1、考核评分表（年度）考核期间： 2017 年 1-12 月被考核人 职位 部门考核人 职位 部门得分序号考核项目权重 指标要求 评分等级实际业绩 自评 上级 结果1 年度业绩 20% 完成 5000 万完成目标 20 分，每少 100 万扣 2分，低于 4500 万得 0 分2 年度利润 20% 完成 600 万完成目标 20 分，每少 20 万扣 4分，利润低于 550 万为 0 分3 管理体系 10%完成销售系统、财务系统建设完成 10 分、完不成 0 分4 人才培养 10%培养 2 个合格副总，4个总监,10 个合格经理完成目标 10 分，少一个扣 2 分，扣完为止5 市场开拓 10% 开
2、拓 5 个新市场完成目标 10 分；每少一个扣 3 分，少于 3 个 0 分6 人才流失 10%要求经理以上人才少于3 个低于 3 个 10 分，高于 3 个 5 分，多于 5 个 0 分7 人均产值 5%要求年度人均产值 10万/人人均产值 10 万，得 5 分人均产值小于 10 万，得 3 分人均产值小于 6 万，得 0 分8产品销销比 5%要求 A 产品完成 1000万；B 产品完成 2000万，C 产品完成 2000万全部达标 5 分，少一项未完成扣2 分，扣完为止9 产品开发 5%要求年度研发 5 款新产品完成 5 分，少一款扣 2 分，扣完为止10前端产品销售额 5%要求前端产品完
3、成2000 万完成 5 分，每少 100 万扣 2 分，扣完为止业绩绩效加权合计序号行为指标权重 指标说明 考核评分自评上级结果1承担责任40%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：做事有预见，有防误设计1 级得 10 分2 级得 20 分3 级得 40 分行为考核2 创新 30%1 级：对周围事物的关心和兴趣2 级：勤用脑3 级：创造力=综合能力+想象力1 级得 10 分2 级得 20 分3 级得 30 分3 决策 30%1 级：通过讨论，总能获取最后正确决策2 级：有预见性，感性与理性决策误差小3 级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1 级得 10 分2 级得 20 分3 级得 30 分加权合计总分 总分=业绩考核得分80 %+行为考核得分20 %=考核人签字：年 月 日备注：1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年度考核数字。2、如果你们不需要某些指标，就砍掉即可，但是，权重累加应为 100%
