1、工程部绩效考核表项目 序号 业绩指标 考核方式及标准 分值 主管 经理 得分 备注工作业绩1 工作计划完成率1、临时指派工作计划按预期内完成，每次加2分；302、日常工作计划内，偶尔因客观因素延迟，对工作任务实施进度没有造成影响么，每次扣1分；3、偶尔因客观因素延迟预期计划，对工作任务实施进度造成一定影响,每次扣2分；4、偶尔因个人因素延迟预期计划，对工作任务实施进度造成一定影响,每次扣4分；5、 多次低于预期计划，或因推迟带来负面较重影响；严重滞后工作任务实施进度,每次扣6分；2 设计质量正确率1、对于指派的任务，能够很好的理解明确任务要求，并出色完成，每次加2分；302、完成质量基本符预期
2、要求，经过不多于1次的修改，每次扣1分；3、完成质量跟预期要求具有一定差距，经过1次的修改还不能达到质量要求的，每次扣2分；4、完成质量跟预期要求差距甚远，经过2次的修改还不能达到质量要求的，每次扣4分；5、完成质量跟预期要求差距太大，经过3次的修改还不能达到质量要求的；每次扣6分；3 改进方案采用率 1、改进设计方案并采纳实施的，每次得2分； 104 投诉率 1、同事或客户投诉，每次扣2分； 10工作态度1 责任心1、工作得过且过，敷衍了事，每次扣2分；102、工作不能日事日毕，当天可以完成的工作留到第二天，每次扣2分；2 积极性1、精神面貌差、上班无精打采，每次扣2分；102、工作需上级督
3、促，每次扣2分；3 团队意识1、公司、部门集体活动无故缺席，每次扣2分；102、客户、供应商前有损公司形象，每次扣2分；3、同事之间沟通不顺畅，不乐于和他人分享自己成功案例，每次扣2分；4 纪律性1、违反公司规章制度，情节不严重，每次扣2分，情节严重每次扣4分； 102、不服从管理，每次扣4分；合 计: 120备注:；1: 绩效工资=绩效工资基数*绩效分数/100；2：绩效分数=40%主管评分+60%经理评分，绩效考核分数是员工晋升的重要依据，必须客观公正；3：连续3个月或一年内5次绩效分数高于110分给予嘉奖一次；4：连续3个月或一年内5次绩效分数低于80分将淘汰；5: 每周考核一次,月绩效分数为当月各周绩效分数的平均值；
