1、招聘专员绩效考核标准被考核人： 部门：人力资源部 职位：招聘专员 填表日期： 年 月 日工作内容 考核指标 权重 绩效目标值 计算方式 来源 得分实施招聘招聘计划完成率 20%以招聘申请表生效日期计算：基层人员15日内到岗，中层管理人员30日内到岗，高层管理者60天内到岗，进度延误分析报告。未按时完成扣5分/人，本项加减20分封顶。所得分值/该项总分值*权重 人事评招聘、面试工作的有效性 5%根据公司人员需求不定期参加人才市场、高校招聘会，提前联系以保证招聘工作的顺利进行；组织面试工作顺利进行，准确做好有效数据的登记。 （好5分，较好3分，一般1分） 所得分值/该项总分值*权重 上级评人员流失
2、率 5% 考核期内企业人员流失率高于15%此项分值全部扣除。 所得分值/该项总分值*权重 异动表格人事沟通达成率 5%a、每月至少与本部门负责人沟通一次1分；b、每月与各部门/店面人员沟通不少于6次4分，沟通不充分酌情扣除该项分值。所得分值/该项总分值*权重 上级评网站的正常维护 5% 维护公司企业网站、招聘网站，及时、准确的发布招聘信息，适时安排面试。 （好5分，较好3分，一般1分） 所得分值/该项总分值*权重 人事评人事管理人事管理制度的完善性 5% 制定、执行、修改各种人事管理制度，在实施的过程中有效的监督管理。 （好5分，较好3分，一般1分） 所得分值/该项总分值*权重 人事评异动手续
3、的办理与统计 5%审核员工入职、晋升、调配、降职、离职等相关手续，并于每月5日前准确无误的制作上月的异动表格上交财务，报表发现一处错误扣2分、两处错误扣4分、三处以上错误此项分值全部扣除。所得分值/该项总分值*权重人事评财务评制作通讯录的准确、及时 5% 每月7日之前制作公司最新通讯录，核实并打印、下发各部门/店面。 （好5分，较好3分，一般1分） 所得分值/该项总分值*权重 上级评人事档案的制作与维护 5%及时做好员工电子版档案的录入及维护，纸质版的归档管理，并及时、准确的更新制作员工花名册。 （好5分，较好3分，一般1分）所得分值/该项总分值*权重 人事评管理人事档案的规范性 4% 人事档
4、案需保持完整、有序，方便查阅，资料遗失或漏记扣2分/次。 所得分值/该项总分值*权重 随即抽查工作态度团队合作能力 5% 善于沟通协调，能主动与人合作，重视团队整体发展。（好5分，较好3分，一般1分） 所得分值/该项总分值*权重 上级评学习态度 5% 加强学习相关业务知识，不断提高自身业务素质，提高工作效率。（好5分，较好3分，一般1分） 所得分值/该项总分值*权重 人事评工作态度 5%工作意愿强，主动争取工作，遇事不推诿责任，积极配合各部门完成工作；遵守公司各项规章制度，不违反办公室日常管理规范。（好5分，较好3分，一般1分）所得分值/该项总分值*权重 上级评领导交办的工作 5%未按时完成领
5、导交办的工作，酌情扣1-5分/项、次，领导本月交办的各项工作完成情况优异，可酌情加1-2分/项，领导交办工作如果同其他考核项目重复，不再重复加减分，本项加减5分封顶。所得分值/该项总分值*权重 上级评出勤情况迟到、早退 5% 迟到、早退（迟到或早退一次每次扣3分）。 所得分值/该项总分值*权重 考勤报表旷工 5% 旷工（旷工一次扣5分）。 所得分值/该项总分值*权重 考勤报表事假、病假 2% 事假、病假酌情扣分，2分封顶。 所得分值/该项总分值*权重 考勤报表加班 4% 因工作需要加班的情况，能够毫无怨言的进行加班。 所得分值/该项总分值*权重 上级评本次考核总计：被考核人： 考核人： 总经理复核：备注：1、连续两次绩效考核得分在90分（含90分）以上的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。2、连续两次绩效考核得分在7090分的薪资等级不变；3、连续两次绩效考核得分在70（含70分）以下的，按试用期员工薪资发放。
