管理学-组织结构的类型

1、第5章,组织设计的基础,2018/10/12,2,第三篇 组织,一、组织设计的基础 二、人事与人力资源管理 三、变革、压力与创新管理,2018/10/12,3,1、什么是组织结构？ 2、组织结构及其分类 3、组织设计,一、组织结构设计,2018/10/12,4,组织结构,“组织结构”是组织的基本框架，是对完成组织目标的人员、工作、技术以及信息所做的制度性安排。复杂性：人多、事杂规范性：规章、制度集权性：正式权力。,2018/10/12,5,组织结构的六个要素,工作专业化 指挥链 控制幅度 职权和职责 集权与分权 部门划分,2018/10/12,6,什么是工作专业化？,工作专业化，即分。

2、2018/10/8,Management,1,PART 3 组织,5. 组织设计的基础 6. 人事与人力资源管理 附C. 职业生涯 7. 变革、压力与创新管理,2018/10/8,Management,2,只要目标或任务的完成需要两个或两个以上人员的努力，对组织职能的需求便产生了。 组织指协调一致的整个过程，组织职能则是管理者通过设计任务和职务关系，以达到协调一致的手段。 专门化、部门化、管理跨度和指令一致等原则为探讨组织职能提供了基本要素。管理与组织行为经典文选,2018/10/8,Management,3,第5章,组织设计的基础,5.1 组织结构的要素 5.2 影响组织结构的权变因素 5.3 组织设计。

3、,目 录,第一节 组织与组织目标,第二节 组织的类型,第三节 组织目标的类型,第四节 组织目标的作用,第五节 本章小结,第一节 组织与组织目标,一、组织的定义 对于组织，可以从两个方面来理解：一是作为一个实体的组织。另一个是作为一个过程的组织。前者可以说是从名词的角度所理解的组织，而后者是从动词的角度所理解的纸。,第一节 组织与组织目标,美国管理学家弗里蒙特 E.卡斯特（F.E.Kast）和詹姆斯 E.罗森茨韦克（J.E.Rosenzweig）指出 ：我们需要一个适于各种类型的大型与小型的、正式和非正式的、简单和复杂的以及各种活动和起着各种作。

4、2018/8/11,1,组织设计的基础,1.1 组织结构的要素 1.2 影响组织结构的权变因素 1.3 组织设计的应用 1.4 你如何创建学习型组织 1.5 组织文化,若拿走我的财产 但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。 小阿尔弗雷德.P.斯隆,二、组织设计的任务和原则,组织设计的任务 组织结构的三种特性：复杂性、规范性和集权性 典型组织系统示意图 内容 职能与职务的分析与设计 部门设计 层级设计 组织设计的原则 统一指挥原则 控制幅度原则：法国管理学者格拉丘纳斯公式 责权对等原则 柔性经济原则,2018/8/11,5,就名词意义上而言，组织是指有意识地。

5、第十一章 组织力量的整合,第一节 正式组织与非正式组织 第二节 直线与参谋 第三节 委员会,正式组织与非正式组织 正式组织与非正式组织的产生 非正式组织的影响 积极发挥非正式组织的作用直线与参谋委员会,2,一、正式组织与非正式组织的产生 正式组织 是组织结构设计的结果 这种组织有明确的目标、任务、结构、职能以及由此而决定的成员间的权责关系 维系正式组织的，主要是理性原则 非正式组织 伴随着组织的运转而形成 主要以感情和融洽的关系为标准 遵守：赞许、欢迎、鼓励；犯规：嘲笑、讥讽、孤立 维系非正式组织，主要是接收与欢迎、。

6、第8章 组织结构与设计,第一节 组织结构与组织设计的定义 组织、组织结构、组织设计 第二节 组织设计的基本问题 工作专门化、部门化、指挥链、管理幅度、集权化、正规化 第三节 组织设计决策 机械式和有机式组织、组织设计的权变因素 第四节 常见的组织设计 传统组织设计、现代组织设计 第五节 组织变革,一、组织的定义,1、实体组织 组织是为实现某一共同目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。组织必须具有共同目标 没有分工与协作也不能称为组织 组织要有不同层次的权力与责任制度,一、组织的定义,2、组织职。

7、管理学,张之光,第九章 组织结构及其设计,第一节 组织结构及其基本类型 第二节 组织结构设计,第一节 组织结构及其基本类型,一、组织结构及组织图二、传统组织结构的类型三、组织结构形式的新发展,一 组织结构及组织图,1.组织结构 指组织的基本架构，它界定了不同职位和部门的工作任务以及它们之间的协调关系。 2.组织图 组织图提供了垂直权力关系和水平任务分工，有四项重要信息： 1）任务 2）分工 3）管理层次 4）指挥链,天瑞公司组织结构（2002年）,董 事 会,管 委 会,动 力 管 理 部,生 产 管 理 部,企 业 管 理 部,投 资 发 展 部,财务。

8、1,第七章 计划的组织实施,目标管理滚动计划法网络计划技术,2,7.1 目标管理7.1.1 目标管理基本思想1.目标管理的概念目标管理（Management by Objectives，MBO）是Peter F. Drucker 1954年提出的。目标是指企业在一定时期内要达到的目的。目标管理是指企业根据决策确定的目标，从上至下，再从下至上，上下结合反复协商，确定一定时期各个部门或组织成员的分目标，并为各分目标的实施而进行的组织管理和控制的一种计划制定与实施方法。目标管理是一种参与管理，也是一种授权管理,3,2.目标管理的基本思想a.企业的任务必须转化为目标，企业管理。

