收藏 分享(赏)

行政人事部-绩效考核标准.xls

上传人:weiwoduzun 文档编号:3668674 上传时间:2018-11-15 格式:XLS 页数:3 大小:64KB
下载 相关 举报
行政人事部-绩效考核标准.xls_第1页
第1页 / 共3页
行政人事部-绩效考核标准.xls_第2页
第2页 / 共3页
行政人事部-绩效考核标准.xls_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、行政部人事经理 度绩效考核表姓名: 考核时间: 年 月 日 考评人:工作职责 绩效项目 要求 说明 月度标准 季度标准 年度标准 自评分 公司评分 备注1 制定及完善公司管理制度及流程,颁布公司各类行政文件。 行政管理制度管理制度齐全,日常工作文件齐全、内容完整、无缺漏,有据可依管理无据可依的次数 不超过2次2 根据公司年度经营战略,制定公司年度人力规划,并进行人员的招聘,确保公司战略目标的实现。 招聘计划完成率 根据年初制定的计划要求 100%3 制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效考核方案及员工绩效管理制度。 绩效制度管理制度齐全,日常工作文件齐全、内容完整、无缺漏,有据可依管理无据可依

2、的次数 不超过2次4 公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行人事关系薪资调整。 考核管理 考核文件归档齐全,无缺漏。绩效调整无失误。 失误的次数 不超过2次5 对公司人力状况及各职务进行定期分析。 岗位管理 各岗位述职工作按时完成,分析报告定时提交。 失误的次数 不超过1次 不超过2次6 根据公司年度经营战略,制定并执行薪资、福利、社会保险政策,确保公司战略目标的实现 人力成本控制 依照公司经营战略要求 实际与计划费用浮动比率 费用浮动不超过5%7 根据公司年度经营战略,制定并执行培训计划,督导其它部门培训的实施,确保公司战略目标的实现 培训计划完成率培训课件资料、培训登记表、培训考核资料齐全

3、,无缺漏。 95% 100%8 根据公司年度经营战略,进行媒体、网络、展会等对外宣传及推广工作 企划宣传成本控制 依照公司经营战略要求 实际与计划费用浮动比率 费用浮动不超过5%9 解决公司各种人事劳资纠纷及对外法律咨询 劳资纠纷及对外法律咨询 准确有效, 无明显遗漏及失误 无失误 无失误 无失误10 督导、组织公司会议及活动的实施 会务活动管理 事前准备充分, 无明显遗漏及失误 无失误 无失误 无失误11 督导公司各项制度及工作任务的落实和执行 工作督办 按要求检查和奖惩 出现异常的次数 不超过1次 不超过3次12 指导、检查、控制本部门各项工作的实施,确保部门工作正常开展。 部门管理 部门

4、工作正常开展,无异常。 出现异常的次数 不超过1次 不超过3次13 组织部门员工进行绩效考核、领导下属有效地完成职能工作, 下属工作完成情况 各项工作能够按要求完成。部属工作均考核合格。 下属绩效 C以上 平均C以上 平均C以上14 审核部门对外签订的经济合同 合同管理 严格审核部门的各种经济合同文本造成公司经济损失 无 无 无%10招聘已到10已15 完成上级安排的其他临时性工作。 任务交办保质保量、按时完成公司办公例会研究决定事项、公司领导指派的任务100% 100% 95%16 严格遵守企业各项管理制度。 组织纪律 遵守公司及部门相关制度、规定。 违纪 无违纪 无违纪 无违纪17 遵守企

5、业保密制度 保密纪律 遵守公司保密制度。 违纪 无违纪 无违纪 无违纪18 加强部门之间的沟通,与协调,确保各项工作的顺利进行,保证公司正常运转 异常投诉 部门或本人异常工作投诉核实属实 出现异常的次数 无异常 无异常 不超过1次说明 终评行政专员 度绩效考核表姓名: 考核时间: 年 月 日 考评人:工作职责 绩效项目 要求 说明 月度标准 季度标准 年度标准 自评分 部门评分 备注1 按时办理公司各种行政费用的支付事宜,保证公司正常运转,并进行统计汇编管理 行政费用管理 不影响正常办公 影响正常办公的次数 不超过1次2 及时办理公司员工社保五金缴纳及管理(变动、年检)并进行统计汇编管理 社保

6、管理 正常缴纳及变更 未正常缴纳或变更的次数 不超过1次 不超过2次3 公司行政资质文件管理(证照日常使用及申、检) 资质管理 不影响正常使用 影响正常使用的次数 不超过1次4 办理员工入、离职手续。建立并完善员工人事档案 人事关系 变动及时办理,记录。 未按要求办理的次数 不超过1次 不超过2次5 固定资产的采购、维修、统计及其档案管理。 固定资产完好率 不能影响正常办公使用 100% 100% 100%6 员工考勤登记、员工外出管理,并每月进行统计上报 考勤统计 无差错 无差错 无差错 无差错7 采购和发放公司办公用品及相关福利, 采购管理 依据公司年度计划要求,及时供应 未及时供应次数

7、不超过1次 不超过3次8 公司行政印鉴使用管理,确保准确,安全,有效。 印鉴管理 准确,安全,有效, 无差错 无差错 无差错9 公司合同编号的编制、合同文件和技术文件的归档、统计及使用管理。 合同管理 无差错 无差错 无差错 无差错10 公司来电处理、来访接待及政府、相关职能部门的对外协助工作。 接待及对外联系 无差错 无差错 无差错 无差错11 公司行政文件的编制、汇总、归档, 行政文件管理 文件齐全,内容完整、无缺漏。 100% 100%12 各部门例行上报文件的汇总,并及时上报。 文件传递 文件齐全,信息完整,数据准确。 出现失误的次数 不超过1次 不超过3次%10应已设台%10归档已%10备总13 完成上级安排的其他临时性工作。 任务交办 按布置要求完成。 100% 100% 95%14 严格遵守企业各项管理制度。 组织纪律 遵守公司及部门相关制度、规定。 无违纪 无违纪 无违纪15 遵守企业保密制度 保密纪律 遵守公司保密制度。 违纪 无违纪 无违纪 无违纪16 加强部门之间的沟通,与协调,确保各项工作的顺利进行,保证公司正常运转 异常投诉 部门或本人异常工作投诉核实属实 出现异常的次数 无异常 无异常 不超过1次说明 终评%10应量已时

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 规范标准 > 国内外标准规范

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报