管理学组织结构

1、组织中的群体行为,中国人民大学劳动人事学院,许玉林,组织中群体行为,群体的行为特性群体中的从众行为与规范的形成群体内聚力的形成与作用群体中的角色地位群体的沟通与人际关系,一、组织中群体的行为特性,什么是群体群体的概念必须包含以下几个方面： 1、群体是不同的工作个体组成的 2、群体成员之间必须存在一定的社会-工作关系 3、群体成员应具有相关的活动意识 4、属于同一群体的成员彼此有思想、感情和情绪上的交流,群体的类型1、共同作用群体、协作群体、协调群体 按群体成员彼此的依靠程度分 2、大群体与小群体 按规模分 3、工作群。

2、第四篇 组织,第八章 组织 第九章 人员配备 第十章 组织文化,第八章 组织,第一节 组织概述 第二节 组织设计的基本原则 第三节 组织结构的形式,第一节 组织概述,一、组织的含义 二、组织工作 三、组织设计的任务、依据,一、组织的含义,（一）组织的概念 1.一般意义上的组织 作为一个实体的组织，是为实现某一共同目标，经过分工与合作、被赋予不同层次的权力和责任的人构成的集合。 2.管理学意义上的组织 按照一定目的和程序组成的一种权责结构。换句话说，是指由人组成的、具有特定目标的系统安排。,（二）组织的系统构成,1.目标与价值子系。

3、第三章 组 织,开篇案例1:李佳的工作调动,三年以前，某计算机公司招聘录用两名计算机专业毕业大学生张强和李佳。公司人事经理让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作，但张强个性外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李佳则与之相反。一年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李佳表现一般，过了一段时间后，李佳找人事主管谈话，说他准备辞职。人事主管经私下了解，得知李佳有极强的创新精神，高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李佳作了一番长谈后，将李佳调到公司研究开发部。

4、2019/12/6,1,第六章 组织文化,一、组织文化产生的背景 二、 组织文化的内涵与结构 三、 组织文化的功能 四、 组织文化建设,2019/12/6,2,引例：“老鹰文化”,根据动物学家所做的研究，一窝小鹰的存活率很低。这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四、五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。这个故事告诉我们，“公平”不能成为组织中。

5、2018/11/22,管理学基础 组织,1,计划之后-,一个组织的目标、计划制定出来以来，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。 为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求，设计出合理的、高效的、能保证计划顺利实施的组织结构与体系，并保证各项工作的落实。 因此，组织目标和计划一经确定，接下来的工作就是如何组织实施。,温故而知新：,2018/11/22,管理学基础 组织,2,组织,可找到组织了，老大！,来了可要留言呀,组织,2018/11/22,管理学基础 组织,3,大雁迁徙为什么要排 V型？,鸟飞行时翅膀尖端会产生一股向前流动的气流，叫做“尾。

6、零、 导论问题1.论述组织研究的理性视角的局限性。（1）理性视角，高度推崇控制，使得组织结构过于僵化。位于组织顶端控制着整个系统决策结构的价值前提是不受理性批判的，无论其内容多么怪异和反常，只要足够具体，能够清楚地提供抉择的准则，这些价值前提就能够支撑一个“理性的结构” 。 控制是引导和协调实现特定目标的手段。但这难免会是组织结构过于僵化。（2）忽略了人在组织活动过程中的作用。在组织的底部， “理性的”行为则通常意味着关闭大脑，放弃批判与判断能力，只需盲目地遵从岗位描述规定的行为要求就够了。这启示在很大。

7、管理学ppt组织,管理学组织案例分析ppt,管理学组织概述ppt,管理学基础组织ppt,管理学组织ppt,管理学组织案例ppt,管理学第五章组织ppt,管理学组织沟通ppt,管理学组织分析ppt,管理学课件组织ppt。

8、现代管理学 武汉科技大学 机械自动化学院 工业工程系 蒋国璋,案例教学,希望公司的组织结构,希望是一家成立于1985年的计算机和设备公司，由于其新颖的产品，富有想象力的销售方法和为公司客户提供的优质的服务，已经发展为国内该经营领域的前列企业。销售额逐年上升，利润率也比较高。1996年，该公司股票上市。上市之后股票价格就节节上升。由此该公司获得了许多投资者的青睐。然而公司总裁不久发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司的需要。,希望公司的组织结构,多年来，公司是按照职能系列组织起来的，由几位副总裁分管。

9、湖南大学通识平台课程管理学讲义,第七章 组织结构化,第一节：组织设计原则第二节：组织结构第三节：组织制度化,湖南大学通识平台课程管理学讲义,一个引例某银行信贷营业部的案例,原来营业部分为5个部门：,湖南大学通识平台课程管理学讲义,组织结构重新调整成4小组，每小组全面负责从客户寻找到支付的全过程,客户,客户,客户,客户,湖南大学通识平台课程管理学讲义,第一节 组织设计原则,什么是组织设计厄威克的组织设计原则戴尔的组织原则现代管理的组织设计原则,湖南大学通识平台课程管理学讲义,一、组织设计：设立或变革一个组织的结构（例。

10、第6章 组织结构与组织设计,若干基本概念,组织组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合。结论1：共同目标的存在是组织存在前提 结论2：没有分工与合作的群体不是组织,6.1 组织设计概述,“你耕田来我织布”,组织结构是对组织各部门整合，实现组织成员责、权、利相互关系协调的一种有序安排。,组织设计，主要指组织结构的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组织协调的活动。,6.1.3 影响组织设计的因素,组织规模科技条件企业战略外部环境企业文化,企业规模与组织结构,组织的规模对其结构有明显的影响，企业规模小，组织结。

