1、总经理考核评分表（年度）考核期间： 年 月姓名 岗位 董事长类别序号考核项目权重目标值要求 评分等级得分1 利润 30% 税后利润，要求 1000 万以上 完成利润 1000 万以上，30 分完成利润 900 万，20 分完成利润 800 万，10 分完成利润 700 万，5 分700 万以下，0 分2 财务管理 10% 1）财务运营安全、财务体系完善健全，无财务问题发生2）每季度末向股东汇报企业财务状况，每年元月 20 日前向股东大会提交企业上年度财务报告、财务分析等文件按照要求完成，10 分任意一项未完成，扣 5分发生财务问题，0 分3 项目规划 10% 指在企业战略规划基础上进行战略指导
2、，提交项目报告书按照要求，10 分未完成，0 分4 制度规划 10% 1）提出企业的文化、价值观、行为理念，每年度修正一次2）推行企业文化建设，要求实现员工对企业文化、价值观认知及认同度在 75%以上按照要求，10 分未完成，0 分5 系统建设 10% 1）企业各系统建设，并在企业内部实施，要求实现率为80%以上2）建设企业战略系统，并分解成发展步骤进行实施，要求实现率为 80%以上导入流程， 10 分制作但未导入，5 分未制作、未导入，0 分业绩考核6 人才培养与管理30% 1）负责核心高管人员的绩效、薪酬谈判、晋升工作；对企业按要求完成，30 分任意一项未按照要求完的核心高管考核，每季度结
3、束后 5 天日进行季度考核、每年元月 5 日前进行上年度考核2）培养 CEO、CTO、COO 三名关键人才3）核心高管团队人才编制达标率在 85%以上，人员流失率在 10%以下成，扣 10 分加权合计类别序号行为指标权重指标说明 考核评分得分1承担责任 25%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2领导力 25%1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客
4、观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3指挥 25%1 级：常规指标并清晰2 级：详细指导并告知操作方法3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4 级：团队工作井然，成员离场行为较好5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4决策 25%1 级：能做本职及下级决策，出现时间延长2 级：通过讨论，总能获取最后正确决策3 级：无依赖思想，使用理性工具4 级：有预见性，感性与理性决策误差小5 级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分行为考核加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日
