生产副总经理-月度绩效考核表

1、房地产开发公司总经理月度绩效考核表被考核人姓名 职位 总经理 部门考核人姓名 职位 董事长 部门指标类别 KPI 项目 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核标准 考核得分净资产回报率 考核期内净资产回报率在以上 每降 扣 1 分主营业务收入。

2、员工绩效考核表总经理助理 生产 编号：类别 KPI 序列 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分100 分制生产与物流效能产品质量控制达成很好90100 分达成7090 分一般6070 分较差600 分评分：组织管理效能生产周期控制达成。

3、徐州总经理岗位月度绩效考核表姓名：潘有理 直接主管：董事长 考核期：2008 年 4月份类型 目标指标量化 权重配分 完成实绩 数据信息来源 个人自评结果 领导考核结果1销售额目标：7638.16 万元 18 实绩：5765.96 万元完成。

4、经营副总经理 2017 年年度绩效目标考核表制表单位： 编制日期：2017 年 4 月 17 日权重序号 指标项 目标值100 评价标准 说明与计算公式 完成情况 备注1 签订工程合同额争取合同额中含挂靠1 亿；争取 2亿2 经营市场，协调。

5、 山西联合镁业有限公司宁波分公司生产经理 岗位绩效考核表部 门：生产部 被考核人： 考核期： 月 日 月 日考核项目 关键考核 内容 衡量标准 月末仍存在的问题 自评 上级评定计划完成率 100 根据月初制订的目标计划，在预定的时间内，每降。

6、生产副总经理 KPI 绩效考核目标责任书岗位编号：G003甲方：乙方：甲方现聘请乙方担任公司生产部副总经理职务，根据公司年度方针经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。2 考核期限2015 年 3 月 日2015 年 12 月 31 。

7、生产副总经理绩效考核指标量化表被考核人姓名 职位 生产副总经理 部门考核人姓名 职位 总经理 部门指标维度 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分10主营业务收入 10 考核期内主营业务收入达到 800 万元财务类 生产成本控制 10 控。

8、员工绩效考核表公司常务副总经理 编号：类别 KPI 序列 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分100 分制生产与物流效能采购成本控制达成很好90100 分达成7090 分一般6070 分较差600 分评分：组织管理效能制度建设与管理达。

9、乌苏里江药业常务副总经理绩效考核表 姓名 部门 职位 直接领导 总经理 考核期 编R 个人总目标： 协助总经理，全面负责公司后方基地的生产和行政管理，为前方营销工作做好强有力支持，同时，实施公司 指标项 考核内容 权重 考核指标 考核部门 。

10、 乌苏里江药业副总经理营销绩效考核表姓名 部门 职位 副总经理直接领导 总经理 考核期 编号部门总目标：负责组织乌苏里江药业的市场营销工作，按时完成公司制定的各项销售指标，同时建立起可持续发展的销售队伍和市场网络。指标项 考核内容 权重 考。

11、精品文档 行政副总经理考核评分表月度 考核期间：年 月 姓名 岗位 业 绩 考 核 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 公司重要活动会议 筹备 10 事先有方案，按计 划执行，全程顺 禾L参会者满。

12、 行政副总经理考核评分表月度考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1公司重要活动会议筹备 10事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行 10 分无方案计划，整体活动进行。

13、 成 都 澳 南 实 业 有 限 公 司 副 总 经 理 同 志 2013至2014年 目 标 责 任 书本 责 任 书 由 项 目 负 责 人 和 责 任 人 通 过 共 同 协 商 ， 经 责 任 人 提 出 ， 认为 通 过 努 力 。

14、副总经理绩效考核评分表月度考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 经营计划落实 15协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达 95按期完成公司的各项经营计划，完成率 90以上 15。

15、 生产副总经理 月度绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月维度 考核指标项 指标定义公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 依据来源 得分生产产量 完成当月各项产量目标四个 100 20 1.以四个分厂产量目标为基准，每。

16、 生产副总经理 月度绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月维度 考核指标项 指标定义公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 依据来源 得分生产产量 完成当月各项产量目标四个 100 20 1.以四个分厂产量目标为基准，每。