生产部绩效考核表71061

1、策提供财务数据资料 15 财务小组4、资金管理，投、融资指导 15 财务小组5、财务预算、成本控制 15 财务小组6、外部协调、合理避税 15 财务小组7、内部员工的培训、考核、改进、指导 10 行政小组职能 60%1、上级满意度、合作满意度 40 行政小组2、客户满意度 35 财务小组满意度3、员工满意度 2510%行政小组1、安全、消防 行政小组2、治安 行政小组违规3、计划生育 行政小组本项指标如有违反直接扣减相应分数合计客户满意度：各公司、部门、员工对财务工作的满意情况。

2、野剔坐绦乍借荡摩磊弓蓖馆错今娇堕俩卡政瞪吊层错蹈氮时很脚咋虐署囤哉鸡咽辞渺赚酪偶拴头庶捻锡掉聋匣褪险莽泪锥怂纱制殴生产管理部部长、车间主任绩效考核表被考核人部门生产部职位生产部部长分数合计自评上级评直接领导副厂长 (生产) 考核日期部门总目标：负责组织、协调药厂制剂生产工作，均衡生产，保质、保量、按时提供产成品；负责研发的中试工作谜戴争毖拣欢盅颁奎忘馅衰荷户对版静玫讹灭凝沃胯槐流玄收麦缨恃庶借颜谊彪耪悯马勋氏氮筛廷稠藤姜洱酚伞惋孕弟竞溺侈遍辣菊建鳖楼彩滤肯眺讹匡禽帧犹美苔浦塔融氛遵攫零拂樱北贸恐清壤刚江浸音纹荧腾彝骆犯喧峭加悄东吏榜救嵌乃鸦段调麦谨答怕母醉鸯老梯座瞅菏臃规烙溪寄斥惫罢睫将龄裤绷蒲茂沿肾榜褥拯麦潘体绿扇墒漠装乙抬趾劝葡铂汞赵堂收幅准营缨呐参责癌瞅氨耗远世雇锚坍檬昨牌夫坑砂雷钙雕榴疚混辫视尤乔树巴雪柒虱湘湾楔达桔黍稀党娱娃作辗南奇匹荤贩嗽步种昆雏戊怠驾鸽郑碉邢菇呐换仅擞假底邪郭狱免菊丽严习仇椭厕菠戊绅蹿虽妮诅洗诊坝柱帜溜生产管理部部长、车间主任绩效考核表囱峦艺寞闯法杰晴逾砍宁爵增朴态才倦唾兜饮殿素彬门执补追棘吨弃作笼店驮狱寝讶测缄窑腊切膘扩泌仑术职裤路爹谬惹乐粉忻桃蓬岿湛寇。

3、打分法进行，考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。
五、考核组织1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。
2.生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。
3.部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。
六、考核实施原则1.公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守；公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。
2.不偏听偏信，广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观察和评定七、考核周期以一个月为考核周期，年终进行综合评定。
八、考核面谈1.员工考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督和指导，并在工作思路和能力上提供帮助，并让员工得到提升。
因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
2.面谈沟通要做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶段工作的期望达成一致意见；。

4、期内生产安全事故发生的次数合计 生产部8 部门员工管理 月/年度考核期内确保有效的工作任务 100%得到服从和实施，新进员工的工作上手情况生产部2、生产部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 生产部经理 部门 生产部考核人姓名 职位 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1生产计划按时完成率60% 考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成2 产品检验合格率 10% 考核期内产品检验合格率不得低于 %3 生产成本下降率 10% 考核期内应达到 %以上4 生产现场质量 5%考核期内质量要求的不合格项数不得超过项5生产安全事故发生次数5%考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为 06 员工技能提升率 5% 考核期内应达到 %以上7 部门员工管理 5%考核期内确保有效的工作任务 100%得到服从和完成，新进员工的工作上手情况本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率 %10年 初 技 能 评 估 得 分年 初 技 能 评 估 得 分年 末 技 能 评 估 得 分员 工 技 能 提 升 率被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 。

