1、 年 月招聘专员绩效考核表评分标准（除 10 分以外均不含上限）109.0 9.06.0 6.03.0 3.00.0考核维度 考核指标 考核要点权重优秀 良好 中等 不合格得分工作计划完成计划工作的按时完成，不拖延，不打折：缺编人数20 人/月（要求：每天电话通知不少于20 人，面试人数不少于 5 人，上岗人数每周不少于 6 人，月在岗人数不少于上岗的 80%）不包含最低数字；缺编人数 1-19 人/月（要求：每天电话通知不少于5-15 人，面试人数不少于 2 人，上岗人数每周不少于 3 人，月在岗人数不少于上岗人数的 80%）20% 超额完成 完成 100% 完成 80%99% 完成 80%
2、以下招聘成本控制实际招聘资金使用量占预算资金的比重（招聘成本/预算招聘成本100%；）年度基数 1 万，月均830。15% 预算 80%以下 预算80%99% 预算 100%110% 预算 110%以上有效制定招聘计划根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年/月/周的人员招聘计划，每周六做出报表。15% 超出要求 正确无误 基本完成 未完成招聘工作的有效控制执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备：高级管理人员每月安排有效面试 4 次，每次邀约面试不少于 5 人。医学类岗位储备：每月护理不少于三人，其他合计 2 人。网络及企划行政类每月储备合计
3、不少于三人。10% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 未达到要求提出建议的采用率对于公司行政管理能提出有效管理建议，并能被采纳。 10% 90%以上 80%89% 60%79% 60%以下工作业绩80%主动工作状态 对于未安排的工作能主动提起，并自主完成。 10% 0 1%3% 3%5% 5%以上创新能力 提出新的、符合公司发展的政策 5% 善于创新 较能创新 偶有创新 不善创新工作能力10% 软件操作能力 熟悉使用相关办公软件 5% 非常熟悉 熟悉 一般熟悉 不熟悉团队合作性 与部门间的合作满意度、 同事间的合作满意度。 5% 非常满意 100% 满意90%99% 基本满意80%89% 不满意 80%以下工作态度10% 工作的责任心 工作中对工作的负责程度。 5% 非常负责 比较负责 基本负责 不负责项目招聘 中山： 惠民： 皮肤： 癫痫：审核： 员工确认：
