职位分析与职位评价1

1、测试评价及试井分析,气井产能,西南石油大学石油工程学院,2006年4月20日,气井试井及产能测试,试井：,油气藏工程的组成部分，涉及到油层物理、渗流理论、计算机技术、测试工艺和仪器仪表、设备等各个领域。,勘探开发油气田的主要技术手段和基础工作之一,试井：一门新兴的综合性学科，与其它学科相比还很年轻。,半个多世纪以来，从用一支记录笔仅能记录井下最高压力的一种简单的玻登管压力计,现在,压力计的设计和制造已十分精细，并日臻完善。,机械压力计：记录、走时和感压三大关键系统，,已能录取井下压力变化的各种特征，压力测量精度0.2%。

2、卫生经济分析与评价方法,复旦大学公共卫生学院陈兴宝,卫生经济分析与评价的目的,* 资源的有限性、稀缺性自由物品：数量富有，无价格经济物品：数量稀缺，有价格* 经济学研究的中心问题如何有效利用现有卫生资源，最大限度满足人民群众的需求* 卫生经济学研究的假设前提卫生资源的有限性人类需要的无限性,卫生经济分析与评价的方法,* 成本-效益分析方法(CBA) * 成本-效果分析方法(CEA) * 成本-效用分析方法(CUA) * 最小成本分析方法(CMA) * 结果研究分析方法（OR) * 疾病负担/疾病成本分析方法(BOD/COI),卫生经济分析与评价方法在卫 生领域。

3、第6章 公共部门工作分析与职位评价,公共部门人力资源工作分析概述 公共部门人力资源工作分析的内容、程序与基本方法 公共部门人力资源职位评价概述 公共部门人力资源职位评价的方法,内容结构图,公共部门工作分析,公共部门职位评价,内容,程序,方法,内容,方法,任职说明,工作描述,准备阶段,调查阶段,分析与综合阶段,分类法,排列法,评分法,因素比较法,面谈法,工作问卷,访谈法,工作日志法,关键事件法,【引导案例】该组织需要什么样的项目助理？,XX组织是中国致力于环保建设的较著名的非营利组织，因业务发展需要招聘一名项目助理。人力资源部门。

4、财务管理,第三章财务分析与业绩评价,厦门理工学院商学系 黄莉,2,第三章 财务分析与业绩评价,第一节 财务分析概述 第二节 财务分析方法 第三节 企业经营业绩评价,第一节 财务分析概述,1.财务比率分析常用的比较标准（1）比较的原因及比较标准的种类,实际值,标准值,分析评价,有绝对标准、预算标准、历史标准和行业标准。,（2）绝对标准与行业标准 绝对标准：即社会上公认的标准。该类标准不分 行业、规模、时间及分析的目的。标准是唯一的。 如速动比率与流动比率的评价标准。 预算标准：即企业为改进经营活动和管理工作而 预先确定的指标比。

5、第二章 工作分析、职位评价 与公共部门人员分类管理,第一节 工作分析,一、工作分析的内涵,1工作元素（element）,3职责（duty）,4职位（position）,5工作（job）,6职业occupation）,（一）工作构成要件,（二）什么是工作分析,1什么是工作分析,工作分析（job analysis）是指通过调研分析，来对某一特定工作所包含的任务和责任作出明确划分与界定，并确定完成这一工作的承担者要成功完成该工作所需要的技能、知识、能力和责任的过程。工作分析有时也称职务分析、职位分析或岗位分析。工作分析是所有人力资源管理活动的基础，一般来讲，没有对。

6、净雅食品集团 职位分析及职位说明书编写培训,2008年7月 中国北京,深圳市思捷达企业管理咨询有限公司,内容提要,一、职位分析与职位说明书的意义与作用 二、职位分析流程和方法 三、职位说明书编写流程和方法 四、职位说明书的维护 五、职位说明书编写注意事项,你怎么老与我过不去，我为你招聘的人员哪一个不合适？,你提供的人好象都无法胜任呀！,这个人怎么办？找点工作给他干一干？,我来公司好几个月了，还没弄清楚该做什么,以及我是什么职位？,管理者和员工的困惑,为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸。

