IT部绩效考核

1、 品牌部文案策划绩效考核表 （2015）姓名： 月份： 总分：考核项目目标 分值 评分细则 考核分值 上级评分 合计1 宣传文案 20表达逻辑性强，语言准确生动，层次分明，精辟地介绍品牌文化与营销策略，能让阅读者清晰地了解此文案；准确运用营销策划及文案写作的相关专业知识，语言阐述准确，创意独特，传播性高；每月不少于3篇文案或方案。1015有一定的逻辑性，语言准确，比较清晰地阐述品牌文化与营销策略，能让阅读者大致了解此文案；基本准确运用营销策划及文案写作的相关专业知识，语言阐述较准确，创意较独特，但传播性不高；每月不足3。

2、物控部主管绩效考核表姓名： 工号： 考核时间：考核项目 考核要素 月度目标 季度目标权重分数 考评标准 完成 自评得分 上级评分 备注工作业绩（70%）客户交期达成率 96% 96% 2096%得20分95%-95.9%得16分94%-94.9%得12分93%-93.9%得8分92.9%以下（含）得4分（90%以下不得分）账物卡准确率 98% 98% 2098%得20分97%-97.9%得16分96%-96.9%得14分95%-95.9%得8分94.9%以下（含）得4分（90%以下不得分）销售目标达成率 0.5% 0.5% 50.5%得5分0.6%-1.0%得2分1.1%以上得0分有效客诉率 100% 100% 5 达成得5分，未达成得0分呆料占用库存金额比率 1% 1%。

3、绩效考核表被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 绩效总则1、此表适用于（xxx）绩效考核，以月度为考核周期，考核内容分为主体考核部分及附加考核加减分项目、其他部门满意度评分三部分2、考核方法:（一）、自评（不纳入考核总分）：由被考核者就相应项目在“自评”栏中打分；（二）、部门领导评分：部门领导主体考核在“部门评分”栏中打分，同时根据部门日常激励政策得分进行相应的附加考核加减分打分；（三）其他部门满意度评分为人事行政部结合考核人工作链抽访得分。3、考核总得分= 主体考核得分 + 加分小计 减分小计+其他部门满意度评。

4、物流部部长绩效考核表被考核人 姓名 所属部门 职务 职群/职级 第一考核人 姓名 所属部门 职务 与被考核人关系物流部 部长考核时间 年 月 日 进入RISO时间年 月 第一考核人签名年 月 日考核周期从 至 第二考核人 姓名 所属部门 职务 与被考核人关系年 月 年 月 上次定级时间年 月第二考核人签名年 月 日考核表单第一考核人评价 第二考核人评价业绩评语态度评语考核项目 序号 绩效考核指标 目标值 实际值 考核评分 权重 得分 加权得分120 100 80 60 40业绩1 平均每单发货时间2 因对各类供应商的审核不足引起的经济损失额3 （每单）运输及时。

5、行政部人事经理 度绩效考核表姓名： 考核时间： 年 月 日 考评人：工作职责 绩效项目 要求 说明 月度标准 季度标准 年度标准 自评分 公司评分 备注1 制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行政文件。 行政管理制度管理制度齐全，日常工作文件齐全、内容完整、无缺漏,有据可依管理无据可依的次数 不超过2次2 根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划，并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。 招聘计划完成率 根据年初制定的计划要求 100%3 制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效考核方案及员工绩效管理制度。 绩效制度管。

6、行政部人事经理 度绩效考核表姓名： 考核时间： 年 月 日 考评人：工作职责 绩效项目 要求 说明 月度标准 季度标准 年度标准 自评分 公司评分 备注1 制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行政文件。 行政管理制度管理制度齐全，日常工作文件齐全、内容完整、无缺漏,有据可依管理无据可依的次数 不超过2次2 根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划，并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。 招聘计划完成率 根据年初制定的计划要求 100%3 制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效考核方案及员工绩效管理制度。 绩效制度管。

7、财务部绩效考核KPI指标内容类别 考核项目 考核指标 考核目的 权重 指标值 绩效标准 评分值数据来源 监督部门财务管理29%制度管理1%财务工作制度建设完善性 持续进行制度改进，不断提高工作效率 0.5% 3 未及时按实际工作变化情况改进制度的延迟次数不超过 次 财务制度文件 人力资源部3 延迟天数不超过 天财务会计体系与财务规章制度的合理合规性 确保公司的财务会计核算体系建立在合理规范的基础上 0.5% 3 财务会计体系与财务规章制度中不符合国家法规政策的内容不超过 处 财务制度文件 人力资源部3 未结合公司实际情况的内容不超过 处档案。

