工程部绩效考核

1、季度绩效考核内容考核指标 权重 标准 说明与评价方法考核者及考核信息来源部门自我评分考核者评分最终得分工程综合管理操作违规次数（本项考核重点考察日常工作是否符合规范）10 0 次/季度以违反公司工程管理工作流程规范、制度的次数为准。 （包括施工现场管理、工程安全、工程质量、成本管理等日常工作）100A*20（A 为违规次数）以总经理、部门经理、员工的工作记录为准量化业务指标（50）施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）5 0 次/季度是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无。

2、绩效考核计划编号：XMLF-JXGL-S003版号：A/0页码：第 1 页 共 3 页项目公司绩效考核计划（模板）被考核人：部门：工程管理部职位：工程管理部总经理考核人：部门：职位：总经理考核起止时间：业绩指标序号 指标 定义/公式 考核评价标准 数据来源 权重 备注1 销售签约收入 XX 公司年度销售签约金额基准值=49665 万元（5 亿）目标值=52148 万元（5.5 亿）挑战值=54632 万元（6 亿）年度财务报告2 净利润 XX 公司年度销售净利润基准值=2014 万元目标值=2115 万元挑战值=2216 万元年度财务报告3 管理费 用 XX 公司年度管理费用总额基准值=661 。

3、绩效考核实施细则（试 行）宁夏汇力丰电力科技有限公司银川分公司2017年 8月0绩效考核细则一、目的（一）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。（三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。。

4、工程部绩效考核方案一、总则(一)为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。二、考核目的绩效考核成绩作为部门员工每月奖金领取、优秀员工评选、年终奖发放的依据。三、考核原则为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。四、考核内容与方式(。

5、工程部人员绩效考核方案为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、考核项目及考核权重：自评 10 高技和值班工 50 经理 40二、考核对象：工程部全体员工三、评分标准如下：1 、 A+超优 /95 （含） -100 分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。2 、 A优 /90 （含） -94 分： 出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。3 、 B良 /80 （含） -89 分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。4 、 C中 /70。

6、工程部（安全员）绩效考核一、考核方法公司安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、安全资料管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 20 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者工作态度对职责范围内的。

7、公司工程部（质量员）绩效考核 一、考核方法 工程部质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。工程部质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、。

8、酒店部门经理月度绩效考核表考核月份： 2017 年 7 月 填表日期： 2017 年 8 月 1 日姓名 路保庆 部门 工程部 经理考核项目 权重 总结（完成情况及需要跟进事项） 自评 考核1、日常工程保障，硬件维保，水、电、气等基础供应保障。 15 40%2、高低压线路、发电机、空能、冷库、变电房的正常运转及。 3 8%3、基础建设（仓库、诗墙、下水道、活动区域等）的跟进配合情况。 5 10%4、应急预案及处理突发事件能力。 10 25%5、积极推广酒店营销方案。 5 10%工 作 计 划（40）6、临时交办的其他事项。 2 7%财务指标30本月完成营收目标现金收入 100 。

9、工程部（资料员）绩效考核一、 考核方法公司工程部资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、工程技术、工程资料；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表1、基本绩效考核指标（总分 30 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职。

10、工程部绩效考核管理办法第一章 总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围工程部正式录用员工。 （试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他。

11、工程部绩效考核表 2018 年 1 月考核得分项目 考 核 内 容张三 李四考 勤 （10）1、 全月出现迟到或早退 1 天以上者扣 5 分；2 请假 2 天以上者扣 8 分，请假 3 天以上者扣 10 分，请假 5 天以上者不计发绩效考核（特殊情况除外） ； 3、出现旷工情况者，一次扣 10 分； 4、不认真、真实打卡者，一次扣 5 分。10 10工作纪律（10 分）1、 违反公司劳动纪律，一次扣 3 分； 2、违反公司其它相关制度、纪律一次扣 3 分， 3、故意破坏公司设施设备、工具及其它财物的，一次扣 5 分；10 10工作主动性和工作能力（10 分）1、 积极、认真开展工作。

12、广安三友建筑装饰工程有限公司施工巡查表工程地址检查时间 年 月 日序号 检查内容 状况记录 处理措施1 施工人员着装2 现场清洁卫生3 施工人员素质4 安全管理5 现场材料损耗状况7 施工进度8 质量问题9 其他问题监理 项目经理广安三友建筑装饰工程有限公司工程部施工工人考核表姓名岗位工程地址考核指标NO 考核内容 配分客户评分项目评分巡查评分 考核方式1 是否按规定穿工作服及佩戴工作牌 10分 发现在施工现场未穿工作服一次扣 5分2 现场清洁卫生 10分 发现施工现场下班后未打扫现场一次扣 5分3 施工安全防范措施 10分 根据施工需求，未采。