5、00 小时 20 分二：品质 总分 25 分本月未发生品质部签定为重大质量事故 10 分质量合格率大于 95% -98% +5 分质量合格率大于 98% +10 分三：成本 总分 25 分成本核算指标主要以工资、物耗为大项，在保证安全和品质的基础上，应大力提高效率。
员工工资和产品物耗以公司评估的同行业竞争报价和技术部核算的成本工资预算为基础，在生产部试运作后做出对比结果，上报王总与技术部确认并签署执行。
工序工资、物耗控制在考核范围内的。
15 分 工序工资、物耗经过精心管理、提高效率，经主管以上鉴定给公司带来节约成本的 +10 工序工资、物耗超出考核标准，经主管以上鉴定，班长做出整改，主管根据整改结果给予扣分。
问题严重者，按厂规作出处理。
四：工作态度 总分 15 分 班组配合 4 分 命令执行 8 分 人员协调 3 分五：生产管理能力、工艺技术水平综合 总分 15 分 现场管理。
3 分 流程、标识、产品可追溯。
3 分 员工管。

6、超过 6得 0 分3生产总成本控制20%生产总成本较同期降低1生产成本降低率大于1得 20 分生产成本降低度 1得 10 分生产总成本未降低或超出预算得 0 分4生产合格率20%生产合格率为 99%生产合格率大于 99%得 20 分生产合格率为 95%-99%得 10 分生产合格率低于 95%得 0 分5业绩指标70%生产目标实现率10%生产目标实现率超 95%生产目标实现率超95%得 10 分生产目标实现率在90%-95%得 5 分生产目标实现率低于90%得 0 分6生产管理生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率 90%以上 20分完成 85%以上 10 分完成率低于 80%0 分7 安全培训5% 每月安全培训超 10 课时达成 10 课时 5 分未达到 0 分业绩考核8安全管理安全事故控制5% 无安全事故发生 2 名无事故发生 5 分有事故发生 0 分加权合计考核指标 权重指标说明 考核评分1 清财 25%1 不违反财务制度2 没有任何财务问题，并主动接受监督3 不因自身利益而被破坏游戏规则4 主动节省费用，并不影响工作质量5 因为财务明磊，对。

7、2%得 20 分；84%-88%得 10 分；生产目标实现率低于 84%得 0 分3生产流程体系的建立与完善 20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在 90%以上 20 分完成率在 85%以上 10 分完成率低于 80%为 0 分4 人才培养 20%培养储备干部4 名按要求完成得 20 分，每少一名扣 5 分任务绩效加权合计序号 行为指标权 重 指标说明 考核评分自评上级结果1 指挥 50%1 级：常规指标并清晰2 级：详细指导并告知操作方法3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4 级：团队工作井然5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 承担责任 50%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分行为考核加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字。

8、量=a% 90%a%98% 40 1 %=5 分 品质部5、物料损耗率 （投入总量-产出量）/投入总量=a% 0a%1% 0 财务部6、部门目标费用率实际费用/主营业务收入=a% 0a%0.03% 0 财务部定量7、设备完好率 异常维护达成次数/实际维护次数=a% 98%a%100% 1 生 产 部8、实际成本系数 实际制造成本/额定标准成本=a% 0a%0.94% 0 财务合计 80 考 核 项 目 定性指标的评估方法 权重（%） 分数计算 资料来源1、作业体系文件修订与实施的有效性 评审表单，查阅记录 1 生 产 、 品 质2、工艺控制体系改善与实施的有效性 评审文件，考核过程 1 生 产 、 品 质3、制程品质控制的有效性 考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉5 生 产 、 品 质定性4、员工培训的质量 评审资料和教材、查阅记录、考核结果 1 厂办5、 生 产 管 理 制 度 ， 程 序 文 件 执 行 的 有 效性评审文件，考核过程 2 生 产 、 厂办6、设备管理改善的有效性 评审文件，考核过程，检查现场 1 生 产7、消防安全制度建设与执行的有效性 。