7、内部培训,刘 鹏 LPeraycn.com 杭州意锐企业管理顾问有限公司,海 氏（Hay）职 位 分 析 法 介绍、实践与评价,-今日主题- 海氏分析法简要介绍 海氏分析法三要素 海氏分析法的计算 海氏分析法分析实践 海氏分析法打分练习 关于海氏分析法的两个经验之谈,海氏分析法简要介绍,4,简要介绍,海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”（Guide Chart-profile），它是由美国薪酬设计专家艾德华海（Edward Hay）研究开发出来的。海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据。

8、2020年1月18日,海 氏（Hay）职 位 分 析 法 介绍、实践与评价,2020年1月18日,- 海氏分析法简要介绍 海氏分析法三要素 海氏分析法的计算 海氏分析法分析实践 海氏分析法打分练习,2020年1月18日,海氏分析法简要介绍,4,2020年1月18日,简要介绍,海氏（Hay）职位分析方法是职位岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”（Guide Chart-profile），它是由美国薪酬设计专家艾德华海（Edward Hay）研究开发出来的。海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和科学地对每一职位作出。

9、第3章 公共部门工作分析与职位评价,公共部门人力资源工作分析概述 公共部门人力资源工作分析的内容、程序与基本方法 公共部门人力资源职位评价概述 公共部门人力资源职位评价的方法,【基本认识】工作分析与职位评价是公共部门人力资源管理的重要组成部分，是公共部门人力资源管理的初始点，在人力资源管理中发挥着十分重要的作用。适应组织战略目标的要求，工作分析与职位评价形成了组织人力资源管理的基本评价规则，它为组织招募、甄选、考核、薪酬设计等人力资源管理活动提供了不可或缺的评价基础与前提。,【教学目的与要求】： 工作分。

10、海 氏（Hay）职 位 分 析 法 介绍、实践与评价,-今日主题- 海氏分析法简要介绍 海氏分析法三要素 海氏分析法的计算 海氏分析法分析实践 海氏分析法打分练习 关于海氏分析法的两个经验之谈,海氏分析法简要介绍,4,简要介绍,海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”（Guide Chart-profile），它是由美国薪酬设计专家艾德华海（Edward Hay）研究开发出来的。海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和科学地对每一职务作出一个评价点数。海氏。

11、1,職位分析技术与方法,廖明智 2007.3.6,2,綱要,第1章 職位分析在企業管理中的地位與作用 第2章 職位分析的歷史與趨勢 第3章 職位分析方法 第4章 職位描述的構建 第5章 任職資格的構建 第6章 職位分析的應用,3,為什麼要做職位分析？,職位分析在戰略、組織與人力資源管理中的地位,职位分析,4,什麼是職位分析？,職位分析，又稱工作分析、崗位分析或者職務分析。 一種基礎性的組織與人力資源管理工具 以戰略為導向，以組織為基礎，並與流程相銜接的工作 對職位信息進行收集、整理、分析與綜合的一系列工作程序、技術與方法。 其成果以職位說明。

12、人力资源部 主讲人：吴轶群 2011年6月17日,第二讲：职位分析、职位评价与胜任力模型的建立及应用,各位领导、同仁大家下午好！,人力资源与人力资源管理,2,1,2,企业的核心能力与人力资源,3,通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势,4,提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责担当,5,人力资源管理的历史、现状与未来,6,人力资源外包,7,常用人力资源管理理念和方法,8,本讲重点回顾,前章回顾人力资源管理与企业核心能力,本讲主题,一、职位分析与职位评价（第四章） 1、职位分析 2、职位评价二、胜任力模型的建立与应用（第五章）,人力资。

13、第6章 公共部门工作分析与职位评价,公共部门人力资源工作分析概述公共部门人力资源工作分析的内容、程序与基本方法公共部门人力资源职位评价概述公共部门人力资源职位评价的方法,内容结构图,公共部门工作分析,公共部门职位评价,内容,程序,方法,内容,方法,任职说明,工作描述,准备阶段,调查阶段,分析与综合阶段,分类法,排列法,评分法,因素比较法,面谈法,工作问卷,访谈法,工作日志法,关键事件法,【引导案例1】该组织需要什么样的项目助理？,XX组织是中国致力于环保建设的较著名的非营利组织，因业务发展需要招聘一名项目助理。人力资源部门按。

