职位分析PPT课件

1、1,第五章 职位分析的方法,第八节 人员倾向性的工作分析系统,一、职位问卷分析法（PAQ）1、概念 职位分析问卷法（PAQ）是一项基于计算机的、以人为基础的系统性职位分析方法。它是1972年由普渡大学教授麦考密克（E.J.McComick）开发出的结构化的职位分析问卷。经过多年实践的验证和修正，PAQ法已成为使用较为广泛的有相当信度的职位分析方法。,2,PAQ的设计理念主要有以下两点：,开发一种通用的、以统计分析为基础的方法来建立某职位的能力模型，以淘汰传统的测验评价方法。 运用统计推理的方法进行职位间的评价，以确定相对报酬。,3,2、PAQ。

2、职位分析与职位说明书撰写,职位分析是职位管理和其他人力资源管理活动的基础。希望参加者能够通过本次职位分析培训： 了解职位分析的基本原理 掌握由部门职责推导职位职责的方法 了解职位描述的原理和方法，学会撰写职位说明书 职位分析培训将最终产出： 部门三级职责分解 部门职位体系图 部门职位 职责地图 职位说明书,前言：职位分析和职位说明书培训的目的与产出,目录,职位分析的意义 职类划分 职位分析方法 职位说明书撰写,职位是什么？,职位是: 一个组织结构的基本单位 一组职责的有机结合 动态的，而又是相对稳定的 以结果为导向的 。

3、职位分析和职位说明书培训,2015年1月,美世咨询 保定,为什么需要职位分析 什么是职位 职位分析的意义和应用 职位分析的过程 职位分析方法 部门到职位的职责匹配 职位说明书介绍 职位说明的作用 如何撰写职位说明书 职位说明书撰写练习,主要内容,什么是职位?, 它的存在、本质和定义是基于公司的业务策略,组织机构,职位是组织的最小组成单位,职位的概念,职位是:是组织的最小单元 职位是一组工作职责的有机集合 反映了一个管理者如何开展其业务的思路 动态的，而又是相对稳定的 工作量饱满的,什么是职位？,当一名员工离职时，他带走的是他的管。

4、,职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程,今日议程,职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答,什么是职位分析？,这一过程是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。,职位分析为什么重要？,职位分析,招聘 新设职位 与外部竞争者竞争的基础,业务目标 制定与业务目标一致的角色,职位评估及级别 是认识各职位的价值的结构,绩效管理 是发展绩。

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6、职位分析与职位说明书讲义,培训议程,职位分类职位分析与职位说明书,区分职类:MPAO,划分四类职位的主要目的是区分职位晋升通道及职位重要性,定义,举例,管理人员Managerial M类,专业人员Professional P类,主要的时间用来审阅他人的工作，包括： 任职者的主要职责是培养、发展、激励他人，而不是监督 任职者通过他人来达成目标 ，任职者的业绩通过团队的业绩来衡量 任职者主要负责管理项目，业绩通过项目的结果衡量 任职者管理(协调、指导等)某个职能工作，不一定和他人有直接汇报关系，但存在虚线汇报关系，任职者的业绩通过该职能的工作结。

7、职位描述（职位分析）讲座,美国人事心理学专家 韦恩.卡西欧指出：,“工作分析对于人事研究和人事管理的重要性怎么估计也不会过高”。,人与位置,“完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。”托马斯彼得斯,洗衣机式的三级管理,上层,中层,基层,简明,繁琐,简明,企业管理活动,企 生 管 组 职 职 业 存 理 织 能 位 存 发 活 机 分 设 在 展 动 构 解 置,职位目的？职位作用？,组织体系-经营活动-人事管理-,职位规则,定位条件目的层次关系责任,职位描述,又称职责界定，用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性，它仅描述职位本身，而与从。

8、职位分析与职位评价,河南科技学院副教授 云 鹏yunpeng2007yahoo.cn18603807910,2018/6/8,2,人力资源管理与职位分析,2018/6/8,3,讨论人力资源管理各职能间关系,2018/6/8,4,人力资源管理系统的业务运行机制与各模块的相互关系,2018/6/8,5,人力资源管理的道法术道是规律法是规则术是方法,2018/6/8,6,讨论职位分析食品安全与国产车的安全问题洗车工人送快递工人大商新马特冷若冰霜的服务员三个和尚没水吃唐僧师徒取经团队,2018/6/8,7,关于职位分析与职位分析什么是工作（JOB）微观：一段时间进行的活动，任务中观：个人在组织中承担的全部活动。

9、职位分析,主讲人：shengh,1、人力资源管理项目不仅仅是HR部门的事情2、管理项目是双方共同完成的项目3、为什么要求大家积极参与这个项目从经验到统一度身定制将来的推行、使用事关大家的利益4、大家需要参与哪些内容,几点说明,目 录,一、职位的概念 二、职位分析的方法 三、职位说明书的作用与意义 四、如何编写职位说明书,一、职位的概念,组织中的最小构成单元由一个人承担的一项或若干任务面向结果的承担相应的职责动态的不是任职者,公司使命,战略目标/规划,组织结构设置,职位设置,职位存在的理由就是对公司目标有直接或间接的贡献,二、。

