1、XXX有限公司绩效考核表部门名称 质管部 职务名称 质管部经理助理 姓名 于立辉有效期间 2010.12011.1业绩考核指标序号 业绩指标 指标定义 指标标准 权重 自评得分 部门经理评分 分管领导评分 备注1 质量部文件、资料 草拟质管部工作文件、资料 不同阶段，能及时按质管部经理安排草拟文件资料 15%2 现场检验考核及时性协助质管部经理对检验员进行绩效考核 每月月初1号完成现场检验人员上个月的绩效考核 10%3 质量数据统计与分析及时、准确收集、分析、处理和反馈质量信息 每月月初5号完成上个月公司的质量统计报表 15%4 一体化管理体系 公司通过认证的三体系 协助部门经理在公司内推行、
2、维护和改进体系，每年至少在公司内进行一次一体化管理体系内审工作 10%能力考核指标序号 能力指标 指标定义 指标标准 权重 自评 部门经理评分 分管领导评分 备注1 员工管理 协助经理指导、督导员工工作，提高员工的工作业绩，调动员工工作积极性 督导检验人员按照部门工作安排完成检验任务。 15%2 安全作业 无违章作业，无工伤事故，无安全隐患 自身行为和岗位工作场所做到“三无”。 5%3 沟通与协调 工作中与相关部门、相关人员间沟通与协调的能力 无部门合理投诉，与相关部门、相关工作人员间协调顺畅。 15%态度考核指标序号 态度指标 指标定义 指标标准 权重 自评 部门经理评分 分管领导评分 备注
3、1 工作的主动性 工作中的主观能动性 能否积极主动完成本岗位工作 5%2 学习与创新 学习本岗位工作相关知识，能够提出合理化建议和改进建议 在工作中是否运用新知识和提出工作合理化建议。 5%3 遵纪守法 遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度 无任何违反法律法规和公司规章制度的情况 5%总分 100%责任人 主管领导 人力资源部XXX有限公司绩效考核表部门名称 质管部 职务名称 进料检验员（IQC） 姓名 有效期间 2010.12011.1业绩考核指标序号 业绩指标 指标定义 指标标准 权重 自评得分 部门经理评分 分管领导评分 备注1 检验月差错率 每个月错检、漏检产品件数量在所检验产品件总
4、数中占的百分比 月差错率0.5%。 25%2 质量记录上交及时性按部门规定的时间整理上交 每月月初1号或2号必须完成整理并上交。 10%3 质量记录完整性 清晰、真实、准确、覆盖所有检验的产品按记录填写的规定记录，无漏项。 10%4 检验及时性 能够对交检物料以最高效率完成判定，并反馈信息 检验不及时次数1次/月。 10%能力考核指标序号 能力指标 指标定义 指标标准 权重 自评 部门经理评分 分管领导评分 备注1 检验量仪的管理 维护、送校验、送检定、存放等 无人为损坏、标识清晰、量值准确，受检率达100%。 10%2 安全作业 无违章作业，无工伤事故，无安全隐患 自身行为和岗位工作场所做到
5、“三无”。 10%3 沟通与协调 工作中与相关部门、相关人员间沟通与协调的能力 无部门合理投诉，与相关部门、相关工作人员间协调顺畅。 10%态度考核指标序号 态度指标 指标定义 指标标准 权重 自评 部门经理评分 分管领导评分 备注1 工作的主动性 工作中的主观能动性 能够积极主动完成本岗位工作。 5%2 学习与创新 学习本岗位工作相关知识，能够提出合理化建议和改进建议 在工作中能够运用新知识和提出工作合理化建议，或在检验工装方面有所创新。 5%3 遵纪守法 遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度 无任何违反法律法规和公司规章制度的情况。 5%总分 100%责任人 主管领导 人力资源部XXX有
6、限公司绩效考核表部门名称 质管部 职务名称 制程检验员（IPQC） 姓名 有效期间 2010.12011.1业绩考核指标序号 业绩指标 指标定义 指标标准 权重 自评得分 部门经理评分 分管领导评分 备注1 检验月差错率 每个月错检、漏检产品件数量在所检验产品件总数中占的百分比 月差错率0.5% 25%2 质量记录上交及时性按部门规定的时间整理上交 每月月初1号或2号必须完成整理并上交。 10%3 质量记录完整性 清晰、真实、准确、覆盖所有检验的产品按记录填写的规定记录，无漏项。 10%4 检验及时性 能够对交检物料以最高效率完成判定，并反馈信息 检验不及时次数1次/月。 10%能力考核指标序
7、号 能力指标 指标定义 指标标准 权重 自评 部门经理评分 分管领导评分 备注1 检验量仪的管理 维护、送校验、送检定、存放等 无人为损坏、标识清晰、量值准确，受检率达100% 10%2 安全作业 无违章作业，无工伤事故，无安全隐患 自身行为和岗位工作场所做到“三无”。 10%3 沟通与协调 工作中与相关部门、相关人员间沟通与协调的能力 无部门合理投诉，与相关部门、相关工作人员间协调顺畅。 10%态度考核指标序号 态度指标 指标定义 指标标准 权重 自评 部门经理评分 分管领导评分 备注1 工作的主动性 工作中的主观能动性 能否积极主动完成本岗位工作。 5%2 学习与创新 学习本岗位工作相关知
8、识，能够提出合理化建议和改进建议 在工作中能够运用新知识和提出工作合理化建议，或在检验工装方面有所创新。 5%3 遵纪守法 遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度 无任何违反法律法规和公司规章制度的情况。 5%总分 100%责任人 主管领导 人力资源部XXX有限公司绩效考核表部门名称 质管部 职务名称 制冷车间巡检员 姓名 有效期间 2010.12011.1业绩考核指标序号 业绩指标 指标定义 指标标准 权重 自评得分 部门经理评分 分管领导评分 备注1 检验月差错率 每个月错检、漏检产品件数量在所检验产品件总数中占的百分比 月差错率0.5%。 25%2 质量记录上交及时性按部门规定的时间整理