14、1,人力资源管理 基于战略的人力资源管理 （本科）,中国人民大学教授、博导,彭剑锋,2,第五讲 职位分析与职位评价,3,主要内容,第一部分 职位分析 第一节 职位分析面临的挑战与应对策略 第二节 职位分析的流程、工具与方法 第二部分 职位评价 第一节 职位评价的框架 第二节 职位评价的技术,4,第一节 职位分析面临的挑战和应对策略,5,问题的提出,因人设岗与因岗设人的争论，基于职位的人力资源管理与基于能力的人力资源管理的争论。人力资源管理的基础是职位还是人？素质模型与职位分析的关系？ 知识经济时代，组织变革与创新成为一种常态，使。

15、第二章 职位分析与职位管理,一、部门职能 二、职位说明书 三、职位说明书的原则 四、职位说明书的编写实务 五、任职资格的要领,一、部门职能,统计招聘需求 招聘 员工档案管理 劳保福利 员工培训 员工沟通,薪资发放 员工离职办理 考核管理 考核统计、归档 考核沟通、协调,人力资源部的部门职能？,部门职能的真谛 部门职能不是部门任务清单 部门职能是部门的作用、功效和价值1HR部门职能.ppt,不懂得部门职能的重要性，没有提炼出部门职能， 是很多部门“没有功劳，但有苦劳，更有疲劳” 的重要原因！,部门使命及三级职能描述,部门定位（使命。

16、2019/3/20,1,第五章 工作分析与岗位评价,Job Analysis and Job Evaluation,2019/3/20,2,第一节 职位分析概述,1 职位分析的含义 E.J.麦克考密克认为：职位分析或称为职务与任务分析是研究人的工作，涉及与职务有关的的信息收集、评估与记录； 日本学者村中兼松认为：所谓职位分析包括两个方面，一是分析者对确定的目标职位进行仔细观察；二是为适应招聘录用、人员配置、薪酬考核、培训开发、升迁异动等人力资源管理工作的需要，对该职位的性质等进行全面的分析，并建立信息库； 亚瑟.W.小舍曼等认为：职位分析是遵循一系列事先确定好的步骤。

17、职位分析与评价,于識軍 北京镒华廊桥管理咨询有限公司,于識軍，工商管理博士，北京镒华廊桥管理咨询公司董事长兼世界虚拟就业经济管理研究院院长,心界经济学创始人。中国董事学会会员，中国人力资源协会会员，著名管理咨询专家，国家注册职业生涯管理师。曾任北京仁达方略管理咨询集团副总裁、香港天九伟业国际集团人力资源副总裁、北京金吉列企业集团助理总裁等职。现兼任北京市海淀园管委会“创业创新金字塔工程”专家顾问团成员，国务院国资委中国管理培训中心、国家发改委中小企业网、中国企业联合会、中国总裁培训网、中华培训网、中。

18、人力资源管理研究 战略性人力资源管理系统的整合与管理,第四讲 职位分析与职位评价,主要内容,第一部分 职位分析 第一节 职位分析面临的挑战与应对策略 第二节 职位分析的流程、工具与方法 第二部分 职位评价 第一节 职位评价的框架 第二节 职位评价的技术,第一部分 职位分析 第一节 职位分析面临的挑战和应对策略,问题的提出,因人设岗与因岗设人的争论，基于职位的人力资源管理与基于能力的人力资源管理的争论。人力资源管理的基础是职位还是人？素质模型与职位分析的关系？ 知识经济时代，组织变革与创新成为一种常态，使得岗位日趋不稳。

19、工作分析与职位评价,案例 工作职责分歧,一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上查原文，找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，理由是任职说明书里也没有包括这一类工作，这个工作应由清杂工来完成，因为清杂工的责任之一是作好清扫工作。车间主任威胁说要解雇他，因服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但干完后立即向公司投诉。有关人员审阅了任职说明书：机床操作工、服务工和清杂工。机床。

20、职位分析与职位评价,河南科技学院副教授 云 鹏yunpeng2007yahoo.cn18603807910,2018/6/8,2,人力资源管理与职位分析,2018/6/8,3,讨论人力资源管理各职能间关系,2018/6/8,4,人力资源管理系统的业务运行机制与各模块的相互关系,2018/6/8,5,人力资源管理的道法术道是规律法是规则术是方法,2018/6/8,6,讨论职位分析食品安全与国产车的安全问题洗车工人送快递工人大商新马特冷若冰霜的服务员三个和尚没水吃唐僧师徒取经团队,2018/6/8,7,关于职位分析与职位分析什么是工作（JOB）微观：一段时间进行的活动，任务中观：个人在组织中承担的全部活动。