YD管理学原理-组织设计的基础

1、第九章 组织设计,第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 部门化 第四节 集权与分权,组织设计概述 问题的提出 组织设计原则组织设计的影响因素分析部门化集权与分权,2,组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工 管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理幅度是有限的 管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态 设计合理的组织机构与结构，必须确定合理的管理幅度,问题的提出,组织设计概述 问题的提出 组织设计原则组织设计的影响因素分析部门化集权与分权,3,1、个人活动与集体活。

2、第六章 组织设计,案例,凯迪公司是上海市的一家中型企业,主要业务是为企业用户设计和制作商品目录手册，公司在浦东开发区和市区内各设有一个业务中心,这里简称为A中心、B中心。A中心内设有采购部和目录部，采购部的职责是接受用户的定单,并选择和定购制作商品目录所需要的材料,目录部则负责设计用户定制的商品目录。公司要求每个采购员都独立开展工作,而目录部的设计人员则须服从采购员提出的要求。,凯迪公司的总部和B中心都设在市区。B中心的职责是专门负责商品目录的制作。刘利是凯迪公司负责业务经营的主管,他经常听到设计人员抱怨自己。

3、第5章,组织设计的基础,2018/10/12,2,第三篇 组织,一、组织设计的基础 二、人事与人力资源管理 三、变革、压力与创新管理,2018/10/12,3,1、什么是组织结构？ 2、组织结构及其分类 3、组织设计,一、组织结构设计,2018/10/12,4,组织结构,“组织结构”是组织的基本框架，是对完成组织目标的人员、工作、技术以及信息所做的制度性安排。复杂性：人多、事杂规范性：规章、制度集权性：正式权力。,2018/10/12,5,组织结构的六个要素,工作专业化 指挥链 控制幅度 职权和职责 集权与分权 部门划分,2018/10/12,6,什么是工作专业化？,工作专业化，即分。

4、2018/10/8,Management,1,PART 3 组织,5. 组织设计的基础 6. 人事与人力资源管理 附C. 职业生涯 7. 变革、压力与创新管理,2018/10/8,Management,2,只要目标或任务的完成需要两个或两个以上人员的努力，对组织职能的需求便产生了。 组织指协调一致的整个过程，组织职能则是管理者通过设计任务和职务关系，以达到协调一致的手段。 专门化、部门化、管理跨度和指令一致等原则为探讨组织职能提供了基本要素。管理与组织行为经典文选,2018/10/8,Management,3,第5章,组织设计的基础,5.1 组织结构的要素 5.2 影响组织结构的权变因素 5.3 组织设计。

5、2018/8/11,1,组织设计的基础,1.1 组织结构的要素 1.2 影响组织结构的权变因素 1.3 组织设计的应用 1.4 你如何创建学习型组织 1.5 组织文化,若拿走我的财产 但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。 小阿尔弗雷德.P.斯隆,二、组织设计的任务和原则,组织设计的任务 组织结构的三种特性：复杂性、规范性和集权性 典型组织系统示意图 内容 职能与职务的分析与设计 部门设计 层级设计 组织设计的原则 统一指挥原则 控制幅度原则：法国管理学者格拉丘纳斯公式 责权对等原则 柔性经济原则,2018/8/11,5,就名词意义上而言，组织是指有意识地。