1、副总经理绩效考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 经营计划落实 15%协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达 95%按期完成公司的各项经营计划，完成率 90%以上 15 分没落实到位 5 分没落实没完成，0 分2 规范管理制度 10%负责落实公司的各项管理制度，责任到岗到人按要求完成，责任到岗到人 10 分没完成 0 分3 组织设计、施工 15%负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜，按要求完成 10 分安排有一处不到位 5 分超过一处以上 0 分4 施工用辅助配料的预算 10%做到预算准确，不造成额外的浪费，
2、准确率达 90%以上按要求全部做到 10 分浪费不低于 85%5 分低于 85%0 分5业务洽谈，维系客户关系10%负责公司具体业务的洽谈，业务合同的签订，老客户关系的维系按要求全部做到 10 分少一项 5 分少两项 0 分6 人才达成率 10%合理安排人用关键岗位人才，并做好人才培养储备按要求全部做到 10 分少一项 5 分少两项 0 分7 企业文化建设 10%协助总经理 做好企业文化建设胡推进工作，公司美誉度不低于 85%按要求做到 10 分协助力度不够 5 分，没达到如期效果 0 分8 工程款回笼 5% 负责催收外部施工遗留尾款欠款尾款、欠款收回 90%以上 5 分低于 60%一下 0
3、分任务绩效9 机动性工作 5%负责完成总经理临时下达的工作任务，以领导认可为主及时完成，领导认可 5分不及时并且领导不认可0 分10 安排售后 10%安排工程部做好服务，处理好遗留问题，客户满意率 90%以上按要求做到 10 分处理了但客户满意率低于 90%5 分因解决不到位导致客户再次投诉 0 分加权合计序号 行为指标权重 指标说明 考核评分自评上级结果1 承担责任：承认结果，而 1 级不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计承担责任（同时亦是态度指标1 级 5 分2 级 10 分3 级 15
4、分4 级 20 分5 级 25 分2 领导力1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3 指挥1 级：常规指标并清晰2 级：详细指导并告知操作方法3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4 级：团队工作井然，成员离场行为较好5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4 决策1 级：能做本职及下级决策，出现时间延长2 级：通过讨论，总能获取最后正确决策3 级：无依赖思想，使用理性工具4 级：有预见性，感性与理性决策误差小5 级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分行为考核加权合计总分 总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人签字：年 月 日
