5分有创新能力，给公司降低生产成本 一次奖5分提出合理化建议被采纳 一次奖3分美工考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实美工的职责，提升技术部的管理水平，保证美工设计工作正常有序进行，奖优罚劣，调动美工工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司美工参与考核包括试用期员工。2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核的办
48、法，由技术部长对美工进行考核。4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。注：满分100,优良90，及格75.5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。6美工如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。二、考核标准姓名 ： 得分： 考核人员 考核项目 考核内容 奖惩分数美工工作标准版面设计不合理 一次扣3分页面效果不美观 一次扣3分工作失误率高于5% 一次扣5分拖延制作时间，未按时交稿 一次扣3分色彩应用与整体不搭 一次扣2分对工作理解力差 一次扣3分创新意识不强 一次扣3分作品完成通过率不高 一次扣5分对制图软件运用不熟练 一次扣3分工作态度消极配合技术部长开展工作 一次扣3分不服从上级工作安排 一次扣5分宣传册、文件设计有问题推卸责任 一次扣2分每日工作未做到日清日结 一次扣2分未按时、保质保量完成上级安排的工作任务一次扣3分不肯帮助别的部门 一次扣3分工作纪律上班做与工作无关的事 一次扣2分旷工半天 一次扣2分迟到、早退 一次扣1分未遵守和维护公司各项
