员工绩效考核表营销公司经理

1、公司员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：本次考核性质：请在适当空格处划 符号试用期满升职续签劳务合同降职临时或定期提薪企业内部调动其他 请简单说明填表说明：1.填报人客观公正地评价员工工作表现。2.本表将作为员工转正。

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3、绩效考核表目 录1 汽车销售部1.1 汽车销售经理绩效考核表1.2 展厅经理绩效考核表1.3 销售顾问绩效考核表1.4 销售助理绩效考核表1.5 销售信息员绩效考核表1.6 前台接待绩效考核表1.7 二手车专员绩效考核表1.8 上牌专员绩效。

4、公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名 岗 位 副总经理 考核人 总经理部 门 评价区间 200 年 月 日 月 日考核纬度及项目类型优秀10 分 好89 分 良好67较差45 分极差12 分 自评 上司评 本栏得分平均分 权重系 数计划 实。

5、建筑公司分管副总绩效考核表单位： 被考核人： 年 月 日序号 主项内容 分项内容分值评分备注1对本行业政策法规和公司各项管理制度的熟悉执行情况15 分1.是否熟悉掌握本行业政策法规，施工规定 2.是否能认真理解执行本公司的各项制度 3.是否。

6、 年 季度绩效考核表所属部门： 成本部 岗位名称：经理 员工姓名： 日期： 年 月 日指标类别 指标名称 权重 目标值 实际完成情况 考核得分KP1 成本管理体系的建立健全与实施10协助经理完成公司项目成本管理体系的建立与实施，并针对实施过。

7、 公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名 岗 位 副总经理 考核人 总经理部 门 评价区间 200 年 月 日 月 日考核纬度及项目类型优秀10 分 好89 分 良好67较差45 分极差12 分 自评 上司评 本栏得分平均分 权重系 数计划 。

8、公司员工绩效考核表被考核人： 部门： 职务： 考核时间： 总分：工作相关标准 评价因素描述 自己 同事 主管1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为32. 乐意接纳额外的任务和必要的加班43. 肯为工作结果承担责任5工作责任感154. 保持。

9、公司普通员工绩效考核表 评分标准考核要素 考核要点评价 标准分积极主动，责任心强，能很好完成任务 优 1311有责任心，可放心交付工作 良 108尚有责任心，基本能完成工作 合格 73责任心 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情 。

10、员工绩效考核表公司常务副总经理 编号：类别 KPI 序列 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分100 分制生产与物流效能采购成本控制达成很好90100 分达成7090 分一般6070 分较差600 分评分：组织管理效能制度建设与管理达。

11、 2006 B2 版 行政管理表格之绩效考核表公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名 岗 位 考核人部 门 评价区间 2010 年 月 日 月 日考核纬度及项目类型优秀10 分 好89 分 良好67较差45 分极差12 分 自评 上司评 本栏。

12、员工绩效考核表区域销售经理 编号：类别 KPI 序列 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分100 分制营销效能渠道增长率达成很好90100 分达成7090 分一般6070 分较差600 分评分：财务效能营业收入指标达成很好90100 。

13、员工绩效考核表总经理助理 生产 编号：类别 KPI 序列 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分100 分制生产与物流效能产品质量控制达成很好90100 分达成7090 分一般6070 分较差600 分评分：组织管理效能生产周期控制达成。

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15、员工绩效考核表市场经理 编号：类别 KPI 序列 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分100 分制营销效能市场调查达成很好90100 分达成7090 分一般6070 分较差600 分评分：营销效能市场策划达成很好90100 分达成70。

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18、员工绩效考核表总经理 编号：类别 KPI 序列 本年规划与时间表 预期效果 考核评价与评分100 分制组织管理效能战略规划可行性与现实结果达成很好90100 分达成7090 分一般6070 分较差600 分评分：组织管理效能基本业务流程的梳。

19、员工绩效考核表营销公司经理 编号：类别 KPI 序列 本月季年的规划与时间表 预期效果 考核评价与评分100 分制财务资源效能营业收入指标达成很好90100 分达成7090 分一般6070 分较差600 分评分：销售数量20实际销售于计划销。

20、员工绩效考核表营销公司经理 编号：类别 KPI 序列 本月季年的规划与时间表 预期效果 考核评价与评分100 分制财务资源效能营业收入指标达成很好90100 分达成7090分一般6070分较差600 分评分：销售数量20实际销售于计划销售之。