1、共（ 3）页，第 1 页仓储部-经理-绩效考核-月度表-2014XXXX岗位编码 所属中心 所属部门 仓储部 所属小组 无 岗位名称 经理上级岗位 总监 下级岗位 仓储专员，物流专员被考评人签字 考核人签字 考核日期 考核周期 最终得分项目权重分配项目 总分 业绩 职能 品行 总结计划完成与上报权重 100% 35% 30% 25% 10%得分序 考核大类 权重100% 考核项目 目标值要求 权重100% 评分等级 自评分上级分最终分业绩考核1 出入库 20% 出，入货正确率月度出，入库货物正确无误。账实相符，无差错 20%20 分月度出货无差错账实相符 100%15 分账实相符达到 99%1
2、0 分账实相符达到 98%5 分账实相符率在 97%以上0 分账实相符率在 97%以下2降低库存成本 20%缩短库存商品平均库龄。月度销售滞销品达到5 单以上， 20%20 分当月销售滞销品在 5 单以上。15 分当月销售滞销品在 4 单以上10 分当月销售滞销品在 3 单以上0 分当月销售滞销品在 3 单以上下3 人员培训20%人员培训计划执行情况达到 100%每周召开部门会议，进行学习。对工作相关知识和技能进行培训20%20 分全部按计划执行，15 分月度执行 3 次以上。10 分月度执行 2 次以上0 分月度执行 2 次以下4工作完成情况20%部门工作计划完成率考核期内工作计划是否都能被
3、执行20%20 分如期完成工作计划。10分个别工作计划未完成但未造成其它不良后果的。0 分如有因工作计划未如期完成影响其他工作进展的。5 货物验收20%保证入库物品的合格率达到 100%考核期内入库商品质量全部达到我司质量要求20%20 分入库商品质量,包装等全部合格15 分入库商品质量合格但工艺有小瑕疵不影响质量10 分入库商品质量合格但包装有破损的5 分入库商品质量有问题的但可以降级使用的0 分入库商品出现严重 质量问题无法使用的职能考核 1 台账管理 20% 台账真实性 账实相符率 95%以上 20%20 分按要求完成无差错，15 分个别差错，不影响整体数据0 分严重差错2 仓库安全 2
4、0% 安全防范是否到位 无安全事故发生 20%20 分按要求完成10 分有标准，但不完善0 分标准少或无标准3 仓库卫生 20%环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动地面无杂物，始终生产通道畅通 20%20 分按要求完成10 分个别差错，不影响整体数据0 分严重差错4 货损 20% 货物损耗情况降到最低 货损小于 20 元。 20%20 分按要求完成10 分货损率控制在 1%以内0 分货损率超过 1% 5 流转手续 20% 借用手续完整无缺失，出入单据准确 所有出货物品必须有单据 20% 20 分按要求完成10 分个别差错，不影响整体共（ 3）页，第 2 页无缺失 数据0 分严重差错时间管理1
5、 月 40% 月总结计划 100% 40%40分计划总结都按时合格完成20分只合格完成计划或总结。0分均未完成。2 周 30% 周总结计划 100% 30%30分计划总结都按时合格完成15分只合格完成计划或总结。0分均未完成。3 日 30% 日总结计划 100% 30%30分计划总结都按时合格完成15分只合格完成计划或总结。0分均未完成。序 考核大类 权重100% 考核项目 目标值要求 权重100% 评分等级 自评分上级分最终分品行考核1态度/管理类 10% 清财红线:假公济私，损公肥私0 分:不严格遵守财务制度，投机取巧1 级：不违反财务规定2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不
6、因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力10%-20 分：红线0 分：0 级4 分：1 级8 分：2 级12 分：3 级16 分：4 级20 分：5 级2能力类品行 10% 职业化红线:本职工作不能达标0 分:基本能完成本职1 分:岗位理论基础掌握，处理复杂工作2 分:危机及冲突中，通过独特经验化解3 分:没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益4 分:本职工作获取享受快乐5 分:认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出10%-20 分：红线0 分：0 级4 分：1 级8 分：2 级12 分：3 级16 分：4 级2
7、0 分：5 级3态度/管理类 10% 承担责任红线:将个人应负责任推给其他人0 分:不承担应负责任1 分:承认结果，而不是强调愿望 2 分:承担责任，不推卸，不指责3 分:着手解决问题，减少业务流程 4 分:举一反三，改进业务流程5 分:做事有预见，有防误设计10%-20 分：红线0 分：0 级4 分：1 级8 分：2 级12 分：3 级16 分：4 级20 分：5 级4态度类品行 10% 忠诚红线:损害公司利益0 级:遇见他人损害公司利益的，不制止1 级:不散布公司信息、技术、公司不足之处2 级:不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3 级:生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4 级:
8、危机关键时体现本职工作价值案例5 级:通过本职工作，扭转局势，创造新局面10%-20 分：红线0 分：0 级4 分：1 级8 分：2 级12 分：3 级16 分：4 级20 分：5 级5态度类品行 10% 工作服从 红线:不服从工作安排，0 级:选择性服从公司安排，或折扣执行1 级:服从工作，并对工作不抱怨2 级:服从上级，并能做好工作3 级:服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4 级:绝对忠诚态度工作，并产10%-20 分：红线0 分：0 级4 分：1 级8 分：2 级12 分：3 级16 分：4 级20 分：5 级共（ 3）页，第 3 页生良好结果5级:不需要命令就能产生良好工作结
9、果6管理/能力类 10% 成长认知 红线:固步自封，拒绝成长0 级:缓慢成长，进步不明显1 级:工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2 级:绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3 级:单位周期内工作链点不出现失误4 级:角色认知，接受现实，工作积极5级:进步有递进性，具备明显工作价值的提升10%-20 分：红线0 分：0 级4 分：1 级8 分：2 级12 分：3 级16 分：4 级20 分：5 级7管理类品行 10% 协作性 红线:分内之事不配合其他需协助人员0 级:事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。1 级:工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满
10、。2 级:大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。3 级:在需协作人提出时，能够积极配合协作，4 级:能够与同事协作共同完成工作目标:。5级:能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作。10%-20 分：红线0 分：0 级4 分：1 级8 分：2 级12 分：3 级16 分：4 级20 分：5 级8管理类品行 10% 领导力红线:不敢要求，无法管理员工0 级:只能带领员工一起做1 级:任命员工合理2 级:能正确评价员工付出与回报协调性3 级:对员工业绩与态度进行客观评价4 级:掌握精确工作技术及专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献10%-
11、20 分：红线0 分：0 级4 分：1 级8 分：2 级12 分：3 级16 分：4 级20 分：5 级9管理类品行 10% 团队合作红线:拒绝团队合作0 级:能进行基本的团队合作1 级:尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2 级:直言，分享他们的观点和信息使团队前进3 级:支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4 级:愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络10%-20 分：红线0 分：0 级4 分：1 级8 分：2 级12 分：3 级16 分：4 级20 分：5 级10管理类品行 10% 指挥红线:不愿指挥0 级:不会指挥，只会自己做1 级:常规指标并清晰2 级:详细指导并告知操作方法3 级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4 级:团队工作井然，成员离场行为较好5 级:指挥具有艺术性，成员不易违规10%-20 分：红线0 分：0 级4 分：1 级8 分：2 级12 分：3 级16 分：4 级20 分：5 级