9、上交 每月月初1号或2号必须完成整理并上交。 10%3 质量记录完整性 清晰、真实、准确、覆盖所有检验的产品按记录填写规定填写，无漏项。 10%4 质量问题处理及时性巡检过程中发现问题反馈处理及时 不及时2次/月。 10%能力考核指标序号 能力指标 指标定义 指标标准 权重 自评 部门经理评分 分管领导评分 备注1 检验量仪的管理 维护、送校验、送检定、存放等 无人为损坏、标识清晰、量值准确，受检率达100%。 10%2 安全作业 无违章作业，无工伤事故，无安全隐患 自身行为和岗位工作场所做到“三无”。 10%3 沟通与协调 工作中与相关部门、相关人员间沟通与协调的能力 无部门合理投诉，与相关
10、部门、相关工作人员间协调顺畅。 10%态度考核指标序号 态度指标 指标定义 指标标准 权重 自评 部门经理评分 分管领导评分 备注1 工作的主动性 工作中的主观能动性 能否积极主动完成本岗位工作。 5%2 学习与创新 学习本岗位工作相关知识，能够提出合理化建议和改进建议 在工作中是否运用新知识和提出工作合理化建议，在检验工装方面有所创新。 5%3 遵纪守法 遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度 无任何违反法律法规和公司规章制度的情况。 5%总分 100%责任人 主管领导 人力资源部XXX有限公司绩效考核表部门名称 质管部 职务名称 出货检验员（OQC） 姓名 有效期间 2010.12011.
11、1业绩考核指标序号 业绩指标 指标定义 指标标准 权重 自评得分 部门经理评分 分管领导评分 备注1 检验月累积差错率 各个月错检漏检产品件总数量在所检验产品件总数中占的百分比 累积月差错率0.05%。 25%2 质量记录上交及时性按部门规定的时间整理上交 每月月初1号或2号必须完成整理并上交。 10%3 质量记录完整性 清晰、真实、准确、覆盖所有检验的产品按记录填写规定填写，无漏项。 10%4 质量问题处理及时性出货产品检验发现问题反馈处理及时 出货检验不及时1次/月。 10%能力考核指标序号 能力指标 指标定义 指标标准 权重 自评 部门经理评分 分管领导评分 备注1 检验量仪的管理 维护
12、、送校验、送检定、存放等 无人为损坏、标识清晰、量值准确，受检率达100%。 10%2 安全作业 无违章作业，无工伤事故，无安全隐患 自身行为和岗位工作场所做到“三无”。 10%3 沟通与协调 工作中与相关部门、相关人员间沟通与协调的能力 无部门合理投诉，与相关部门、相关工作人员间协调顺畅。 10%态度考核指标序号 态度指标 指标定义 指标标准 权重 自评 部门经理评分 分管领导评分 备注1 工作的主动性 工作中的主观能动性 能否积极主动完成本岗位工作。 5%2 学习与创新 学习本岗位工作相关知识，能够提出合理化建议和改进建议 在工作中是否运用新知识和提出工作合理化建议，在检验工装方面有所创新
13、。 5%3 遵纪守法 遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度 无任何违反法律法规和公司规章制度的情况。 5%总分 100%责任人 主管领导 人力资源部XXX有限公司绩效考核表部门名称 质管部 职务名称 试验员 姓名 有效期间 2010.12011.1业绩考核指标序号 业绩指标 指标定义 指标标准 权重 自评得分 部门经理评分 分管领导评分 备注1 试验规程 各种试验的具体操作规定程序 所有试验都要有相应的试验操作规程60%（一季度）；90%（二季度）；100%（三季度）。 15%2 试验计划 各种试验所制定的总体工作计划 总体工作计划应完善60%（一季度）；80%（二季度）；90%（三季度）；
14、100%（四季度）。 10%3 试验报告的完整性 清晰、真实、准确 每项试验，有规定完备的试验报告表单；每次试验有完善的试验记录。 15%4 试验及时性 能够对委托试验以最高效率完成，并反馈信息 试验不及时次数1次/月。 15%能力考核指标序号 能力指标 指标定义 指标标准 权重 自评 部门经理评分 分管领导评分 备注1 实验室试验设备管理定期维护保养、送校验、送检定、存放等严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后有维护、清理、加油、加罩。 10%2 安全作业 无违章作业，无工伤事故，无安全隐患 自身行为和岗位工作场所做到“三无”。 10%3 沟通与协调 工作中处理质量问题与相关部门人员间沟通与协调的能力 无部门合理投诉，与相关部门、相关工作人员间协调顺畅。 10%态度考核指标序号 态度指标 指标定义 指标标准 权重 自评 部门经理评分 分管领导评分 备注1 工作的主动性 工作中的主观能动性 能否积极主动完成本岗位工作。 5%2 学习与创新 学习本岗位工作相关知识，能够提出合理化建议和改进建议 在工作中是否运用新知识和提出工作合理化建议。 5%3 遵纪守法 遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度 无任何违反法律法规和公司规章制度的情况。 5%总分 100%责任人 主管领导 人力资源部