9、管理学组织的案例分析,松下电器的组织结构：,松下电器产业公司(以下简称松下电器)是世界最大的家用电器公司之一，松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算,实行事业部制。公司经营管理分为两级,即总公司一级,事业部一级。总公司的最高领导层是董事会,董事会设会长(即董事长)一人，在会长主持下，由社长(总经理)、副社长、专业董事参加的经营战略会议是公司的最高决策机构。在董事会之下,由社长主持、副社长和常务董事参加的常务会议是公司的最高经营管理部。,案例：,在总公司一级设有一套健全的职能机。

10、湖南大学通识平台课程管理学讲义,第七章 组织结构化,第一节：组织设计原则第二节：组织结构第三节：组织制度化,湖南大学通识平台课程管理学讲义,一个引例某银行信贷营业部的案例,原来营业部分为5个部门：,湖南大学通识平台课程管理学讲义,组织结构重新调整成4小组，每小组全面负责从客户寻找到支付的全过程,客户,客户,客户,客户,湖南大学通识平台课程管理学讲义,第一节 组织设计原则,什么是组织设计厄威克的组织设计原则戴尔的组织原则现代管理的组织设计原则,湖南大学通识平台课程管理学讲义,一、组织设计：设立或变革一个组织的结构（例。

11、第6章 组织结构与组织设计,若干基本概念,组织组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合。结论1：共同目标的存在是组织存在前提 结论2：没有分工与合作的群体不是组织,6.1 组织设计概述,“你耕田来我织布”,组织结构是对组织各部门整合，实现组织成员责、权、利相互关系协调的一种有序安排。,组织设计，主要指组织结构的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组织协调的活动。,6.1.3 影响组织设计的因素,组织规模科技条件企业战略外部环境企业文化,企业规模与组织结构,组织的规模对其结构有明显的影响，企业规模小，组织结。

12、现代管理学 武汉科技大学 机械自动化学院 工业工程系 蒋国璋,案例教学,希望公司的组织结构,希望是一家成立于1985年的计算机和设备公司，由于其新颖的产品，富有想象力的销售方法和为公司客户提供的优质的服务，已经发展为国内该经营领域的前列企业。销售额逐年上升，利润率也比较高。1996年，该公司股票上市。上市之后股票价格就节节上升。由此该公司获得了许多投资者的青睐。然而公司总裁不久发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司的需要。,希望公司的组织结构,多年来，公司是按照职能系列组织起来的，由几位副总裁分管。

13、第11章 组织结构,分工与部门化的方式 权限关系确定 沟通与协调过程 程序化的好处 制约组织结构的因素 基本的组织结构形式 组织结构的辩证运用,组织结构的重要性,在自然科学领域，石墨与钻石都是由碳原子构成的，构成要素一样，但两者的力量和价值简直无法相提并论。造成它们之间差异的根本原因就是原子间晶体结构的差异：石墨的碳原子之间是“层状结构”，而钻石的碳原子之间是独特的“金刚石结构”。 在军队，一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组织和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。 不同的组织结构，其效率会大不一样。建。

14、组织结构基本形式,大类1505 崔婉莹 20150701,组织结构基本形式,直线制,职能制,直线职能制,矩阵制,事业部制,返回,适用：不实行专业化管理的小型组织；或应用于现场作业管理,5,6,返回,管理工作分工较细，专业管理作用,在实际生活中，不存在纯粹的职能制结构,7,8,返回,9,10,返回,11,12,杜邦公司 U型M型,美国通用 H型控股M型,13,14,返回,。

15、,五种组织,结构,直线制结构,直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。,厂长,主任1,主任2,主任3,工人1,工人2,工人3,厂长,主任1,主任2,主任3,工人1,工人2,工人3,1、特点：企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的命令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。 2、优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3、缺点：管理者负担过重，难以胜任复杂职能。 4、适用范围：适用于小型组织。,职能制结构,厂长,主任1,主任2,主任4,组。

16、组织结构的类型再谈类型之前先说一下对组织结构含义的认识。组织结构既在组织之中的员工结构，包括：生产工人、工程技术人员、管理人员、服务人员。1. 直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。特点：不设职能机构。上级对下级有直接的一切职权，即命令与服从的关系。优点: 结构简单，命令统一； 责权分明； 决策迅速、指挥及时、 工作效率高；管理成本低。缺点：组织规模大时，管理者负担会很重。 有违专业化分工的原则；权力过分集中，易导致权力的滥用。适用于小型组织。2. 职能型组织结构 又称多线型。

17、组织结构的类型 再谈类型之前先说一下对组织结构含义的认识 组织结构既在组织之中的员工结构 包括 生产工人 工程技术人员 管理人员 服务人员 1 直线型组织结构 又称单线型组织结构 是最古老 最简单的一种组织结构类型 特点 不设职能机构 上级对下级有直接的一切职权 即命令与服从的关系 优点 结构简单 命令统一 责权分明 决策迅速 指挥及时 工作效率高 管理成本低 缺点 组织规模大时 管理者负担会很重。

18、 组织结构 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标， 在管理工作中进行分工协作， 通过职务、 职责及相互关系构成的结构体系。,网络型组织结构,特点： 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管 理。优点：决策迅速，责任明确，指挥灵活，管理费用低。 缺点：缺少专业分工，过于集权，领导负担较重。 适用：规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。,职能型组织结构,特点： 组织中设置若干职能专门化的机构，这些职能机构在自己的职责范围内，都有权向下发布命 令和指示。优点：能够充分发挥职能机构的专业管理作用，并。