总经理自测表

1、*集团财务中心总经理岗位手册岗位编号：*JT-05-001岗位目的1、 加强集团公司财务计划、管控和预算管理2、 为高层、事业部及各中心决策提供准确、及时、系统化的财务数据3、 考核、培养财务人员岗位职责1、 与战略规划中心制定业务计划/资金预算，并根据集团公司和各事业部的年度业务计划/资金预算拟订资金需求计划，审核并汇总各事业部的资金预算2、 就与财务有关的业务决策，如市场销售策略、定价、采购及投资等，向事业部/中心总经理提出意见3、 审核各事业部/中心/子公司财务状况及费用开支4、 执行集团公司资金管理，降低财务成本，优。

2、总经理每日工作计划表篇一：总经理每日工作时间表总经理工作时间表7：30- 8：008：00- 8：308：30- 9：00 9：00- 9：30 9：00-11：30巡视检查工作 案头批阅工作每日工作晨会 早餐 综合事务处理 A.阅读报刊，了解和掌握国内外当 天及近期重大新闻和有关信息B.阅读各类饭店运转管理方面的经营报告，了解饭店的经营运转情况。阅读的报告：每日营业日报；每日出租率报告；每日水电气的能耗日报；每日餐饮成本报告；当日抵店客情预报；当日抵店的 VIP 客情报告；营运质检（大堂、餐饮、安全、设备状况）报告；一周客情预报；一周 VIP 客人报告。

3、总裁关键绩效考核指标表指标维度 指标名称权重考核频率考核资料来源 绩效目标值企业总产值 10%年度 财务部 达到 万元，比上一年度增长 %利润 10%年度 财务部 达到 万元，比上一年度增长 %资金利用率 6% 年度 财务部 达到 %财务类管理费用 6% 年度 财务部 不突破预算公司战略规划的及时性、规范性5% 年度 董事会 1每年 月 日之前，将年度战略规划交至董事会2战略规划在执行的过程中修改的次数不得超过 次年度发展战略目标完成率5% 年度 董事会 企业发展战略中年度目标完成率达到 %以上对公司的投资项目建议被采纳并实施的次数5% 年度 董事。

4、总经理岗位职责及工作标准总经理 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，承担执行公司各项目标实现的责任职责项目 工作流程及标准 上半年目标一 牵头确定公司经营发展方向，制定管理/业务目标和实施计划措施，并组织落实。 有可量化目标和可执行措施；经过充分讨论，形成书面文件，如可行全员学习动员； 形成各部门建设和业务开展计划二牵头公司管理体系策划和建立，组织完成各关键岗位员工招聘、培养、任用、考核，保证人才梯队和人才链可持续发展。形成书面的公司组织架构及岗位编制图，各部门职能、岗位职责和核心流程和各。

5、副总经理绩效考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 经营计划落实 15%协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达 95%按期完成公司的各项经营计划，完成率 90%以上 15 分没落实到位 5 分没落实没完成，0 分2 规范管理制度 10%负责落实公司的各项管理制度，责任到岗到人按要求完成，责任到岗到人 10 分没完成 0 分3 组织设计、施工 15%负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜，按要求完成 10 分安排有一处不到位 5 分超过一处以上 0 分4 施工用辅助配料的预算 10%。

6、总经理 年度 绩效考核量化表 被考核人姓名 职位 总经理 部门 考核人姓名 职位 部门 项目 指标 总分 分值 绩效目标值 考核 得分 财务管理 成本费用利润率 25 10 考核期内目标达到 以上 成本费用利润率 100 劳动生产率 人均产值 5 考核期内人均产值比去年同期增长 减少 万元 每增加 万元得 分 每下降 万元扣 分 原材料损耗率 5 考核期内主要原材料损耗超定额和上年度超损耗定额比为。

7、物业总经理绩效评估流程表及说明步骤 描述 负责人 使用时间 使用工具 说明11 绩效考评小组工作动员会 人力资源部 计划阶段12 完成年度考评计划 总经理与商城总经理计划阶 段下属经理业务培训、交流、外访记录卡17.4年度考评指标确定后，由人力资源部将表17.4 交送商城总经理,商城总经理在年度计划执行过程中按表的说明及要求开始填写记录，年终考评时，把表按要求交至表格的考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将结果送交总经理，进行平衡计分卡 KPI 指标评估。21 平衡计分卡 KPI 指标评估 总经理 评估阶段 总经理反馈卡 表。

8、执行总经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评上级结果1 年度、季度规划 的合理制定 20%制定年、季度市场销售计划、销售方针、销售策略，及销售费用预算各项规划及计划实施率90%以上 20 分80%以上 10 分80%以下 0 分2 合作单位开发目 标 30%提交大客户开发计划，进行大客户关系建立，每月签订协议合作客户不低于 个符合要求 30 分每少一家客户扣 10 分3 内部制度流程优 化 5%每 年 提 交 2 次 战 略 、组 织 建 设 方 面 的 改 善方 案提 交 且 采 纳 度 70%以 上 5分提 交 且 采 。

