行政部经理绩效考核表

1、考核评分表生产经理考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号考核项目权重 目标值要求 评分等级 自评上级结果1生产目标实现率20完成当月下达的生产任务，目标实现率达到 95以上按要求完成 20 分生产目标实现 90以上 10 分生产目标实现率低于。

2、行政主管岗位绩效考核表被考核人： 考核时间： 年 月考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准权重考核得分 备注1负责起草公司行政公文，负责拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属分公司的制度提出建设性意见制度未及时拟定或拟定不合理，扣 3 。

3、销售经理考核评分表考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 销售额 40 每月 300 万达成销售额 40 分达成 90以上 30 分不足 90为 0 分2 新客户开发量 20每月 10 个。

4、KPI 绩效考核表部门：行政部 考核时段：考核得分考核项目 权重 考核指标 指标内容及标准 计 分 方 法扣分为权重数值 考核依据 考核部门 自评 直接上级工作计划 25 分 工作计划完成率 工作计划按时完成到位 延误一次扣 2.5 分 工。

5、酒店部门经理月度绩效考核表考核月份： 2017 年 7 月 填表日期： 2017 年 8 月 1 日姓名 杨涛 部门 保安部 经理考核项目 权重 总结完成情况及需要跟进事项 自评 考核1保障园区安全及日常巡逻工作。 15 402合理指挥车辆。

6、姓名 岗位得分序号 考核项目权重 目标值要求 评分等级 自评上级结果1生产原材料成本控制 10原材料成本控制在总生产成本的25以内生产原材料成本控制率在 25以内得 10分生产原材料成本控制率在 30以内得 5 分生产原材料成本控制在 30。

7、酒店部门经理月度绩效考核表考核月份： 2017 年 7 月 填表日期： 2017 年 8 月 1 日姓名 周苏齐 部门 餐饮部 前厅经理考核项目 权重 总结完成情况及需要跟进事项 自评 考核1圆满 完成各 项 接待，工作无差 错 ，服务有保。

8、 201 年 月 物业经理 绩效考核表 试行版 姓名 部门 职称 性别 到职日 期 出勤 奖惩 奖勤 迟到 次 旷工 次 产假 事假 病假 婚假 未打 卡 次 丧假 通报 批评 加扣分 出勤 奖惩 警告 小过 大过 通报表扬 嘉奖 次 小功。

9、共 3页，第 1 页仓储部经理绩效考核月度表2014XXXX岗位编码 所属中心 所属部门 仓储部 所属小组 无 岗位名称 经理上级岗位 总监 下级岗位 仓储专员，物流专员被考评人签字 考核人签字 考核日期 考核周期 最终得分项目权重分配项目。

10、经理及以上绩效考核表姓名 部门 设计部 职位 设计经理考核区间 2017年10月考核标准以及分数共100分内容 考核分值 考核细则 输出结果 检验标准 数据来源自评 上级评分工作业绩80本人重点工作计划分现场测量 10 掌握户型和现场信息，。

11、 1 2质量部经理 2012 年度6月绩效考核表员工姓名 马灵蓉 体 系 管理支持体系 直接上级姓名 谢 军工 号 岗位职务 质量部经理 职 务 常务副总第一部分 任务绩效考核项目 考核标准 权重 自我评分 主管评分 审核评分 备 注质检及。

12、行政部各岗位绩效考核表行政部经理考核评分表月度考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 外部人员接待 30有标准接待流程，全程无差错无投诉按所有要求执行 30 分无标准流程，接待按要求完成 。

13、精品文档 行政副总经理考核评分表月度 考核期间：年 月 姓名 岗位 业 绩 考 核 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 公司重要活动会议 筹备 10 事先有方案，按计 划执行，全程顺 禾L参会者满。

14、精品 酒店部门经理月度绩效考核表 考核月份： 2017 年 7 月 姓名 姬小哲 部门 考核项目 权重 1 日常账务处理及统计工作。 15 40 2 税务申报工作。 3 8 工 作 3 工资核算工作。 5 10 计 划 25 40 4 盘点。

15、行政部经理绩效考核表项 目 考核指标 分值 评分依据 自评 分 考评 分文件档案管理 15 是否严格按照文件管理规定及公司管理体系相关规定进行管理存档发文。行政后勤25 卫生公共设施维护及时率 10 考核期内公共设施维护及时率在 95以上。。

16、金盛投资 行政部 行政部 绩效考核表被考核人姓名： 部门： 职位：考核期限： 考核日期： 被考核人签字：权重 考核项目 量化考核标准 分值 得分 第一考核人 第二考核人工作内容 75办公用品申购发放及固定资产管理 主动做好办公用品的合理库存。

17、绩效考核评价表部门：行政人事部 岗位：经理 姓名： 考核时段： 考核内容考核要 素考核指标单项分值秀1 优0.9 良0.8 中0.6 差0.40上级小组提交计划及时性 1 及时率为 100 及时率为 90以上 及时率为 80以上 及时率为 。

18、行政管理部经理绩效考核表 被考核人 部门 行政 管理 部 职 位 行政管理部 直接领导 常务副总 经理 考核 期 季度 考核 编 号 WSLJxz001 部门总目标： 逐步建立完善公司管理体系；保障规章制度的落实与执行；负责组织公司上下内外。

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20、。 行政部经理考核评分表月度 姓名部门岗位填表日期年月日 考核指标 权 指标要求 评分规则 得 重 分 按所有要求执行 10 分 公司重要活动会议 事先有方案，按计划执行，全程 无方案 计划，整体活动进行顺利者 5 10 分 筹备 顺利，参。