价值流培训课件

1、横向价值链分析,差别化战略 -横向价值链分析的核心内容企业竞争优势的取得主要基于两个战略，即低成本战略和差别化战略， 横向价值链分析侧重于企业产品之间的差别化分析。,企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一为产品内部差别，这主要是指产品本身所具有的本质的差别，这种差别是由企业的产品设计、加工制造工艺等环节造成的；其二是外部差别，主要是指对某一产品所附加的各种条件所形成的差别，如价格、服务等等，这种差别可以继续细分和扩展，如产品数量上的差别，这种差别可能会影响价格等因素。企业进行横向价值链分析的一个。

2、,谭小芳：领导激励培训,本次学习的目标,领导与激励,第一讲 领导、权力与关系 第二讲 领导模式 第三讲 激励的特性 第四讲 激励理论 第五讲 激励实践目标管理,人力资源管理,第一讲 领导、权力与关系,一、领导的概念与本质 二、领导的要素 三、领导的特质 四、领导与权力 五、领导的内容 六、领导关系,地位说：上下级 过程说：对人们施加影响的过程 追随说：影响力 行为说：目的性极强的行为 管理说：科学和艺术的管理活动 职能说：管理中的一项职能,本质：影响力-影响他人的行为,一、领导的概念与本质,领导三要素（权力、对人的基本理解、能。

3、培训师培训,Train The Trainer,课程效益, 培养专业培训师应具备的素质及形象 了解成人学习的特征，吸引学员参与 熟悉“打造执行力”课程内容，精彩发挥 掌握授课技巧，灵活应对现场各种情况,单元一 培训师的成功要素与形象- 单元二 成人学习的理论与应用- 单元三 课程转授与演练- 单元四 授课技巧-,课程内容,单元一 培训师的成功要素与形象,小组讨论：,如何评价一名培训师？请从学员及培训主办的角度综合考虑，优秀的培训师应有何特质及能力？ 形象魅力 专业知识 经验 沟通技巧 课程设计能力 授课管理技巧,专业培训师的要求,形象魅力,课程。

4、工厂成本控制及价值分析,第一讲、成本概念,成本，是指特定主体为了达成特定目的所作出的“牺牲”（Sacrifice）。这种牺牲通常用耗费或放弃的经济资源来计量或计算,1、成本费用管理的作用,我国某些国有企业成本费用管理扫描： 审计中发现某公司帐面盈利300多万元，实际亏损200多万元，经查大量列支业务招待费、临时工费用、会议费、通讯费等。 经调查我国某些行业应收帐款占资产总额的30%以上，发生大量大。

5、第二讲,资金的时间价值,时间价值与现金流量,时间价值不承担任何风险，扣除通货膨胀补偿后随时间推移而增加的价值。现金流量 cash flow用来反映每一时点上现金流动的方向（流入还是流出）和数量，现金流量可以用现金流量图来表示。,单利和复利,单利计息期内仅最初的本金作为计息的基础，各期利息不计息。 复利计息期内不仅本金计息，各期利息收入也转化为本金在以后各期计息。,复利的终值,复利终值的计算公式 例：设：PV1000，r8，n10FV1000（10.08）10002.1592159,复利的现值,复利现值的计算公式：例：FV3000，r8，n5,多期复利终值,多期复。

6、医院员工价值取向培训课件,谈谈个人价值取向800字,价值取向是啥,我的价值取向怎么写,新闻的价值取向和真相,价值取向有哪些的描述,什么是价值取向,比喻正确的价值取向,什么是新闻价值取向,职业价值取向怎么写。

7、电讯业务部,团队建设2009年第一期,游戏规则,游戏规则,集思广益群策群力不要做沉默者不要做打击者,讨论：,1、每个人写出对握奇电讯业务部2009年重要的市场机会（3分钟）2、各组讨论，选定全组认定最重要的市场机会，1-3个（3分钟）3、各组代表解释你们认定最重要的机会的原因（3分钟）,电讯业务部团队价值观,实现愿景和目标的驱动力和行为规则,什么是价值观？,价值观是一种处理事情判断对错、 是做选择时取舍的标准。价值观是一种深藏于内心的准绳， 是驱使行为的内部动力,为什么倡导价值观,价值观是个人综合职业素质的体现价值观是团队的。