9、副总经理月度考评表被考评人： 月份：类别 考核项目 分数 得分依据 自评 考评全店销售收入 15 分 完成目标收入得 15 分，每差 1%扣 2 分。全店利润率 5 分 实现利润率指标的 5 分，每差 1%扣 2 分部门总费用率 5 分 每超计划 1%扣 1 分经营指标（30 分）部门可控制费用率 5 分 每超计划 1%扣 2 分。经营思路超前，营销措施具体 10 分 不能及时把握市场动态，经营措施需酒店督促完成，一次扣 3 分。督导酒店体系文件有效运行 10 分 违反操作规范影响经营管理 1 次扣 2 分，造成客人投诉或经济损失扣 4 分所分管部门月周计划工作或临时安排。

10、岗位：总经理助理(季度考核) 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度 （20%） 见满意度评分表 20 总经理 满意度评分表 实际业绩 （55%） 经济指标 公共事业部利润完成率 （包括物管中心、商务中心、培训中心） 25 考核中心 计财部 公共事业部成本控制率 10 项目工程部利润完成率 5 总经理 总经理 季度目标计划完成情况 季度目标计划达成率 15 总经理 总经。

11、津茂置业员工 第 季度 考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总）部门名称： 总经理办公室 岗位名称： 总经理助理 姓名： 考核要项 考核指标 权重标准 评分标准 考核者及信息来源得分项目进度控制 30 计划 超期扣分（参照年度计划）按年度/季度计划确定进度指标，归集到季度， 总经理量化业务指标（40）项目费用控制 10 预算 按年度/季度计划确定进度指标，归集到季度，在与季度进度计划相匹配的预算下，每超支 10000 元，扣 1 分 总经理拆迁工作是否经济、迅速、顺利 15 经济性 根据计划或总经理对拆迁工作的预期酌情打分 总经理2 工作到。

12、考核评分表（年度）考核期间： 2017 年 1-12 月被考核人 职位 部门考核人 职位 部门得分序号考核项目权重 指标要求 评分等级实际业绩 自评 上级 结果1 年度业绩 20% 完成 5000 万完成目标 20 分，每少 100 万扣 2分，低于 4500 万得 0 分2 年度利润 20% 完成 600 万完成目标 20 分，每少 20 万扣 4分，利润低于 550 万为 0 分3 管理体系 10%完成销售系统、财务系统建设完成 10 分、完不成 0 分4 人才培养 10%培养 2 个合格副总，4个总监,10 个合格经理完成目标 10 分，少一个扣 2 分，扣完为止5 市场开拓 10% 开拓 5 个新市场完成目标 10 。

13、Table REF： Version：No.1 版本号：第二版表格编号： Effective Date：01/2008生效日期：2008 年 01 月Wal-Mart China - Confidential - Page 1 of 3沃尔玛中国 - 机密 - 第 1 页 共 3页T- MOG409- 1总经理工作交接清单店 号： 原总经理姓名： 新总经理姓名： 交 接 时 间： 交接要点 详细内容 存在问题 原总经理签名 新总经理签名总经理 SMART 系统ID总经理 SMART 系统 ID商店外围报警系统总经理密码商店现金房报警系统总经理密码DGM 授。

14、总经理考核评分表（年度）考核期间： 年 月姓名 岗位 董事长类别序号考核项目权重目标值要求 评分等级得分1 利润 30% 税后利润，要求 1000 万以上 完成利润 1000 万以上，30 分完成利润 900 万，20 分完成利润 800 万，10 分完成利润 700 万，5 分700 万以下，0 分2 财务管理 10% 1）财务运营安全、财务体系完善健全，无财务问题发生2）每季度末向股东汇报企业财务状况，每年元月 20 日前向股东大会提交企业上年度财务报告、财务分析等文件按照要求完成，10 分任意一项未完成，扣 5分发生财务问题，0 分3 项目规划 10% 指在企业战略规划基。

15、总经理离任审计报告现将自查情况汇总如下：1、 对应收账款进行核查，无其个人担保挂账、无其个人借款。2、 对公司各部门备用金进行清点，备用金使用与管理情况正常。3、 对审批权限及经营管理权限进行自查，无违规情况。4、 资产设备已移交清楚无误。 （附清单）5、 其他重大事项：监交人： 接收人： 移交人： 财务部：。

16、工作分析表（总经理）表一:从事岗位名字 总经理 有无兼职 无我的上级岗位名字 董事长 我的部门名字下级的岗位 餐厅经理、餐厅厨师长岗位任职资格要求 年龄：30-50 岁 性别：不限 籍贯：不限 婚姻状况：不限 学历： 酒店管理、旅游管理或相关专业专科以上学历 经验要求：3 年以上相关工作经验 知识要求：具备市场营销、经营管理方面的知识 能力要求：具备团队管理、培训、区域市场运作经验并督导、考核团队完成公司指定的各项指标 其它要求：品貌端正，具备良好的沟通、协调能力表二:重要性 具体工作 占用时间%1 负责根据公司战略，组织制。

17、钰泰- 巨思特教育集团为中国企业的成长与变革提供最具实效性的解决方案，全面提升企业的生存力和竞争力 ！北京市朝阳区工体西路 8 号钰泰巨思特大厦 网址：www.bjjusit.com 电话：010-84488490 公司管理问题现状自测表下表中所列的问题，是巨思特教育集团在为几千家企业提供管理咨询和培训项目服务的过程中，企业家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题。请参照下表自测一下，您的企业存在多少类似的问题。填写说明：1， 请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子描述的情况大致符合公司现况，就在答题纸上相应的空格内打个“”号；。