1、。行政部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权指标要求评分规则得重分按所有要求执行 10 分公司重要活动会议事先有方案，按计划执行，全程无方案、 计划，整体活动进行顺利者510%分筹备顺利，参会者满意度高出现重大事故或与会者评价低于70 分者 0 分按所有要求执行 10 分外部人员接待10%有标准接待流程，全程无差错、无标准流程，接待按要求完成5 分无投诉未按标准完成接待或出现客户投诉0能力指标85%分在规定时间内完成，上级修改次数少公司重要公文起草5%在规定时间内完成，上级通过于 3 次者 5 分延时完成 0 分费用较同期节约 1%者 15 分办公费用控制15%费用控制在
2、预算内，较同期节约费用控制在预算内， 与同期持平10 分费用超预算0 分对于交办事项跟踪执行，完成率完成率 80%以上 10 分交办事项执行10%完成率 75%以上 5 分80%以上完成率低于75%者 0 分员工资质职称管理5%员工资质证件齐全，在规定时间按要求完成5 分内完成申报出现证件丢失或未按期限申报0 分保障使用，安全，费用在预算范按要求完成5 分车辆管理5%费用超预算0 分围内出现车辆使用投诉每次扣1 分按要求完成10 分有公文管理办法，对外公文格式对外公文无差错，内部存档齐全，无行政公文管理10%公文管理办法流程 5 分规范，存档齐全对外公文出错或出现重要公文丢失0分行政管理制度完
3、善及执行率达90%以行政管理体系建设20%有各项行政管理制度，执行度高上 20 分80%以上 10 分80%以下 0 分人才培养10%培养部门主管 2 名，专员 2 名缺一名人员扣 3 分。1态度指标15%。1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督1级 5 分3级：不因自身利益而破坏游戏2级 10分清财25%规则3级 15 分4级：主动节省费用，并不影响4级 20分工作质量5级 25分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、 早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。2级：工作中偶尔出现迟到、早1级 5 分退等现象。2级 10分纪律
4、作风25%3级：不违反纪律，对同事、上3级 15 分级的态度不坏。4级 20分4级：不违反纪律，对同事、上5级 25分级有礼貌。5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协1级 5 分议，并积极宣传正面信息2级 10分3级：不进行商业性信息交易，商业保密25%3级 15 分不透露单位发展的技术及战略4级 20分4级：维护公司商业机密并有实5级 25分际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望1级 5 分2级：承担责任，不推卸，不指2级 10分责承担责任25%3级 15 分
5、3级：着手解决问题，减少业务4级 20分流程5级 25分4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计绩效得分：（能力考核得分 85%）+（态度考核得分 15%） =日常考核扣减分数：最终得分：级别：（）级被考核人签字：考核人签字：。2。绩效得分60 分以下60-70 分70-80 分80-90分90-100 分E 级- 差级D 级 - 及格C 级- 良好B 级- 胜任A 级- 优秀绩效工资系数0050 8112绩效工资收入005Q08QQ1 2Q备注： Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。3。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。4
