1、慕笛莎 职系 绩效考核表设计专员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名： 岗位名称：设计专员 得分序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评上级结果1 20% 工作完成时间赶超规定时间 20 分在规定时间内 15 分在规定时间外 5 分2 20% 部门审查通过率2 次内通过 20 分3-5 次通过 12 分5 次以上通过 6 分3 20% 部门满意度非常满意 20 分一般 12 分不满意 6 分4工作质量20% 沟通有效性有效沟通 积极配合 20 分沟通一般 理解思想 15 分无效沟通 带情绪交流 5 分5 工作能力 10% 能否全方位完成各项工作主动完成 10 分独立完成 6 分需他人
2、协助完成 3 分6 创新度 10% 设计审美相较以往左右有否创新有突破性创新 10 分有一定创新 避免雷同 6 分没有创新 和以往雷同 3 分说明：此级别有 6 个考核指标，其中 6 项均为必考项任务绩效加权合计慕笛莎 职系 绩效考核表序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 主动性 40%1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级 8 分2 级 16 分3 级 24 分4 级 32 分5 级 40 分2 团队精神 40%1 级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作2
3、级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好1 级 8 分2 级 16 分3 级 24 分4 级 32 分5 级 40 分3 企业文化 20%1 级：行为结果与企业文化相背离2 级：熟背企业文化3 级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针4 级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中5 级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化1 级 0 分2 级 5 分3 级 10 分4 级 15 分5 级 20 分行为考核加权合计总分 总分业绩考核得分80%+行为考核得分20%考核人签字：年 月 日慕笛莎 职系 绩效考核表附件：慕笛莎设计部门工作质量表（为哪个部门服务，就由哪个部门对接人填写，月考核取所有项目平均分）慕笛莎设计部门工作质量表姓名： 项目： 日期：工作完成时间赶超规定时间 提前完成 在规定时间内完成 在规定时间外完成 部门审查通过率2 次内通过 3-5 次通过 5 次以上通过 部门满意度非常满意 一般 不满意 工作完成质量沟通有效性有效沟通 积极配合 沟通一般 理解思想 无效沟通 带情绪交流 开始时间: 预期时间： 结束时间: 评价人:
