1、金盛投资 行政部 行政部 绩效考核表被考核人姓名： 部门： 职位：考核期限： 考核日期： 被考核人签字：权重 考核项目 量化考核标准 分值 得分 第一考核人 第二考核人工作内容 75%办公用品申购、发放及固定资产管理 主动做好办公用品的合理库存，按时申购及发放，确保固定资产管理账目的完备 15分图书的采购与管理 每两个月统计一次各部门图书需求，进行采购，并对所有图书进行管理及借阅登记 10分行政文书管理工作 公司内部资料及行政文件整齐、规范，妥善存档不丢失 10分印章与证照管理 妥善保管好公司的印章及证照，了解印章刻制及使用流程，对要借用证照的员工根据证照使用管理流程进行审核等 15分日常工作
2、每天查看员工信息表，如有员工过生日，提前一天预订蛋糕；下班前关闭饮水机开关等25分制定行政部所需的一些表格及制度，例如行政部日常行为规范等员工离职时仔细清点所发放的办公用品是否完好以及所借图书是否归还完成领导交办的其他工作，做好其它部门的协助工作妥善保管公司钥匙，以防钥匙丢失对公司财产造成损失个人绩效 20%工作能力 执行力及领导能力强，能够带领身边的人及时高效的完成任务，遇到事情时能够准确判断并迅速做出决定 5分工作主动性a.工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解 （5分）5分b.能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责 （3分）c.有一定的主动性和热情，但
3、还需要上级监督 （1分）团队协作能力a.有强烈的团队协作精神，总是主动协助他人完成工作 （5分）5分b.有相当强的团队协作精神，经常主动协助他人完成工作 （3分）c.团队协助精神一般，极少主动协助他人完成工作 （1分）金盛投资 行政部 工作态度a.严格遵守公司各项规章制度，不迟到 （5分）5分b.遵守公司各项规章制度，一个月迟到不超过3次 （3分）c.不遵守公司各项规章制度，一个月迟到超过3次 （1分）其他工作 55%策划组织公司活动 定期策划组织公司及部门内部的一些活动，例如员工最佳着装奖评选、员工工位卫生评选、员工天地等，提高员工积极性 15分制订图书室管理制度除了日常的整理图书外，制订图
4、书室管理制度，同时加强对公司图书的管理，提高图书利用率 10分图书室日常管理 定期检查图书室卫生，收走杂物等，在没有人的情况下关闭图书室的灯，节约用电协助公司其他部门完成工作前台请假或临时有事时，暂时接替前台的工作，负责公司的日常接待等事务10分协助其他部门经理设计并制作表格、PPT等，以及一些其他工作办公软件的培训 定期对各部门经理进行办公软件方面的培训，对不明白的问题进行讨论及解答 5分文件通知 公司规范制度的制定、宣传、通知及一些公文的撰写与发布 15分扣分项 -25%由于行政工作不到位，造成办公设备或办公用品丢失。一旦发生，相应分数全部扣除 10分工作期间，做与工作无关的事情，例如：打游戏、看视频、听音乐等，一经发现，一次扣5分，扣完为止 10分办公用品采购不及时，造成公司办公用品不能满足各部门的需求。一旦发生，相应分数全部扣除 5分合计 150分人力资源部意见及改进建议 考核人签字确认总经理审核意见及建议 考核人签字确认个人绩效 20%
