1、2013年*月份行政人事部绩效考核表考核项目一 指标名称 数据来源 指标说明 分值（分） 计划目标值 实际完成情况 考核得分部门KPI指标（50分）人员招聘引进达成率 各用人部门累加 当月实际招聘引进的总人数/各部门计划应招聘引进的总人数*100% 8 90%教育训练达成率 行政人事部 当月实际培训次数/当月计划培训次数*100% 5 95%受训合格率（考核得分在60分以上视为合格）行政人事部 考核合格的人员数/被考核人员的总数*100% 7 90%安全保卫事故次数 安全小组 当月属于门卫管辖的安全保卫事故发生的次数合计 6 1次（每多1次扣3分）员工出勤率 行政人事部 本部门员工每天实际出勤
2、人数累计/当月应出勤人数累计*100% 4 97%可控费用管控率（以实际值与目标值的差异作为加扣分计算基数）财务部当月实际发生数（账面数+本月上报已发生未报销费用-上月上报已发生未报销费用）/按考核体系计算当月可开支数*100%6 100%中性费用控制率（以实际值与目标值的差异作为加扣分计算基数）财务部当月实际发生数（账面数+本月上报已发生未报销费用-上月上报已发生未报销费用）/按考核体系计算当月可开支数*100%7 100%不可控费用控制率（以实际值与目标值的差异作为加扣分计算基数）财务部当月实际发生数（账面数+本月上报已发生未报销费用-上月上报已发生未报销费用）/按考核体系计算当月可开支数
3、*100%7 100%考核项目二 工作内容 考核衡量标准 分值（分） 计划完成时间 实际完成情况 考核得分年初计划重点工作完成情况（根据重点工作落实细分表填写）（25分）考核项目三 问题叙述 解决此问题的目的以及衡量标准 分值（分） 要求完成时间 实际完成情况 考核得分会议要求解决问题的及时性状况（15分）考核项目四 评价指标 分值（分） 销售部门评价（权重15%） 采购部评价（权重15%） 财务部评价（权重15%） 生产部评价（权重15%） 分管评价（权重40%） 考核得分配合意识服务态度情况（10分）配合意识 5服务态度 5说明：每月末由部门申报填写有关内容经总经理审批。 部门主管签字 总经理签字
