1、姓名 岗位得分序号 考核项目权重 目标值要求 评分等级 自评上级结果1生产原材料成本控制 10%原材料成本控制在总生产成本的25%以内生产原材料成本控制率在 25%以内得 10分生产原材料成本控制率在 30%以内得 5 分生产原材料成本控制在 30%以上得 0 分2生产原材料次品率10%原材料次品率不超过 5%生产原材料次品率为5以内得 10 分生产原材料次品率为6得 5 分生产原材料次品率超过 6得 0 分3生产总成本控制20%生产总成本较同期降低1生产成本降低率大于1得 20 分生产成本降低度 1得 10 分生产总成本未降低或超出预算得 0 分4生产合格率20%生产合格率为 99%生产合格
2、率大于 99%得 20 分生产合格率为 95%-99%得 10 分生产合格率低于 95%得 0 分5业绩指标70%生产目标实现率10%生产目标实现率超 95%生产目标实现率超95%得 10 分生产目标实现率在90%-95%得 5 分生产目标实现率低于90%得 0 分6生产管理生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率 90%以上 20分完成 85%以上 10 分完成率低于 80%0 分7 安全培训5% 每月安全培训超 10 课时达成 10 课时 5 分未达到 0 分业绩考核8安全管理安全事故控制5% 无安全事故发生 2 名无事故发生 5 分有事故发生 0 分加权合计考
3、核指标 权重指标说明 考核评分1 清财 25%1 不违反财务制度2 没有任何财务问题，并主动接受监督3 不因自身利益而被破坏游戏规则4 主动节省费用，并不影响工作质量5 因为财务明磊，对其他成员产生影响力和威慑力1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2 指挥 25%1 常规指标并清晰2 详细指导并告知操作方法3 级坚决恰当处理不合理要求并对后果扶着，控制场面4 级团队工作井然，成员立场行为较好5 级智慧具有艺术性，成员不易违规1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3 承担责任 25%1 承认结果，而不是强调愿望2 承担责任，不推卸，不指责3 着手解决问题，减少业务流程4 举一反三，改进业务流程5 做事有遇见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4 领导力 25%1 任命员工合理2 能正确评价员工付出与回报协调性3 对员工业绩与态度进行客观评价4 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分行为考核加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核签字：年 月 日人