8、东莞市成康电子有限公司品质部绩效考核表姓名： 2016 年 月份绩效考评表 绩效系数：任务绩效（共70分）项目 考核项目 权重 指标要求 扣分描述得分自评 上级 结果1 出现批量不良 10超2H扣5分/次，超4H（含）扣15分/次超，6H（含）扣25分/次，超8H（含）扣40分/次，超10H扣50分/次2 巡检报表 4 没按时（2H）填写扣2分/次；首检没及时完成扣2分3 盖章、看货不及时（2H）、看货不戴手指套 4 各扣2分/次4 交接班时问题点未交接清楚 4 扣1分/次5 产品返工过程中（2H）未做监督 4 扣2分/次6 生产过程中发现不良未及时反馈 6 扣2分/次7 发现产品不。

9、月度绩效考核表（品质主管）部 门：品质部 被考核岗位：主管 被考核人：项 目 序号 月度重点工作计划 计划简述 分值 指标完成情况 考核得分 备注MBO（20%）12上级调整项 目 序号 考核指标 目标值 指标定义及计算方式 分值 指标达成情况 考核得分 数据来源KPI （70%）1 客户投诉率 10% 客户投诉次数/本月出货客户数；每高2%扣1分； 6 业务部/投诉记录 内部运营2 漏检误判次数 0次 以投诉为依据，每出现一次扣1分。 7 生产部3 质量事故发生次数 5次 超过一次扣1分 5 生产部4 质量事故原因分析及时有效性 质量事故分析及时有效 质量事故原因。

10、经理及以上绩效考核表姓名 部门 设计部 职位 设计经理考核区间 2017年10月考核标准以及分数（共100分）内容 考核分值 考核细则 输出结果 检验标准 数据来源自评 上级评分工作业绩80%本人重点工作计划分现场测量 10 掌握户型和现场信息，结构图绘制准确无误 量房 完全正确满分，有一处失误扣2分 设计部设计方案 20 确定设计风格，完成效果图10张，但依据每个月的单子情况灵活考核 做出客户满意的效果图 根据本月接单量，按时按量完成设计效果图制作满分，未按时完成一单减5分 销售部预算拆单报价 20根据户型完成拆单报价，下的订单误差控制。

11、*有限公司研发部月度绩效考核(*月*日*月*日）项目 权重分值 内容 分数 扣分状况 评定人 备注部门工作完成情况 35分新产品研发进度 15A：优100-99.5%（10分） B：良98%（8分） C：中95%（5分） D：差90%（2分） 总经办新产品样品制作及时性 4 A:优100%（4分） D：差（0分） 上级 客户反馈信息（投诉）处理及时率 4 A：优100%（4分） D：差（0分）制程异常处理及时性 3 A：优3分 B：良2分 C：中1分 D：差0分新样品确认及时性 2 A：优2分 D：差0分 上级研发项目进度跟进表上传及时性和准确性 2 A优秀2分 B良好1分 C差评0分内部管理 25分人事。

12、管理部绩效考核表被考核者： 陈慧婷 所属部门： 综合管理部 职位名称： 总管 考核期：2016年8月考核项目 KPI指标 权重 打分标准 被考核人自我评定 总经理评定财务（45%）现金票据审核与管理 10% 妥善保管好备用金库存现金，银行存款及有效票据，做到日清月结对各项费用审核、报销，保证公司各项开支费用的正确 8资金核算与往来账款的核对 10% 做好资金平衡管理，根据轻重缓急合理安排资金，收、付款项及时上报每月及时出具往来对账单，确保收付款时效 8发票、凭证的处理报表编制及归档 10%发票认证及开具，原来单据收集保管负责编制各种会。

13、XXX有限公司绩效考核表部门名称 质管部 职务名称 质管部经理助理 姓名 于立辉有效期间 2010.12011.1业绩考核指标序号 业绩指标 指标定义 指标标准 权重 自评得分 部门经理评分 分管领导评分 备注1 质量部文件、资料 草拟质管部工作文件、资料 不同阶段，能及时按质管部经理安排草拟文件资料 15%2 现场检验考核及时性协助质管部经理对检验员进行绩效考核 每月月初1号完成现场检验人员上个月的绩效考核 10%3 质量数据统计与分析及时、准确收集、分析、处理和反馈质量信息 每月月初5号完成上个月公司的质量统计报表 15%4 一体化管理体系 公司。

