1、绩效考核评价表部门：行政人事部 岗位：经理 姓名： 考核时段： 考核内容考核要 素考核指标单项分值秀（1） 优（0.9） 良（0.8） 中（0.6） 差（0.4-0）上级小组提交计划及时性 1 及时率为 100% 及时率为 90%以上 及时率为 80%以上 及时率为 60%以上 及时率为 0-40%制定计划的针对性 2针对性为 100% 针对性为 90%以上 针对性为 80%以上 针对性为 60%以上 针对性为 0-40%计划完成率 2 完成率为 100% 完成率为 90%以上 完成率为 80%以上 完成率为 60%以上 完成率为 0-40%计划外工作完成率 1完成率为 100% 完成率为 9
2、0%以上 完成率为 80%以上 完成率为 60%以上 完成率为 0-40%计划执行的改进 2 改进率为 100% 改进率为 90%以上 改进率为 80%以上 改进率为 60%以上 改进率为 0-40%人力资源5拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库拟订公司人力资源管理制
3、度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库组织考核 2负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实工资发放 5 负责公司薪酬的核算和发放工作 负责公司薪酬的核算和发放工作 负责公司薪酬的核算和发放工作 负责公司薪酬的核算和发放工作 负责公司薪酬的核算和发放工作 3 公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍， 公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍， 公司
4、员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，绩效成果50%计划执行8 公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠 公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的 公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的 公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠 公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理 处理 处理 纷的处理 纷的处理3公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案公司员工进出
5、、异动手续办理，制作完善人事档案公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案3起草公司行政公文，拟 订 公 司 管 理 制度 ， 对 其 他 部 门和 公 司 下 属 单 位的 制 度 提 出 建 设性意见起草公司行政公文，拟订 公 司 管 理 制 度 ，对 其 他 部 门 和 公 司下 属 单 位 的 制 度 提出 建 设 性意见起草公司行政公文，拟 订 公 司 管 理 制 度 ，对 其 他 部 门 和 公 司下 属 单 位 的 制 度 提出 建 设 性意见起草公司行政公文，拟 订 公 司 管 理 制度 ， 对 其 他 部 门和 公 司 下 属 单 位的 制 度 提 出 建 设性意见起草公司
6、行政公文，拟 订 公 司 管 理 制 度 ，对 其 他 部 门 和 公 司下 属 单 位 的 制 度 提出 建 设 性意见4 公司员工劳动纪律的检查和管理 公司员工劳动纪律的检查和管理 公司员工劳动纪律的检查和管理 公司员工劳动纪律的检查和管理 公司员工劳动纪律的检查和管理3 公司档案服务管理工作，因 保 管 不 当 造 成档 案 丢 失 或 毁 坏公司档案服务管理工作，因 保 管 不 当 造 成 档 案 丢 失或 毁 坏公司档案服务管理工作，因 保 管 不 当 造 成 档 案 丢失 或 毁 坏公司档案服务管理工作，因 保 管 不 当 造 成档 案 丢 失 或 毁 坏公司档案服务管理工作，因
7、保 管 不 当 造 成 档案 丢 失 或 毁 坏3 各项会议的准备工作 各项会议的准备工作 各项会议的准备工作 各项会议的准备工作 各项会议的准备工作3公司经营所需的有关手续和 权 证 办 理 、商 标 、 专 利 知 识产 权的保护等公司经营所需的有关手续和 权 证 办 理 、 商 标 、专 利 知 识 产 权的保护等公司经营所需的有关手续和 权 证 办 理 、 商标 、 专 利 知 识 产 权的保护等公司经营所需的有关手续和 权 证 办 理 、商 标 、 专 利 知 识产 权的保护等公司经营所需的有关手续和 权 证 办 理 、商 标 、 专 利 知 识 产权的保护等写作能力 4能根据上级意
8、图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为 0，上级不须修改能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为 3以下通顺率为90%以上，上级修改较少基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为 5以下及通顺率为 80%以上，上级需做部分调整修改基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词较正确，错字率为 10以下及通顺率为 80%以上，上级需做调整修改能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为 10以上及通顺率为80%以下，上级需做大部分调整修改专业技能 组织策划能力 5 有良好的公司大型活 有良好的公司大型活动、 有良好的团队活动、方 有团队活动、方案实 团队活动、方案实施动、
9、团队活动、方案实施的组织策划能力，而且获得员工的好评团队活动、方案实施的组织策划能力，而且获得员工的好评案实施的组织策划能力，而且取得大部分员工的一致好评施的组织策划能力，而且能获部分员工的好评的组织策划能力较差法律法规熟悉度及信息收集 4熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息形成记录，灵活运用于工作中熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息，能够运用于工作中较熟悉本岗位相关的国家法律法规，能够收集部分信息，运用于工作中国家相关法律法规熟悉较少，较少收集各类信息，工作中运用不多国家相关法律法规知识较不缺乏，信息收集不多，未持续进行办公软件运用 5能处理中等的计算机故障，熟练使用WORD、EX
10、CLE、幻灯片及网络操作能处理简单的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作能使用 WORD、EXCLE 进行文档及表格处理能使用 WORD、EXCLE进行简单的文档及表格处理办公软件运用较差人力资源管理知识及流程 6熟悉人力资源管理流程，对各环节掌握良好较熟悉人力资源管理流程，能对相关流程提出建议、意见了解人力资源管理流程，能进行工作建议人力资源管理流程了解少，工作过程中造成一定的困难不了解人力资源管理流程，工作被动30%协调沟通及配合 6能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工 100%满意其配合度能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合
11、部门其他员工工作，相关员工 90%以上满意其配合度能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工 80%以上满意其配合度不能主动进行沟通协调，解决问题效果较差，可以协助其他员工工作，相关员工60%以上满意其配合度沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在 60%以下服务满意度 5 满意度为 100% 满意度为 90%以上 满意度为 80%以上 满意度为 60%以上 满意度为 0-40%公司规章制度执行 4未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用未出现违章违纪现象 出现 1-2 次违章违纪现象出现 3-4 次违章违纪现象
12、经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度责任心 5 严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象 严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象 工作中有 1-2 次疏漏、疏忽现象 工作中有 3-4 次疏漏、疏忽现象 工作中经常出现疏漏、疏忽现象工作态度20% 创新程度 2 对改进、推进工作有 对改进、推进工作有新 虽然工作中未有创新， 虽然工作中未有创新， 工作未有创新，工作新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果方法、新举措，并得到实施获得一般效果但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议但能保证工作按时按质完成完成质量不高，不能达到预期效果学习提升 2积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于自我学习，提高工作能力积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外） ，根据工作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应的学习能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外） ，并能根据岗位进行相应的学习虽然能够参加公司或部门组织的培训，但培训后对工作提升不大未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差保密意识 2严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件有保密意识，但会出现三次以上泄密事件无保密意识，频繁出现泄密事件得 分 合 计