11、1,组织（organizing）,1.组织职能概述,planning 目标，途径；为了实现目标 分工和协作结构 organizing,2,3,1.组织职能概述,为什么必须organizing?,1.组织职能概述,请考虑以下两种物质有何关联？,金刚石,石墨,4,5,1.组织职能概述,两种物质都是由碳原子构成的，但两者的性质却有天壤之别。造成这种差异的根本原因是原子间结构的不同。 社会化大生产的企业组织也是如此，由于系统内部分工和协作关系的不同，组织的效能会表现出巨大的差异。,6,1.组织职能概述,结论：无论是自然界还是社会领域，事物的结构在一定程度上决定了其功能或效能。,7,。

12、组织管理学,姓名：XXXXXX学号：XX XXX XX太原科技大学,组织,第 7节 组织变革,第1节 组织工作的基本内容和过程,组织工作是管理的第二项职能。其目的是建立一种能产生有效的分工协作关系的结构。 组织结构之于企业，就像人的骨骼系统之于身体一样，是企业生存发展所不可缺少的重要条件。 组织工作就像其他管理工作一样，有其特定的活动过程。一般地，组织工作可分为组织设计、组织运作和组织变革三个阶段。,管理学（第三版）,确定实现使命目标所必需的功能和活动,目标,资源,环境,对活动进行分组，形成 职位体系 部门结构 层次结构,设置纵横。

13、第一讲 新经济新文化新环境（一）认识环境（一） “管理解剖”的含义一位职业的管理顾问就是一位管理内科解剖医师，这句话的意思是在培训服务和管理咨询过程中，我们就应该像医生一样：不仅要感受问题、发现问题，更重要的是还可以为客户提供一套系统的、有逻辑的解决问题的方案。所以我们始终希望在组织管理与变革的过程中，能够提供给大家一个解决的方案。图 1-1 培训和顾问服务类似外科医生【案例】很多男士在周六、周日会陪女朋友去公园或者是逛街。而陪女朋友逛街时，男士们往往都会有相同的感受：一是每当男士们精疲力竭的时候，女。

14、第11章 组织结构,分工与部门化的方式 权限关系确定 沟通与协调过程 程序化的好处 制约组织结构的因素 基本的组织结构形式 组织结构的辩证运用,组织结构的重要性,在自然科学领域，石墨与钻石都是由碳原子构成的，构成要素一样，但两者的力量和价值简直无法相提并论。造成它们之间差异的根本原因就是原子间晶体结构的差异：石墨的碳原子之间是“层状结构”，而钻石的碳原子之间是独特的“金刚石结构”。 在军队，一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组织和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。 不同的组织结构，其效率会大不一样。建。

15、组织结构基本形式,大类1505 崔婉莹 20150701,组织结构基本形式,直线制,职能制,直线职能制,矩阵制,事业部制,返回,适用：不实行专业化管理的小型组织；或应用于现场作业管理,5,6,返回,管理工作分工较细，专业管理作用,在实际生活中，不存在纯粹的职能制结构,7,8,返回,9,10,返回,11,12,杜邦公司 U型M型,美国通用 H型控股M型,13,14,返回,。

16、,五种组织,结构,直线制结构,直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。,厂长,主任1,主任2,主任3,工人1,工人2,工人3,厂长,主任1,主任2,主任3,工人1,工人2,工人3,1、特点：企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的命令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。 2、优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3、缺点：管理者负担过重，难以胜任复杂职能。 4、适用范围：适用于小型组织。,职能制结构,厂长,主任1,主任2,主任4,组。

17、组织结构的类型再谈类型之前先说一下对组织结构含义的认识。组织结构既在组织之中的员工结构，包括：生产工人、工程技术人员、管理人员、服务人员。1. 直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。特点：不设职能机构。上级对下级有直接的一切职权，即命令与服从的关系。优点: 结构简单，命令统一； 责权分明； 决策迅速、指挥及时、 工作效率高；管理成本低。缺点：组织规模大时，管理者负担会很重。 有违专业化分工的原则；权力过分集中，易导致权力的滥用。适用于小型组织。2. 职能型组织结构 又称多线型。

18、组织结构的类型 再谈类型之前先说一下对组织结构含义的认识 组织结构既在组织之中的员工结构 包括 生产工人 工程技术人员 管理人员 服务人员 1 直线型组织结构 又称单线型组织结构 是最古老 最简单的一种组织结构类型 特点 不设职能机构 上级对下级有直接的一切职权 即命令与服从的关系 优点 结构简单 命令统一 责权分明 决策迅速 指挥及时 工作效率高 管理成本低 缺点 组织规模大时 管理者负担会很重。

19、 组织结构 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标， 在管理工作中进行分工协作， 通过职务、 职责及相互关系构成的结构体系。,网络型组织结构,特点： 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管 理。优点：决策迅速，责任明确，指挥灵活，管理费用低。 缺点：缺少专业分工，过于集权，领导负担较重。 适用：规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。,职能型组织结构,特点： 组织中设置若干职能专门化的机构，这些职能机构在自己的职责范围内，都有权向下发布命 令和指示。优点：能够充分发挥职能机构的专业管理作用，并。