管理学基础二

1、2019227,sbhubtvu.edu.cn,1,集权：决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 分权：决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。分权是管理者成功的分身术。 集权利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人财物的合理分配；。

2、201993,管理学基础,第六章 控制,控制的内涵 控制的手段 控制的类型 控制的方法 如何有效地实施控制,管理学基础,小故事：哈勃望远镜的研制,经过长达15年的精心准备，耗资超过15亿美元的哈勃Hubble太空望远镜最后在1990年4月发。

3、测评运犯人的船,不论在英国上船装多少人，到澳洲上岸时再清点人数支付报酬。一个制度的改变把所有问题都解决了。 责任与利益的统一。,企业任务目标的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作，但随着分工程度提高，协调的难度增大，组织效率就会降低。 要。

4、第十章 领 导,第一节 领导的实质与作用,鹦鹉,一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢两只都毛色光鲜， 非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现。

5、1,管理学原理,主讲：杨家璇,2,课程主要内容,管理学基础是一门经济管理的基础课程。管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。具体内容包括：管理与管理学管理理论的形成与发展计划目标预测决策组织概述组织结构人员配备领导。

6、20181122,管理学基础 组织,1,计划之后,一个组织的目标计划制定出来以来，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。 为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求，设计出合理的高效的能保证计划顺利实施的组织结构与体系，并保证各项。

7、1,管理学基础 补修课,主讲人：白静,GUANLIXUE JICHU,2,一个小男孩第一次得到了一条长裤。穿上一试，裤子长了一些。他请奶奶把裤子剪短一点，。但奶奶说她现在家务事太忙，分不开身，让他去找妈妈。于是，小男孩去找妈妈。但妈妈说她今。

8、管理学基础 公开观摩示范课,经管教研室 施 斌 联系：sbhubtvu.edu.cn；02787493805；BBS,目标预测决策计划,机会分析,确定目标,确定执行计划的前提条件,制定可供选择的方案,评价各种方案,选择方案,制定派生计划,用。

9、1,管理学基础,2,管理思想,学习目标 主要内容 重点内容网络图,3,学习目标,1.掌握古典理论与人际关系论的主要思想； 2.掌握现代管理理论的主要思想及最新管理趋势； 3.了解我国古代管理思想，理解我国当代管理思想的演进； 4.了解组织文。

10、管理学基础作业二第二章 管理思想一名词解释1霍桑试验1系统管理理论2权变理论4组织文化二填空119 世纪末 20 世纪初，随着科技和生产力的飞速发展，出现了 ，标志着人类系统的管理理论的诞生2在管理理论创立与发展的早期，管理理论主要是沿着两。

11、第一章 管理学概述,管理在于充分而有效的利用资源。 管理就是用合适的方法管人管事。 管理就是激发人的潜能，以赢取目标。 没有规矩不成方圆。 好的管理者就是要组织离了你照样转 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术。

12、2018813,管理学基础,2018813,绪论：管理现象的普遍性和重要性,管理是什么 为什么要学习管理,2018813,管理现象的普遍性和重要性, 哪里有人类的活动，哪里就有管理。个人一旦进入社会，必然会与他人发生管理或被管理的关系。除非。

13、 非正式组织的积极作用,一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织比较容易解决； 利用非正式组织的情感交流渠道，维持人员的稳定与团结； 尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中减少厌烦感，加强协作关系。,管理小游戏组织工作。