管理学 第六章 计划

1、第六章 目 标,例: 狩猎者眼中的野兔,目标是指有目的的主动行为所要达到的境地或标准，是目的或宗旨的具体化，是一个组织或个体在一定时期内期望达到的预期成果。,目标的含义Objectives,案 例,1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起。

2、第六章 计划的组织实施,实践中计划组织实施的有效方法主要有：,目标管理 滚动计划 网络计划技术,第一节 目标管理MBO,Management By Object 目标管理是以泰罗的科学管理和后来的行为科学为基础形成的一套管理制度。,3一目标。

3、第六章 班级管理的内容,第一节 德育管理 第二节 智育管理 第三节 体育管理 第四节 课外活动管理,1政治教育参政议政教育，政治信念教育，奉献社 会教育。 2思想意识教育人生观教育，价值观教育，世界观教育， 3道德品质教育,德育的任务,德育。

4、第六章,教育法律,一教育法律及其作用,一教育法的体系 1宪法中有关教育的条款 2教育法律含教育的基本法律和教育单行法律 3教育行政法规 4地方性教育法规 5教育规章含部门教育规章和政府教育规章,二教育法律对教育管理的影响,教育法律规定了学校。

5、第六章 组织文化,杰出而成功的企业，大多有强有力的企业文化。罗宾斯,本章主要内容,组织文化的特点和功能 组织文化的管理 组织文化的建设,第一节 组织文化的特点和功能,一组织文化的含义 组织文化是被组织成员普遍认可和遵循的共同价值观及相应的行。

6、1,第六章 领 导,2,本章教学思路,教学目的及要求：掌握领导激励沟通等基本概念；理解领导职能的本质与作用；领会领导与管理的区别；明确激励的功能和有效沟通的重要性；了解主要领导理论和激励理论；了解当代激励问题和当代沟通问题。 教学内容：领导。

7、,第六讲：组织设计的原理与操作,引言：,1旁观者效应：执行的基础是明确分工 2动物学校的教学大纲,基本内容：,一组织与组织结构的概念 二组织结构的内容 三组织结构的形式 四组织设计的功能与基本要求 五组织设计的影响因素 六组织设计的程序,一。

8、第六章 控 制,控制的过程,6.1什么是控制,6.1.1控制的含义 一般说来，控制是指：为了确保组织目标以及为此而拟订的计划的实现，各级管理者根据事先确定的标准或重新拟订的标准，对下级的工作进行衡量测定和评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止。

9、第六章 组织,第一节 组织概述 第二节 组织结构设计 第三节 组织结构的基本类型 第四节 组织变革 第五节 组织的人力资源管理,第一节 组织概述,一组织的含义 二组织工作的重要性,一组织的含义,1组织的双重涵义 名词组织 是指有着共同目标与。

10、Chapter 6,组织结构及设计,CBA of ZJUT,1,Theme,拧成一股绳的力量,10,3,本章内容,1. 组织结构及设计六要素 2. 组织结构的主要影响因素 3. 组织结构的主要类型 4. 创建学习型组织,从企业发展看组织变化。

11、第六章 管理的领导职能,创业教程 www.23ceo.com 欢迎各位创业的朋友,本章主要内容,领导的作用 权力的分类 领导原则与艺术 领导的素质 领导的产生方式 几种领导理论 如何当好下属,一. 领导的作用,有关领导的名言: 夫有材而无势。

12、,第六章 计划与计划工作,凡事预则立，不预则废。与其让别人掌握你的命运，不如自己来主宰。杰克.韦尔奇计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。哈罗德孔茨,一年之计在于春，一日之计在于晨 凡事预则立，不预。

13、第六章 领导,本章内容,领导概述 领导理论 人性假设与激励理论 沟通,学完本章后，你应该能够： 1明确领导激励和沟通的含义； 2会区分领导与管理的区别； 3明确领导者的权力来源； 4明确激励的本质描述激励的基本过程； 5掌握领导理论和激励理。

14、第六章 计划总结,第一节 计划 第二节 总结,第一节 计划,一计划的概念和类型 一计划的概念 计划是人们为实现某项目标或完成某项任务预先作出的安排和打算。它包括制订计划的目的依据，计划的内容，完成计划的步骤时间措施等项目。 计划的应用范围十。

15、第六章 计划,第一节 目标 计划的基础 第二节 计划的性质和类型第三节 计划的编制过程,第一节 目标 计划的基础,一目标的涵义和功能二目标的分类三组织目标的特点四目标的制定,一目标的涵义和功能,1目标的涵义是根据组织的目的或任务提出的在一定。

16、1,第二篇 计划篇,第五章 决策 第六章 计划 第七章 战略性计划战略管理,2,何谓计划 你是否制定计划 你是如何制定计划的 计划工作对你的学习工作乃至人生产生了什么样的影响,思考,3,A good beginning is a half 。

17、1,第六章 计划,一计划及其作用 二计划的制定和审定 三计划的制定方法 四日益重要的战略管理计划,2,一计划及其作用,计划的含义计划是一个确定目标和评估目标实现最佳方式的过程。计划的内容 计划的目的是为了实现组织所提出的各项目标，每一项计划。

18、1,第二篇 计划篇,第五章 决策 第六章 计划 第七章 战略性计划战略管理,2,何谓计划 你是否制定计划 你是如何制定计划的 计划工作对你的学习工作乃至人生产生了什么样的影响,思考,3,A good beginning is a half 。

19、 1,案例: 李经理的烦恼,李经理是某公司计划供应科的主管，主要负责生产定单的计划排产和原材料及相关产品配件的采购工作。让李经理感到头疼的是采购这一块，几个采购员的工作效率不高，一件事情经常需要拖很长时间才能处理，并且在处理时，经常互相扯。