14、金盛投资 行政部 行政部 绩效考核表被考核人姓名： 部门： 职位：考核期限： 考核日期： 被考核人签字：权重 考核项目 量化考核标准 分值 得分 第一考核人 第二考核人工作内容 75%办公用品申购、发放及固定资产管理 主动做好办公用品的合理库存，按时申购及发放，确保固定资产管理账目的完备 15分图书的采购与管理 每两个月统计一次各部门图书需求，进行采购，并对所有图书进行管理及借阅登记 10分行政文书管理工作 公司内部资料及行政文件整齐、规范，妥善存档不丢失 10分印章与证照管理 妥善保管好公司的印章及证照，了解印章刻制及使用。

15、工程部绩效考核表项目 序号 业绩指标 考核方式及标准 分值 主管 经理 得分 备注工作业绩1 工作计划完成率1、临时指派工作计划按预期内完成，每次加2分；302、日常工作计划内，偶尔因客观因素延迟，对工作任务实施进度没有造成影响么，每次扣1分；3、偶尔因客观因素延迟预期计划，对工作任务实施进度造成一定影响,每次扣2分；4、偶尔因个人因素延迟预期计划，对工作任务实施进度造成一定影响,每次扣4分；5、 多次低于预期计划，或因推迟带来负面较重影响；严重滞后工作任务实施进度,每次扣6分；2 设计质量正确率1、对于指派的任务，能够很。

16、资讯部2016年2月绩效考核职位：软件维护 2016年3月1日序号 项目 判定标准 分值 绩效分值 备注1 解决用户问题的及时性（ERP、EKP系统） 是否影响用户的正常工作，被用户投诉。（一般当日解决） 15 投诉一次扣2分2 解决用户问题的正确性（ERP、EKP系统） 是否影响用户的正常工作，被用户投诉。 15 投诉一次扣2分3 新员工入职后的业务培训（ERP、EKP系统） 是否及时对新入职员工进行业务培训。 20 未及时培训发现一次扣3分4 EKP、ERP权限管控 在人事部提供离职人员名单后是否及时取消离职用户权限。 20 未及时取消发现一次扣5分5 针对用户提。

17、年 月份 (岗位) 绩效考核评估表职位 绩效考核内容 分数 目标值 项目定义/含义 统计途径 衡量标准（公式） 实际完成 本月评分产线组长工作目标考核生产工时达成状况根据各机种单条标准工时核算、按月取平均值。实用工时 = 总用工时 增补工时 计时工时、总标准工时 = 标准工时（定单量1.02）、工时超用率 = (实用工时-总标准工时)/总标准工时100%、平均值=各订单工时超用总和/订单个数生产部工时超用率5%以内 “15分”、超用10 %“10分”、超用15%“5分”、 超用20%“3分”、 超用20%以上“1分”。品质产线品质考核分三项进行考核：A客退、。

18、绩效考核体系平衡计分卡品质部经理Page 1 of 6绩效指标方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义公式 质量化指标评估频率 目标值 权数 信息来源财务方面 1.1.2.5控制与降低销售环节的成本费用 退货费用占主营业务收入比率 （因质量问题） 退货费用主营业务收入100（因质量问题） 量化 每月 15 费用明细科目、销售报告及退货原因记录表财务方面 1.1.2.7控制与降低其他成本费用 管理费用预算节省率 （实际管理费用节省计划管理费用）100 量化 每月 10 费用明细科目及预算资料客户方面 2.2.3.4提高消费者对产品质量的满意度 消费者对产品质量。

19、财务部绩效考核表考核月份： 考核岗位：核算员考核类别 分值 考核项目 考核标准 扣分 得分工作目标 10核对单据 及时、准确、无误。核对应收 严格执行账期，保证应收正确。督促回款 及时回款，保证经营正常周转。岗位职责 60执行财务制度 未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。执行核算流程 未按流程办事、出现差错的，扣5分。执行财务审核 未按规定审核的，扣5分。执行财务核算 应收不对，账目不清的，扣5分。负责销售发货单的打印出现差错的，扣5分。负责与业务员核对应收因个人原因出现经济损失的，扣5分。核对资金回款单 出现差错造。

20、月度考核表IT部主管 姓名:吴辉鹏 考核时段:2013 年12 月序号 KPI名称 考核说明 考核说明 分值 扣分 得分 当月考核记录1 ERP系统建设（1）负责及时在ERP系统上增/减账号及调整客户性质。在收到财务书面要求1天内调整账务。 每超过一天扣2分 5（2）ERP系统实施管理，确保ERP使用人员正确使用ERP系统（监督使用人员使用情况，及时安排培训考核。如ERP操作人员由于培训不到位导致公司运作不畅，甚至发生重大失误，IT部负连带责任）总经办依据事故性质认定责任。 5（3）根据公司现时运作情况，每月至少开设1次系统。由IT部负责人自行制定培训计。