1、考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位 加盟事业部投标专员得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 报名资料准备 20%根据招标公告要求准备报名资料及时准确率 100%未完成 0 分，资料错误未完成报名 0 分，因资料不完善造成报名困难但完成报名的 10 分2 标书制作 30% 根据招标文件要求 进行编制未及时完成 0 分，质量问题废标 0 分，标书内容未严格按照文件要求制作的每一处扣 5 分3 封标 20% 资料准备及时准确 率 100%，未完成 0 分，资料不及时的 10 分，及时准确完成 20 分，未按照文件要求封标的但及时补救的扣 10 分，未及时补救的0
2、 分4 标书制作统计表 15% 及时准确费用及时 回收标书制作统计表当天统计，费用按时回收的 15分，每间隔一天扣 5 分5 证件复印件管理 15%完整度 100%,收集投标常用公司证件及个人证件扫描件，齐全及时工薪公司现有资源证件复印件电子版完整，正确，清晰一处不合格扣 5 分任务绩效加权合计序号 行为指标权重 指标说明 考核评分自评上级结果行为考核 1 纪律作风 25%1、工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，缺勤，不按规定和缺席办事。2、工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3、不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4、不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5、对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对
3、上级热情有礼。1、5 分2、10 分3、15 分4、20 分5、25 分2 以客户为中心1、提供必要服务2、迅速而不可分辩解决客户需求3、找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4、成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5、维护客户利益，而促进长远组织利益1、5 分2、10 分3、15 分4、20 分5、25 分3 工作服从1、服从工作，并对工作不报怨2、服从上级，并能做好工作3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5、不需要命令就能产生良好工作结果1、5 分2、10 分3、15 分4、20 分5、25 分4 主动性1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议，然后再作有关行动4、行动，但例外情况下征求意见5、单独行动，定时汇报结果1、5 分2、10 分3、15 分4、20 分5、25 分加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日