8、联想核心价值观培训,服务客户 精准求实 诚信共享 创业创新,联想核心价值观,一、服务客户是什么？ 二、服务客户为什么？ 三、服务客户怎么做？,主要内容：,服务客户,服务客户,服务客户,1、我们的价值在于拥有客户，为客户提供全方位的服务，让客户获得超出期望的满意； 2、我们注重客户体验，倾听客户的声音，认清客户的真正需求； 3、我们以客户的需求为设立目标的依据，完全从客户的角度来提升能力和素质，提升服务质量。 （注:技术、产品和方案是我们服务的手段。）,服务客户,利己OR 利人,服务客户,我们的价值在于为客户创造价值 -比竞。

9、价值营销,孙志强,现状,中国企业对价格战已经是司空见惯了。从最早的冰箱大战到彩电大战，从空调大战到手机大战，再到最近掀起的经济型轿车大战，无一不是以降价作为竞争手段。价格战最终鹿死谁手？最近家电行业上市公司的年报数据显示，2003年，康x亏损7个亿，万x亏损10个亿，科x亏损15个亿，而美x电器、厦x电子、长x等日子过得也比较艰难。很显然，价格战让这些曾经名头响亮的公司窘迫不堪。价格战是否不可避免？企业应该如何应对价格战？价值营销将是越来越多企业对抗价格战的出路。,何为价值营销？,价值营销是相对于价格营销提出的，“。

10、1,何为VSM？ VSM （ Value Stream Mapping ）价值流程图是丰田精实制造（Learn Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具,价值流,2,价值的定义,只有顾客才能定义价值对整个产品定义价值再次挑战和重新思考价值确定目标成本（去除目前所有的浪费）价值吸引更多的顾客,利润,成本,价格,价格,价格,价格,利润,成本,传统思想成本 + 利润 = 价格,精益思想价格 成本 = 利润,3,成 品,原 材 料,传统思维中，我们总是从工厂内部来考虑，从原材料开始一直追踪到产品的完成来检查价值流。,也可以用价值流的方法来绘制业务。

11、欢迎您参加价值流图析培训,郭息林,课程目标,通过培训，使学员能够： 1.了解什么是价值流图析 2.明确价值流图析的作用 3.运用价值流图析工具制作现状图 4.运用价值流图析工具制作未来图 5.明确领导在改进价值流中的作用,内容提示,单元一：何谓价值流图析 单元二：现状图 单元三：未来图 单元四：领导在改进价值流中的作用,单元一：何谓价值流图析,价值流图析起源 价值流图析的运用情况 价值流图析的作用 价值流图析 价值流中的两种流动,价值流图析起源,欧洲血统 流入我国,价值流图析的运用情况,欧洲 亚洲,价值流图析的作用,确认瓶颈 发现浪。

12、理想价值流培训,内部培训资料,2014.07,部门名称：厨房电器,前言 Lean介绍,Lean的缘起,前言 Lean介绍, 丰田的大野奈一是精益的发起人 从工厂/制造业开始 进一步发展并系统地冲击Muda（浪费）的七种类型 几十年来，工具和方法经过反复试验不断进化 最后出现了丰田的生产系统TPS；再后来TPS成为所有精益系统的基础,前言 Lean介绍,1996年的一本书，让人们再一次认真地思考精益； 精益思维被明确定义 业务操作的新方法；丰田在20世纪50年代 开始倡导并在90年代成为世界领先的方法； 实施改进的新方法，运用“快速改进”的概念； 精益概念现在是。

