经典实用有价值企业管理培训课件企业管理诊断与分析

1、培训师培训,Train The Trainer,课程效益, 培养专业培训师应具备的素质及形象 了解成人学习的特征，吸引学员参与 熟悉打造执行力课程内容，精彩发挥 掌握授课技巧，灵活应对现场各种情况,单元一 培训师的成功要素与形象 单元二 成。

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3、管理制度体系设计,目 录,一前言 二管理制度体系设计原则 三制度体系的树型结构 四制度体系的梯次结构 五制度基础与根本大法 六基本制度架构 七部门职责与规章 八管理细则,一前 言,公司经过短短几年的高速发展，已经顺利渡过创业生存期，公司的规。

4、1,品类规划与品牌量化管理,主讲：夸克中国企业顾问有限公司 王磊,2,欢迎登陆夸克量化管理专业网站,下载课程管理工具http:www.quatech.com.cn,量化管理,3,量化管理专家，2005年获CCTV及新浪财金共同评选的十大营销。

5、第三章 创业团队的组建与管理 主讲：钱焱博士,领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。,联想创始人 柳传志,目 录,创业团队的构成 创业团队的组建 有效管理下属,引导案例 生于。

6、有效管理与卓越领导,北京大学 王 坤,成功企业的基本特征,明确的战略目标规划系统； 健全的人力资源管理系统； 扁平的组织结构系统； 严密的规范化管理系统； 严谨的成本控制系统； 合理的绩效考核系统； 双向的沟通网络系统； 有效的层级授权系统。

7、兵家管理思想,课程结构： 一兵家管理思想的形成和影响 二兵家主要代表人物及其成就 三六韬的主要管理思想 四孙子兵法的主要管理思想,一兵家管理思想的形成和影响第一个阶段从商朝末年到东周末年。发端于六韬的治兵之学，经由孙武，尉缭子整理和发展，大。

8、,机密,中国黄金集团公司 战略梳理管控模式分析及管理诊断报告,二零零七年五月，北京,北京华夏基石企业管理咨询有限公司,本报告仅供客户内部使用，未经华夏基石书面 许可，其他任何机构不得擅自传阅引用或复制,战略梳理集团管控模式分析及管理诊断的总。

9、奥康集团管理模式诊断报告,重要说明,本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。,导 读,项目小结 战略分析 组织结构分析 营销管理分析 运作管理分析 财务管理分析 人力资源管理分析 企业文化分析 下阶段计划,项目进程,第二周,029089,安。

10、火線領導,作者： 隆納海菲茲 馬惕林斯基 天下雜誌出版,Leadership on the Line,領導是危險的,馬英九：每個人隨時都有領導機會，但是，如果想要改變別人的既有 習慣態度或價值觀，就會遭受無法避免的抗拒力量，也就 是所謂的積。

11、布衣公子作品,实用,技能,沟通,1,沟通知识概述,沟通的定义及作用 沟通的重要性 沟通的类别 沟通的原理图,1.1 沟通的定义及作用,1.沟通的定义 2.沟通的作用,沟通,1.1 沟通的定义及作用,综上：沟通是人与人之间传递信息传播思想传达。

12、全面预算管理,一全面预算的内涵,预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制审批执行控制调整考核及监督等管理方式的总称。,预算管理是利用预算对企业内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制，。

13、管理沟通,宋祎品,第一章 沟通概论,第一节 沟通的含义与作用,一沟通的定义,沟通是指信息凭借一定的符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递并获得理解的过程。,二沟通的误区,我们想在沟通时才在沟通 我们的沟通主要靠词汇 沟通是信息从讲。

14、1,创建企业文化,2,知识目标,1掌握企业文化的内容功能。 2掌握企业文化建设的基本思路。 3掌握企业形象的内容和优化途径。,3,技能目标,1能根据企业发展现状引入适当的企业文化。 2运用企业形象设计相关知识对企业进行形象塑造。,4,任务一。

15、,谭小芳：领导激励培训,本次学习的目标,领导与激励,第一讲 领导权力与关系 第二讲 领导模式 第三讲 激励的特性 第四讲 激励理论 第五讲 激励实践目标管理,人力资源管理,第一讲 领导权力与关系,一领导的概念与本质 二领导的要素 三领导的特。

16、横向价值链分析,差别化战略 横向价值链分析的核心内容企业竞争优势的取得主要基于两个战略，即低成本战略和差别化战略， 横向价值链分析侧重于企业产品之间的差别化分析。,企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一为产品内部差别，这主要是指产品本身。

17、火線領導,作者： 隆納海菲茲 馬惕林斯基 天下雜誌出版,Leadership on the Line,領導是危險的,馬英九：每個人隨時都有領導機會，但是，如果想要改變別人的既有 習慣態度或價值觀，就會遭受無法避免的抗拒力量，也就 是所謂的積。

18、情 緒 管 理,有關情緒管理 roger,能力不好不一定會成功, 但是情緒管理不好一定不會成功. 當我們把情緒毫無保留地發洩在我們週遭的人身上, 那種和諧的關係無形中就被破壞掉了, 就好像是被打破的水晶杯子一般, 就算接合後也是會有裂縫. 。

19、让企业更健康 企业分析与诊断,H:怎么做,W:为什么,W:是什么,C:做什么,课程大纲：2W1C1H,2009年6月1日,1908年9月16日,101年差3.5个月,一组数字,通用汽车破产原因,直接原因：金融危机,金融投资损失惨重，股价大跌。