10、第三章 职位分析,工作说明书 编码：305031 岗位名称：会计员 级别：初级 一、职责总述： 1、本类工作是在主管人员监督下，办理基层单位的会计工作。 2、遵守国家和企业的各种规章制度、法规以及主管部门的原则指示，编制预算和决算，审核原始凭证、处理帐目，核算成本。 3、处理数据要准确无误。 4、按时向有关主管人员呈报财务会计报表和文字说明。 二、所受监督 1、直接接受本科室主管人员的指令和监督 2、在规定的权限范围内，一般例行公事可独立处理，重要事项，须向上级请示，经批准后方可执行 三、所施监督：在一般情况下，无监督、。

11、职位分析与职位评价,案例 工作职责分歧,一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上查原文，找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，理由是任职说明书里也没有包括这一类工作，这个工作应由清杂工来完成，因为清杂工的责任之一是作好清扫工作。车间主任威胁说要解雇他，因服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但干完后立即向公司投诉。有关人员审阅了任职说明书：机床操作工、服务工和清杂工。机床。

12、职位分析与职位评估,美世 上海,资源储备 组织结构管理 职位与职业发展管理 招聘管理 人员数量与结构规划 人力资源信息化管理,资源利用 绩效管理 人力资源战略规划,资源开发 培训管理 能力管理 高管与核心人才管理,控制 薪酬与福利管理 以岗付薪 绩效付薪 能力付薪,人力资源管理总揽,组织缺乏适应快速变化的能力 组织缺乏实施战略所需要的能力 组织结构效率低下 职责不清，相互扯皮,团队和个人。

13、人力资源管理研究 战略性人力资源管理系统的整合与管理,第四讲 职位分析与职位评价,主要内容,第一部分 职位分析 第一节 职位分析面临的挑战与应对策略 第二节 职位分析的流程、工具与方法 第二部分 职位评价 第一节 职位评价的框架 第二节 职位评价的技术,第一部分 职位分析 第一节 职位分析面临的挑战和应对策略,问题的提出,因人设岗与因岗设人的争论，基于职位的人力资源管理与基于能力的人力资源管理的争论。人力资源管理的基础是职位还是人？素质模型与职位分析的关系？ 知识经济时代，组织变革与创新成为一种常态，使得岗位日趋不稳。

14、职位分析案例,国美电器有限公,国美电器（英语：GOME）是中国大陆最大的家电零售连锁企业。国美电器成立于1987年1月1日，2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。,国美电器有限公司的职位分析,国美电器有限公司的职位分析,国美电器的组织结构,国美电器有限公司的职位分析,国美电器有限公司的职位分析,总部决策层属于企业决策及统管运作单位。其职能包括：政策制定、店铺开发、。

15、,职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程,今日议程,职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答,什么是职位分析？,这一过程是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。,职位分析为什么重要？,职位分析,招聘 新设职位 与外部竞争者竞争的基础,业务目标 制定与业务目标一致的角色,职位评估及级别 是认识各职位的价值的结构,绩效管理 是发展绩。

16、2019/9/25,司炉工职位分析报告,2019/9/25,小组成员,刘仁强 刘春红 李文博 武明凯 杨丽华 侯福妍 董文欢 马萌芽 芦琳 龚灿,2019/9/25,组织架构,2019/9/25,组员分工,2019/9/25,问卷调查,一职位基本情况 （请将您的真实情况填写在空格中） 姓名： 工龄： 性别： 学历： 年龄： 在本单位工作时间： 二.工作的基本特征（填写说明：请在符合您情况的选项字母上打“”） 1.您每日的工作时间为多长时间 A.少于八小时 B.八小时 C.大于八小时 2.所从事的工作是每天否忙闲不均？ A.一般没有忙闲不均 B.有时忙闲不均，但有规律 C.有时忙闲不均，但无规。

17、职位描述（职位分析）讲座,主讲人：汪 旭 旦,美国人事心理学专家 韦恩.卡西欧指出：,“工作分析对于人事研究和人事管理的重要性怎么估计也不会过高”。,人与位置,“完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。”托马斯彼得斯,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,洗衣机式的三级管理,上层,中层,基层,简明,繁琐,简明,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,企业管理活动,企 生 管 组 职 职 业 存 理 织 能 位 存 发 活 机 分 设 在 展 动 构 解 置,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理。

18、中人网深圳公开课培训课程,职位分析分享与操作,培训讲师 何新云2007年3月 深圳,开场分组,请按照讲师的口令进行分组 请给自己的小组起组名 选出小组组长 请各组长上台分享 全部时间10分钟,培训课程大纲,组织中人与事的平衡 组织结构与职位 职位设计 职位分析与职责梳理 职位说明书与编制 职位在人力资源管理中的作用,公司的中长期战略目标,业务成长 的速度,组织成长 的速度,公司战略及核心价值观,企业成长的瓶颈成长期大厦,企业发展的规律就是：经营管理经营管理交替前进,业务,组织,市场 产品 运营 资本,领导 结构 流程 员工,企业成长之道。

19、工作分析与职位评价,案例 工作职责分歧,一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上查原文，找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，理由是任职说明书里也没有包括这一类工作，这个工作应由清杂工来完成，因为清杂工的责任之一是作好清扫工作。车间主任威胁说要解雇他，因服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但干完后立即向公司投诉。有关人员审阅了任职说明书：机床操作工、服务工和清杂工。机床。