1、管理部绩效考核表被考核者： 陈慧婷 所属部门： 综合管理部 职位名称： 总管 考核期：2016年8月考核项目 KPI指标 权重 打分标准 被考核人自我评定 总经理评定财务（45%）现金票据审核与管理 10% 妥善保管好备用金库存现金，银行存款及有效票据，做到日清月结对各项费用审核、报销，保证公司各项开支费用的正确 8资金核算与往来账款的核对 10% 做好资金平衡管理，根据轻重缓急合理安排资金，收、付款项及时上报每月及时出具往来对账单，确保收付款时效 8发票、凭证的处理报表编制及归档 10%发票认证及开具，原来单据收集保管负责编制各种会计凭证、账册及明细账簿，做出标识整理装订成册，归档 8进出口
2、业务登记及退税管理 10% 及时做好进出口业务的相关登记，跟进退税进度 8财务主管交代的其他事项 5% 涉税相关的衔接、外出 4行政（20%）文件起草整理公司制度完善 5% 公司文件、表格、制度的起草、制作、通知 、整理、归档 3.5办公用品的采买使用资产管理及维修 5%办公用品及设备的及时采买与保管定时对各类资产进行实地盘存工作并做好部分设施维修登记 5证照保管及更新 5% 及时做好公司各项证照的保管、登记及更新 5公司人员行程安排 5% 根据公司章程对人员的出行做好相关出行安排（含交通、住宿、交际等） 5人事（15%）劳动合同签订人事合同制度完善 5%劳动关系的转入、转出及合同的签订合理听
3、取职工意见，完善人事制度 4薪酬计算及员工档案建立 5% 根据国家规定调整、支付社保，准时计算并发放薪资对员工档案做好建立及保管工作 4职工福利合理化 5% 做好合理化职工福利的制定及后勤保障、执行及相关资料的回收 4工作态度（20%）责任心及团队配合度 5%工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣2分。工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服从领导安排扣除所有评分。4公司规章制度执行 5% 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。 4现场5S管理 5% 现场整理、整顿，清洁、清扫核员工素养状况 2学习提升 5% 每迟到培训扣1分，无故缺
4、席会议扣除所有分。 4考核指标评估说明自我评定总分总经理评定总分80.5本月突发事件 北京眼镜展参展支持下月工作计划1.新公司开办咨询被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：注: 1、本表每项最高分为10分，根据对应权重比对2、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