13、畅亿公司工程监理绩效考核指标被考核人部门考核人考核日期编号 KPI KPI 定义公式（权重） 考核指标 信息来源 考核周期 评分1 工程监理计划及进 度管理配合工程部经理制定本部门工作计划，完善施工过程规范，监控施工进度，确保施工项目按时、保质完成。各项工作计划按进度全面完成率达目标值 100%。减少一个百分点，减（ ）分工作计划及总结项目阶段2 部门管理费用成本 控制 控制各项费用支出及工程项目施工成 本，提高资金利用率 成本控制在预算范围之内，超出的 10 %，减（ ）分 工作记录 项目阶段3 材料采购管理组织材料管理部进行供应。

14、工程部绩效考核标准细则Engineering performance standards rules工程部门实行积分考核制度，每月每人基本分数 100 分，与工资相挂钩 ，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，优秀员工每月评选一次，100 分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制，当月积分考核小于 70 分到人事部报道，连续 2 个月积分最低的员工将由人事部处理。Engineering department execute integral assessment system, basic scores 100 points per month, and wages linked to, every violation of a, according to different standards 。

15、酒店工程部绩效考核细则,星级酒店工程部绩效考核细则,会所酒店工程部绩效考核细化表,员工绩效考核表怎么写,工程部绩效考核细则,酒店工程部绩效考核,酒店总经理绩效考核细则,最常见绩效考核方法,酒店员工绩效考核表,绩效考核方法有哪几种。

16、工程部绩效考核指标量表被考核人姓名职位 质量部经理 部门 质量部考核人姓名 职位 总经理 部门序号KPI 指标 权重 绩效目标值考核得分1质量检验计划完成率20%考核期内质量检验计划完成率达100%2部门管理费用控制率10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率达 100%4原材料进厂合格率10% 原材料进厂合格率达 100%5质量检验规程执行率10% 质量检验规程执行率达 100%6工程质量检验报告编制及时率10%工程质量检验报告编制及时率达100%7质量验收一次性通过率10% 质量认证一次性通过率达 100%8 质量。

17、工程部绩效考核表项目 序号 业绩指标 考核方式及标准 分值 主管 经理 得分 备注工作业绩1 工作计划完成率1、临时指派工作计划按预期内完成，每次加2分；302、日常工作计划内，偶尔因客观因素延迟，对工作任务实施进度没有造成影响么，每次扣1分；3、偶尔因客观因素延迟预期计划，对工作任务实施进度造成一定影响,每次扣2分；4、偶尔因个人因素延迟预期计划，对工作任务实施进度造成一定影响,每次扣4分；5、 多次低于预期计划，或因推迟带来负面较重影响；严重滞后工作任务实施进度,每次扣6分；2 设计质量正确率1、对于指派的任务，能够很。

18、工程部绩效考核方案为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、考核项目及考核权重：自评 20 部门经理 50 总经理 30二、考核对象： 工程部全体员工三、评分标准如下：1、A+超优/95(含)-100 分：积极主动、出色完成各项岗位工作，工作质量、工作效率高，对项目管理提出建设性建议，对项目建设成本提出优化意见并减少建设成本。2、A 优/90(含)-94 分： 出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。3、B 良/80(含)。

19、工程部绩效考核星相等级序号考 核 内 容扣分 备注一 工作纪律，工作态度 30 1 自觉遵守公司各项制度，不迟到，不早退，不旷工 102 仪表着装是否整洁，工作服，劳保物品是否按规定佩戴 5 3 工作期间不串岗，不脱岗，不偷懒，不做与工作无关的事 5 4 服从公司安排，工作认真负责，按时按质，按上级要求完成相关工作5 5 请假应事前向负责人申请，获准后才予以离开 5 二 工作质量要求 70 1 配电室、换热站、泵房设施设备的维修保养工作，要求设备房环境整洁、无杂物，设备无异常每日做好工作日记，工作记录。要求记录清楚可追溯（卫生占 10 分。

20、 1工 程 部 考 核 细 则1、目的（1）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（2）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。2、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。3、 岗位职责（一）工程部主任岗位职责（1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理；（2）协调施工队、相关单位之间的关系，负。