13、价 值 流,（Value Stream Mapping）,重庆长风机器有限责任公司精益生产推进办公室,目录,第一部分：价值流图简介,第二部分：现状图绘制,第三部分：未来图绘制,第一部分：价值流图简介,一、概念,价值流：是当前产品通过其基本生产过程及供料过程所要求的全部活动（包括有附加价值和无附加价值的活动）。,价值流分析：是一个使用共通语言（文字及符号）对与生产过程步骤一致的价值流的描绘。,价值流图是一个基本工具,第一部分：价值流图简介,一、概念,实施改善计划的基础,实施精益制造的蓝图,显示信息流、工艺流、材料流的联系,是一个量化的。

14、1,-价值流分析与价值流图,精益生产,2,价值流分析与价值流图简介解读价值流现状图价值流现状图绘制方法未来图的绘制要点,3,价值流分析与价值流图简介 什么是价值流、识别价值流、价值流图？ -流程：就是在完成一个目标的过程中产生的一组连续活动。 -价值流：是把流程中的活动细分成了增值活动和非增值活动，从价值和 浪费的角度来记录流程。 -识别价值流：即是在这组特定活动中识别浪费和寻找改善机会。 -识别价值流的工具：就是价值流图（Value Stream Mapping）。 绘制价值流图的方法：流程分析法，即是关注向顾客提供的产品或服务，从。

15、价值流图析培训,1. 手把手教你画价值流图； 2. 提高看图能力，设计未来价值流图。,什么是价值流？,定义：价值流是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动（包括增值和不增值活动）,原材料,成品,价值流,流程,流程,流程,2,什么是价值流图析？,从用户到供应商跟踪产品的生产路径，在材料和信息流中仔细画出每一过程便于看清的代表图形；画出一个我们希望的价值流的“未来状态”图。,3,4,通过收集车间信息画出现状图，理解现有车间是如何运作的，是未来状态图的基础。,设计一个精益价值流,2天,5,如何开始？,选择一个产品系列 在价值流的。

16、VSM-价值流,Schedule,30 分钟,30 分钟,30 分钟,30 分钟,30 分钟,VSM （ Value Stream Mapping ）价值流程图是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。,何为VSM？,价值的定义,只有顾客才能定义价值对整个产品定义价值再次挑战和重新思考价值确定目标成本（去除目前所有的浪费）价值吸引更多的顾客,利润,成本,价格,价格,价格,价格,利润,成本,传统思想成本 + 利润 = 价格,精益思想价格 成本 = 利润,典型的公司,真相从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为 95%,Mine矿山,开采,。

17、精益制造,价值流,1,课程安排,价值流概论 价值流现状图的绘制 设计将来状态设想 ACME公司的价值流分析 练习,2,第 1 节,第 2 节,第 3 节,第 4 节,第 5 节,3,设计,原材料,总装厂,发货,客户,零件生产,价值流包含的是特定产品从进公司到发货至客户的所有要素 (包括增值的和非增值的)。,需求,价值流的定义,4,成 品,原 材 料,传统思维中，我们总是从工厂内部来考虑，从原材料开始一直追踪到产品的完成来检查价值流。,也可以用价值流的方法来绘制业务过程。,1,价值流的定义,Mine矿山,开采,熔炼,热轧,冷轧,制罐,储存,罐装,储存,Tesco超市库存,Tesco。

18、1,总装一车间二工段,班组价值流发布,2,目 录,长安行天下,3,班组的简介,主要负责,4,第一部分：价值流图简介,一、概念,价值流图是一个基本工具,生产流,关注整个系统的流动,识别和消除系统和流程中的浪费,分析价值流的现状系统地发现问题,是讨论生产过程的共通语言,信息流,5,第一部分：价值流图简介,一、概念,实施改善计划的基础,实施精益制造的蓝图,显示信息流、工艺流、材料流的联系,是一个量化的工具,可借助衡量指数来了解制造过程绩效及改善目标,价值流图是一个基本工具,6,第一部分：价值流图简介,二、改善类型,工作小组的焦点,高层面的。