1、1竞价专员绩效考核方案方案名称 网络推广绩效考核方案一、考核原则1、量化标准+日常工作。2、定量做到严格以公司 SEO 专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、竞价专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、竞价专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分
2、数一律为 0 分。三、考核内容与指标竞价专员绩效考核表如下表所示。竞价专员专员绩效考核表姓名 部门 职称 性别 到职日期分类 考核项目 考核标准 满分 得分总消费/展现量的比率高于 3% 10总消费/展现量的比率 3%4% 8总消费/展现量的比率 4%5% 5总消费/ 展现量 （平均百次展现成本） 总消费/展现量的比率 低于 6% 0点击率 3%-4% 10点击率 2%-3% 8点击率 1%-2% 5点击量/ 展现量（点击率） 点击率 低于 1% 0会话率 高于 20% 10会话率 15%-20% 8会话率 10%-15% 5会话量/ 点击量 会话率 低于 10% 0跳出率 低于 60% 10
3、跳出率 60%70% 8跳出率 70%75% 5跳出率（针对百度付费推广） 跳出率 低于 75% 0量化指标关键词质量度（三三星关键词占账户比例高于 40%102三星关键词占账户比例 30%40% 8三星关键词占账户比例 20%30% 5星关键词占账户比例）三星关键词占账户比例 低于 20% 0高于 80%核心关键词在左词在左侧 1060%80% 核心关键词在左侧 840%60% 核心关键词在左侧 5核心关键词排名 低于 40% 核心关键词在左侧 0工作报告 日报/周报内容时效，清晰，准确完整程度 5费用控制 关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本 5目标计划 推广计划可行性、条理性，目标,
4、目标管理合理性 5任务执行 任务执行时效程度，结果反馈质量程度 5数据分析 账户/关键词/ 创意等数据分析时效、清晰、准确程度 5FAQ 更新 FAQ 内容精准、简短、时效，完整程度 5团队精神 团队协作配合程度 5日常工作日常考勤 不迟到，不早退，遵守纪律 5评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数 理由考核结果80-100 非常出色60-79 合格完成本职工作60 工作需要改进四、考核方法1、考核周期：网络推广专员每月为一个考核周期。2、员工考核时间：考核周期后的第 1-3 个工作日。3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第 4 个工作日。4、考核结果：考核周期结束后，平均分 60 以下为不及格。考核周期结束后，平均分 60 分以上为合格。五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由网站运营总监进行。六、考核结果1、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。2、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期
