管理学_第六章_组织设计

1、1,第二篇 计划篇,第五章 决策 第六章 计划 第七章 战略性计划战略管理,2,何谓计划 你是否制定计划 你是如何制定计划的 计划工作对你的学习工作乃至人生产生了什么样的影响,思考,3,A good beginning is a half 。

2、 1,案例: 李经理的烦恼,李经理是某公司计划供应科的主管，主要负责生产定单的计划排产和原材料及相关产品配件的采购工作。让李经理感到头疼的是采购这一块，几个采购员的工作效率不高，一件事情经常需要拖很长时间才能处理，并且在处理时，经常互相扯。

3、第六章 管理的领导职能,创业教程 www.23ceo.com 欢迎各位创业的朋友,本章主要内容,领导的作用 权力的分类 领导原则与艺术 领导的素质 领导的产生方式 几种领导理论 如何当好下属,一. 领导的作用,有关领导的名言: 夫有材而无势。

4、第六章 组织 Organizing,管理学课程的内容框架,控制 计划 管理总论发展简史企业制度领导 管理决策 创新与发展,组织,没有统一指挥，就没有统一的组织；没有分权与授权，就没有活力与效率。,返回,本章的主要学习内容,组织概述分工和专业。

5、第六章 领导,本章内容,领导概述 领导理论 人性假设与激励理论 沟通,学完本章后，你应该能够： 1明确领导激励和沟通的含义； 2会区分领导与管理的区别； 3明确领导者的权力来源； 4明确激励的本质描述激励的基本过程； 5掌握领导理论和激励理。

6、第六章 组织职能 第一节 组织工作概述 第二节 组织关系 第三节 组织协调与变革 第一节 组织工作概述 一组织工作的含义 二管理幅度跨度宽度 三部门划分 四组织结构的类型 五影响组织结构设计的因素 六组织结构的合理化 1. 组织工作的含义：。

7、第六章 组织职能,在计划职能确定了组织的具体目标，并对实现目标的途径作了大致的安排之后，为了使人们能够有效地工作，还必须设计和维持一种组织结构。具体说，就是把为达到组织目标而必须从事的各项工作进行分类组合：包括建立组织结构明确各部门职权关系。

8、2005年,EMBA武汉大学 谭力文第六章,1,第三编：组织篇,2005年,EMBA武汉大学 谭力文第六章,2,第六章：组织理论与组织结构,2005年,EMBA武汉大学 谭力文第六章,3,组织：就是建立企业的物质和社会的双重结构。 组织职能。

9、第六章 组织,第一节 组织概述 第二节 组织结构设计 第三节 组织结构的基本类型 第四节 组织变革 第五节 组织的人力资源管理,第一节 组织概述,一组织的含义 二组织工作的重要性,一组织的含义,1组织的双重涵义 名词组织 是指有着共同目标与。

10、Chapter 6,组织结构及设计,CBA of ZJUT,1,Theme,拧成一股绳的力量,10,3,本章内容,1. 组织结构及设计六要素 2. 组织结构的主要影响因素 3. 组织结构的主要类型 4. 创建学习型组织,从企业发展看组织变化。

11、第六章 组织设计,案例,凯迪公司是上海市的一家中型企业,主要业务是为企业用户设计和制作商品目录手册，公司在浦东开发区和市区内各设有一个业务中心,这里简称为A中心B中心。A中心内设有采购部和目录部，采购部的职责是接受用户的定单,并选择和定购制。

12、第六章 组织设计,一个组织的目标计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。 为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求，设计出合理的高效的能保证计划顺利实施的组织结构与体系，并保证各项工作的落实。 因此，组织目标和计。

13、第六章第六章 组织设计组织设计v 教学目的与要求 ：1掌握组织设计的内容；2了解组织设计的权变观点；3掌握组织结构的基本形式。v 教学重点与难点 ：1组织设计的内容；2组织结构的基本形式 。计划课时： 4第一节第一节 组织概述组织概述v一组。

14、第六章 组织设计,一个组织的目标计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。 为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求，设计出合理的高效的能保证计划顺利实施的组织结构与体系，并保证各项工作的落实。 因此，组织目标和计。